某科技公司人事制度汇总

1、黑龙江华冠科技股份有限公司人事制度汇总考勤管理规定薪酬管理规定摘要员工福利管理制度摘要人事考核管理规定摘要 HR-ZD-10004A2014考勤管理规定摘要总则：考勤是公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等福利待遇的主要依据，各级人员应予以高度重视。一、上班时间公司实行每周五天、每天7.5小时工作制工作时间：上午08：3011：30下午13：0017：00午休时间：11：3013：00二、考勤员工每日应按时上下班，并亲自签到；不得委托他人代签。否则，双方均以旷工论处。员工外出应于外出登记本上作记录，由行政部前台负责监督；员工应于每天8：20到岗，打扫室内卫生，安排当天工作；8：308：45到岗者视为迟到；8：459：00到岗者，以事假半日论处；未到下班时间，不得提前做准备，工作时间终了前十五分钟内下班者，视为早退；员工迟到、早退一次处以罚金五元；员工当月迟到或早退累计三次，并处以罚金二十元整；员工当月迟到或早退累计三次以上，并处以罚金五十元整；员工连续旷工三天或一年内累计旷工达五天者，予以除名；旷工按2倍标准工资计算；10、考勤必须真实反映员工实际出勤情况，不得隐瞒、虚报、漏报

2、。病、事、婚、丧、探亲假必须在考勤中如实反映；11、员工考勤应在下月2日前汇总统计完成，由人力资源部归档作为员工当月薪资结算和年度考核的依据。当月15日以前上班人员考勤在当月体现，当月15日以后上班人员考勤在下月体现；三、请假与给假1、国家法定假日公司按劳动法规定给假：（1）公休日（周六、日）（2）元旦（3）春节（4）国庆节（5）五一国际劳动节2、员工给假分为事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、探亲假、年假和特别休假九种：（1）事假：A、员工遇事需于工作日亲自办理的，应事先请假；如不能事先请假的，可用电话、口信等方式请假；如假期不够应提前办理请假手续；B、员工请假2日内（含2天），由本人填写请假单，部门经理审批，报人力资源部；2日以上由总经理或总经理授权人审批；部门经理请假由总经理或总经理授权人审批。事假期间不发工资；C、员工请假不足一日内，按小时扣发事假工资，计算工式如下：小时工资月基准内工资/21.5/8计算。（2）病假：员工有病必须治疗和休养者可请病假； 正式员工患病不需住院治疗的凭市级以上医院诊断证明每月可准带薪休假1天；正工员工患病需住院治疗的，凭市级以上医院诊断证明，可7

3、0%带薪休假一个月，超过一个月按事假处理；（3）婚假：本人结婚给假7天，直系血亲给假1天（节假日顺延）；（4）产假、计划生育假：本人分娩给假90天，配偶分娩给假5天；计划生育假按医务部门休假证明准假；（5）丧假：直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）给假5天，非直系亲属（祖父母、外祖父母、公婆、岳父母）给假3天；如在外地酌情计路程假，假期工资照发；（6）工伤假：因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经人力资源部确认，可按工伤假计考勤，工伤假期间工资照发；（7）探亲假：享受探亲假的条件如下：工作期满1年的员工，如不能利用工休假日与父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居的；员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年的子女寄养外省市的；自幼由养父母抚养，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母所在单位或街道办事处开具证明可享受探亲假待遇；领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后1次探亲假的待遇；已婚员工父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲假待遇。具有以下情况的员工不享受探亲假：应届毕业生试用期间不享受探亲假待遇；员工培训期间不享受探亲假待遇；丧偶、离婚的员工，当年不享受每年一次的探父母的待遇；家居远

4、郊区县，已按规定给予交通津贴的员工，不享受探亲假待遇。员工探亲假期：员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期15天；未婚员工探望父母，每年给假一次，假期10天；自愿两年探亲一次的可给两年探亲假一次，假期25天；已婚员工探望父母每四年给假一次，假期为20天。四年起始时间为结婚第二年；探亲假是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情况给予路程假。探亲假期间工资照发；探亲假原则一次性使用。如有特殊情况，员工经批准可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。探亲假管理：员工探亲，需提前填写探亲申请表，经部门主管批准并报人力资源部审核，财务部凭人力资源部批准的探亲申请予以报销往返路费；各部门应根据工作的情况，有计划的安排员工探亲，员工本人应服从公司的安排。（8）年假：依照员工服务年限给假，标准如下：服务未满1年者不给假；服务1年以上未满3年者，每年给假1周；服务3年以上者，每年给假2周。（9）特别休假：加班换休假，或总经理对服务特优之员工所给予奖励性休假。3、请假：员工因事、因病不能出勤，必须事先办理请假手续，按权限批准后，方可休假；不请假者，按旷工处理;员工请假2天以内

5、（含2 天）者，由本人填写请假单，部门经理审批；员工请假2天以上者，经部门经理认可后，由该员工所在部门的分管副总批准部门经理以上人员请假，由公司总经理批准各级员工请假均应实事求是，特殊原因需续假者因提前办理有效续假手续，否则以旷工论处。请假者与工作代理人或直属主管对未尽事宜及工作职能作必要交接，避免影响正常工作秩序。4、婚假、产假、丧假、病假，需提供证明文件，方可休假；5、员工所请假期区间内如有国家法定节假日和公休日，假期顺延；7、员工连续旷工3日或累计全年旷工5日者，公司可以予以辞退；8、试用期员工，在试用期间请假超过15日者，应延长试用期,补足请假日数；9、员工请假记录由人力资源部部备案。 HR-ZD-10006A2004薪酬管理规定摘要薪酬管理流程图确定薪酬原则与战略工作分析工作分析市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制明确公司总体战略组织结构设计，编写职务说明书确定薪酬因素，选择评价方法地区及行业调查薪酬范围及数值的确定评估及成本控制等 第八条 员工薪酬形态1.员工薪酬采用月薪制度形态；2.公司顾问及特约人员（包括公司聘请的独立董事）视实际另行规定。薪酬总额月薪绩效工资年终奖金

6、基准内工资基准外工资基础工资职务工资工龄工资超时加班津贴假日加班津贴通勤津贴年终双薪误餐津贴第九条 薪酬结构图：（附薪资等级表）社会保险金（四金）第十条 薪酬结构分解：公司薪酬实行职能结构制工资；薪酬结构：薪酬总额=月薪+绩效工资+年终双薪+年终奖金月薪=基准内工资（基础工资+职务工资）+基准外工资（年功工资 + 交通津贴保险金+其他补助）基准内工资基础工资：是基本月薪，其金额按照社会生活标准确定；部门经理（含）以下员工为等额基础工资，标准为500元/月；基准内工资职务工资：公司根据岗位所承担的职责轻重，金额依“职薪等级表”所定按月支付的工资。（1）适用范围：公司总部、事业部、分公司所有正式职能人员（年薪制人员除外）适用职务工资；（2）确定职务工资等级的原则根据职位的职责大小、复杂程度、知识技能要求以及任职者的工作能力水平，确定工资等级。祥见附表一职薪等级表；无相关工作经验的初任人员，原则上应将其工资确定在其将所任职务的起始等级；对有相关工作经验的初任人员，应根据对其任职资格的评核，确定在相应等级。具体参见附录一“初任员工评核办法”（3）职等的划分：辅助员工层辅助工人（H等）：杂工、清

7、洁工、夜间值班人员；辅助员工层技工（G等）：司机；基础层职员（F等）：接待秘书、行政秘书、出纳、人事常规主管、战略部秘书；基础层高级职员（E等）：项目经理、成本会计、销售会计、培训主管、 人事主管、审计员、证券部事务助理、企管部事务助理、总经理秘书、机要秘书；执行层部门副经理（D等）；部门经理（C等）；管理层副总经理（B等）；管理层总经理（A等）；管理层董事长（O等）（4）员工薪级的确定：公司正式员工按“职薪等级表”；新聘员工一律执行试用期工资，祥见第十八条；特殊岗位、特殊需要人员，确需越等越级安排的，需报请总经理审定；升级 升级是指本职位职等的薪级上调的情况。公司每年年终对员工进行年度考核后，对于在本岗位胜任、表现优良的员工，给予升级的机会。；升等升等是指员工由较低职等，调任较高职等职位的情况。升等后执行原有职等与对应新调职等的薪级；降等由较高职等职位调任较低职等职位时，执行较低职等与原职等对应的薪级； 员工在职中，若遇职务调动、提升，于命令生效日起，适用新职等薪资；基准外工资工龄工资： 工龄工资是根据员工在本公司服务年限不同，所给予员工的每年调整一次的按月支付的工资；工龄工资的计算

8、期间以本企业服务年限为准；工龄工资的调整期为员工在公司工作每满一整年的相应月份；工龄工资支付标准为50元/年，逐年递增；工龄工资计算起始时间为：2002年9月16日基准外工资加班津贴（流程及细则参见考勤管理制度）加班津贴指员工工作延时外加班所支付的误餐及交通补助；加班津贴标准：17：0019：00为工作延时，不计加班津贴；19：0022：00为加班时间，津贴标准20元/次；22：00以后，津贴标准30元/次；双休日加班津贴标准30元/次（单日加班在4个工时以上）；加班津贴累计按月在工资表中体现；通勤津贴：通勤津贴是公司给予员工上下班交通所支付的津贴；津贴标准为4元/天；通勤津贴根据员工实际出勤时间计算，按月在工资表中体现；社会保险金社会保险金是公司根据国家有关规定为员工办理的社会统筹保险，社会保险金按比例每月从员工收入中扣除代员工上缴，其中不包括公司为员工交纳的部分；凡试用期满转为正式的员工，均享受公司为员工办理的社会保险；公司人力资源部年终制订员工社会保险工作及费用计划；提交总经理办公会审议；（4）员工社会保险细则详见员工福利管理制度及每年的员工社会保险工作及费用计划第十一条 年终奖金终奖金是公司根据经营年度内所获得的经济效益情况，结合每位员工为公司所做贡献及绩效考核结果，每年按一定利润比例支付给员工的奖励性工资；体员工如未完成公司本年度的利润指标的100%，年终奖金则不予以考虑；如能完成公司的年度利润指标的100%，则由公司的高管团队（总经理办公会）确定年终奖金的额度。人力资源部根据年度综合考核结果，确定年终奖金的具体分配方案；年终奖金发放时间另行规定；公司年终奖金的发放总额不能高于年获纯利润的10；年终奖金规定当年度净利润100%的计划指标时，无年度奖金；当年度净利润100%的计划指标时，有年度奖金；奖金具体分配办法及程序由人力资源部于每年12月份向总经理办公会议提交；当年度员工累积缺勤30日者，不得参加年终奖金分配；本年度受到过公司记过处分以上（含）等级处罚的员工，原则上不得参加年终奖金分配；在发放期间内辞职者，不予核发；关于奖金分配。具体规定参见奖惩制度。第十二条 年终双薪年终双薪：是对员工一年辛勤工作的肯定，依据年终综合绩效考核结果，支付给员工的工资；年终双薪的计算公式为：年

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