(课件)-成本管理-作业成本法介绍2(ppt48)-成本管理
50页1、作业成本法介绍,邓为民,传统成本的不足,传统成本计算是以数量为基础,许多制造费用并不与产品数量相关联 传统成本准确性值得怀疑 传统成本信息决策相关性差,好的成本核算体系,能正确核算成本,尽量降低成本扭曲 成本信息与管理相关 成本核算的根本步骤: 归集 、分配,核算准确的关键在于 体系设计好 分配标准灵活 尽量直接计入 避免间接分配,作业成本法定义,作业成本法(Activity-based costing ,ABC)是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本的新型成本管理方法。 它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,增加“顾客价值”,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的,作业成本法基本原理图,基本的概念资源,资源是企业的各种耗费,也就是计入产品成本的各种费用,包括直接材料、直接人工、制造费用。,基本的概念作业,作业又可称为活动,是企业生产产品的各种活动,比如:加工零件,检验零件 生产准备,运输物料,编写数控代码,更改工艺。 作业一般是有人参与的活动,用动宾词组描述。
2、,作业的分类 之一,单位作业:与单个产品相关的作业 零件加工 批次作业:与一批产品生产相关的作业 如:生产准备 产品品种相关作业:如编写零件数控代码 支持作业:与具体产品生产无关的作业。 如:厂房维修,管理作业 这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配标准,作业类别模型,作业的分类 之二,增值作业:如检验、管理、废品修理、运输 非增值作业:加工,编制工艺 为降低成本,企业要尽可能消除非增值作业,提高增值作业的效率。 这种分类为降低成本指明了方向。,基本的概念成本对象,成本对象就是指企业的产出,是成本分配的目标。制造企业的成本对象就是产品。成本对象也可以是服务。,成本动因,成本动因是引起成本发生的因素。 成本动因分为作业动因和资源动因。 资源动因:决定作业消耗资源的因素,反映作业量与资源消耗的因果关系 作业动因:将作业的成本分配到产品的成本对象的标准。,成本动因举例,机器钻孔作业 人工按工时分配到钻孔作业,电力按实际计量计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。分配到产品是按各产品需要钻孔的数量 小时是资源动因,钻孔数量是作业动因。,基本理论,产品消耗作业,作业消耗资源 生产导致作业
3、发生,作业导致间接成本发生 作业是产品和间接成本的中介 生产一件产品,需要材料10元,加工一次,检验三次;完成一批产品需要生产准备一次。每加工一次需要人工0.2小时、设备2小时、电力2度,检验一次需要人工0.3小时。生产准备一次需要人工2小时。这里产品消耗人工、设备是通过加工、检验、生产准备这些作业为中介来表达。,传统成本法的计算结果,作业成本法的计算结果,作业成本法的计算结果(续),结果比较,纠正传统成本扭曲,产品z的成本变化是 126 vs 390 作业成本法下成本信息更详细,比那与有针对性地降低成本。,作业成本分配,成本分配分三步进行 资源分配到产品(直接消耗的材料 人工) 资源分配到作业; 作业成本分配到产品。,作业成本法的优点,提供相对准确的成本信息。 使产品定价及策略建立在科学基础上。 帮助企业做出正确的决策,提高企业的效益 有助于提高预算制定的科学性 有助于降低成本、加强成本控制。,实施作业成本法的环境,企业自动化程度大 ,技术先进,反映在制造费用占总成本比例大; 企业规模大 ,产品种类繁多 ,品种之间数量差异大; 品种之间成本差异大,各个产品需要技术服务的程度不同 ,即
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