为企业兼并收购提供的核心服务－罗兰•贝格国际管理咨询(上海)有限公司

1、为企业兼并收购提供的核心服务 兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司上海，2000年4月Roland Berger & Partner GmbH - international Management Consultantsarcalona -Being - Benin - Bnussels - Bucharest- Budapest- Buenos Ares - Detroit Disseldorf- Frankfut- Hamburg - Kiev -LUsbonLandon- Weard MenWoseow -Munch New Yok 一Pans Prague一Roa Rome-S30 Paulo一ShanghalShtgan TohyoViennaZurich 目录 页码1 ， 罗兰贝格公司为企业在收购兼并项目中提供的核心服务 32， 罗兰贝格公司在收购兼并项目上的战略和目标市场 113.， 罗兰贝格公司所参与的兼并收购项目 14Ts documentwas crealsdiforihe exchusve useofourctenis iisnotoomplete unlesssu

2、pportsd by the underying detsied analyses and oral presentation hmustnotbe passed on io tid Partes except Wih he erpiciprer consento Roland Beer & Parmers2 MUcaos0eo0s601.61CY1 罗兰贝格公司为企业在收购兼并项目中提供的核心服务3 MUcooeoeo0se0161CY企业兼并收购和企业发展战略企业兼并收购已成为企业外部增长的重要手段:- 能够快速扩展，节省时间，提高竞争力-能加快现金流入一 减少进入新市场的“启动资金”一 减少管理风险 兼并收购后的企业价值会大于兼并收购前的2个企业价值的简单相加，即产生了“1+12”的效果，成功的太并收购不仅能给收购者带来巨大的经济利益和更大的声誉，而且对目标公司而言，股东收益的最大优化也能得到更好的 用兼并收购发展战略:协同效应。横向兼并产生规模效益，纵向兼并产生区域经济效益，兼并华断后能力的加强更高利益。一 资产多元化，分散了经营风险,- 兼并收购后带动该等企业股价上升，对于股

3、东来讲存在着“市生率”幻觉，造成“收购景气” 现象。一 在新的管理方式下，最大限度的挖掘出公司的利润潜力-兼并收购将使公司的经营扩展到一定的规模，增加公司 经营稳定性-二 WUcaosoeoose0161CY企业兼并收购的操作程序 意且书 而埋| bi业 未公开机讯x 查评估 2入 仙会计而 罗会 |娄 关| We 乓本 | r上 重要文件审核 T可人协议 1各的前限抽条款法律才见书向主管机关申请T付款购并 Mucooeoeo0se0161CY在帮助企业进行兼并收购时所提供的7项主要服务 十 组织结构上的2 址商结格及 工作损作规范、信和的控抽系统、管理信息系统、 下制度、人力资源系统等 组全管理，上除预扯，法健保证，集中大旬 2 2 化的入 目标的入洁，让全调查，儿可文件，寻找投得者、3. 国有企业私有化的不同途径协助该判，赣产化/正稚化，上市，全隐机村的和 saa oo az bu aas5 策咯联盟的建 人 ，unoma uautrabnanaanang attempt新人3 7 本二 weapon pm at na aaart aa MUcooeoeoose0161CY我们在过

4、去大量的实践项目中积累了丰富的经验 二 本可结构钉有 人 。 拉托维豆稚有企业代更名，拉托礁亚国家所有权基金， 乌克兰私有企业代理姑，罗马尼亚攻有企业代理短，SOF,人 PoFe 2 和有化作展过 。 9各方面的全了 大3 旺让反 。 THA，LPA，NAP。SOF，POFs。划所有企业代昌卫，负人 六产生及七 。 在他加有16肖(tn，Marz Macuian) 5 调整重上定位 人的例子 、拉托难亚、罗蕊尼亚、包大市场的建议 二 寻找策赂投效 。 让国下门了公司如 上X7 公司评估方面 。 尼加 罗马尼亚、包克 区2 伪国、针国，罗马尼亚、乌克兰，扫托维亚、黄国 7 MUcooeoeoose0161CY核心服务以它独一无二的经验在整个企业兼并和收购的过程中起到了主导作用 “文件编辑上 一 时间 锝各项文件，并与德国、英国、美国标准接轨， 寻找投资者和筛选上 = 按国际标准进行审慎调查=- 得到最大范围潜在投资者的认同和-提供投资银行和商业银行融资的* 协助读判 - 人定一生要雪人巡休全人 上市，合资，杠杆收购，产权收购的确定)* 通过罗兰贝格国际管理咨询 一 在合约谈判有限公司的经

5、验可以降低项 业务过程 的 资目风险 -罗兰贝格国际管理咨询有限公司的本身规避风险的条款私有化/兼并与收购在理论上看似容易，在实际操作上确有赖于丰富的经验 日 WUcaosoeo0se0161CY罗兰贝格公司为中国企业的兼并收购活动提供了全方位一条龙服务 和本村强。 | 。 sna 御凤及本 谈判阶有中 有 本村机表 | | 。扫供会作人居直上的 ET在收网地和胃罗二 | | 好。 员格全司的人这| 。安拓见机 提交站并收购后的和angate) 展开具标公司的扫弛| 。抽读拓咯肥届太| _ 再可入分因报告。 提交收区目地记 | | 。 工作 和和各和全 | | 。双昌标在于收 | |。失实江收后的过估| ”本 网共并的政策法 和和和1 | 区内内春 重庆 下卡 和 所堪定及工会多 | | 。玫后的公司计信报正式签看由罗兰.风 和大这人 几林公司担任必加可上的总安者人和内襄人大全和和吕的和扩果 让 答托押以 。 | 生生发生人 | | 。 全二人于 提交全面轴查报告 | | 。 提福骆间见报和9 二罗兰贝格公司是中国企业在海外(特别在欧洲)进行收购兼并活动的最佳伙伴 中国信此达和才购素 罗兰.由格公司为中国企业在海外(特别是到)进行收购(基并活动时提供的服务 人工 对海外情况不了解，董事会极难做相应的决策? 。 在得到中国企业收购意向所我们会提交收购项目建议节凡供划 客户和公众的利于总部的独立的收出指导中心贫责格公司每一守妆并收购项目。中心成由和地广专册都是微深站并收购项目的 -由格公司在欧洲有用全 及深罗的客户交天(儿的上玫伙件(投资银行、会计生事务所、 及每个行业和竺) 2 没有充尼候选目标1 3. 整个装并收购程序繁 和开，又境外到众多专 。 罗兰,风格公司以它的专业水准，在监个收购著并过程中代表中国企业作全可安排 上演玉习让放的守失 业公司，不知怎样安 ，及手个环节的协调工作 作经验总 。和下 |于二 2 2人和条克的活性(定项上了革后，中外 2间化外样二，发挥收网的作用3对于是并收则成政关键的整合项目是罗兰由格公司作为世界顶梓管理豆询的重要重务替容，超过近50个大型戈功检全的案例会给中国企业在光外成功收虽间及整直到指导作用 10 WUcaosoeo0se0161CY

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