企业人力资源管理师(一级)培训讲义第5章_薪酬管理
183页1、企业人力资源管理师(一级)培训讲义 第五章 薪酬管理,2019/2/22,2,薪酬管理,薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和,包括工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。 薪酬管理是在企业发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。,2019/2/22,3,第五章 薪酬管理,企业薪酬的战略性管理 各种薪酬激励模式的选择与设计 企业福利制度的设计,2019/2/22,4,1、整体薪酬战略的制定与实施 2、薪酬外部竞争力 3、薪酬内部公平性,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,5,薪酬含义 广义:员工作为劳动关系的一方,从用人单位所得到的各种回报,包括物质的、精神的、货币的和非货币的。 狭义:劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。,整体薪酬战略的制定与实施,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,6,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,7,薪酬的形式: 基本工资:反映员工的工作岗位或技能价值,忽略员工个体差异。 绩效工资:依据工作表现和工作业绩
2、 激励工资(短期、长期:年薪制、股票期权、期股、员工持股计划) 微软、百事可乐、沃尔玛、宝洁让所有员工拥有股票期权。 员工福利和保险(占企业人工成本的30%) 非货币收益:各种名义的赞扬、表彰和嘉奖、职业安全和工作条件的改善、创新性的工作和学习的机会、成功地接受新的挑战、与才华出众同事一起工作的自我满足感等。,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,8,制定薪酬战略的意义 意义:构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略,有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势。 中心任务:确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。 薪酬战略必须与企业的整体经营战略匹配(教材P324图5-1)或(课件PPT-P9),企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,9,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,10,薪酬战略性与薪酬策略调整的关系,2019/2/22,11,构建薪酬战略的目标应当强调: 效率目标:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度; 公平目标:对内公平(干什么活那什么钱、一岗一
3、薪、同岗同薪)、对外公平(获得等于或高于劳动力市场价格的薪酬水平)、对员工的公平(多劳多得、少劳少得、不劳不得、体现员工贡献率) 合法目标 服从于人力资源总体战略的方向和目的,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,12,薪酬战略构成的基本内容: 内部一致性:贡献大小为依据 外部竞争力:吸引员工、控制成本 员工的贡献率战略 薪酬体系管理 薪酬管理体系,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,13,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,14,薪酬战略制定需要回的的几个问题: 企业所确立的薪酬方向和目标,是否能在未来五年或更长时期内,吸引并留着企业所需人才; 企业的薪酬战略政策和策略,是否能最大限度地激发员工的积极性,是否有利于提高个体和总体的劳动效率; 企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性;他们对薪酬决策的形成过程是否了解;绩效较好、收益丰厚、市场占有率较高的企业是如何向员工支付薪酬的;与同行比较,本企业的劳动成本是高了还是低了。,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,15,基于战略的企业薪酬分配体系的根本目的: 促进企业的可持续发展 必须解决:现在与将来、老员
4、工与新员工、个体与团体的矛盾 强化企业的核心价值观 能够支持企业战略的实施:外部竞争性、内部公平性 有利于培育和增强企业的核心竞争力 包括:技术创新、管理创新、市场响应、资源配置、员工学习、响应变革、自我批判能力。 有利于营造相应变革和实施变革的文化,基于战略的薪酬体系,2019/2/22,16,从战略、制度、技术层面看战略薪酬设计 战略层面 制度层面 最终目标:实现企业战略目标、提升企业外部竞争能力、促进内部组织的均衡发展。 技术层面 战略、制度、技术是一个不可分割的有机体,它是一个企业薪酬体系设计的系统工具。,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,17,战略薪酬设计的技术,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,18,交易收益和关联收益,企业薪酬的战略性管理,2019/2/22,19,构建薪酬战略的基本步骤: 对企业整体性薪酬战略的内涵进行评价; 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应; 将企业整体性薪酬战略的目标具体化; 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性.修正调整。 总之,作出与企业总体战略和环境相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、
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