规划与决策基本要素
27页1、7,规划与决策的基本要素,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,7 - 2,关键问题,你的生活、学习、工作离开规划会怎样?,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,7 - 3,开篇故事-花旗集团,思考以下几个问题: 1、花旗集团是如何面对逆境?他们的决策是不是很关键? 2、决策对组织和个人起到什么作用?,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,7 - 4,一、组织目标,目标对于组织的效率是非常关键的,它们有许多用途。组织可以拥有几个不同的目标,但每个目标都要管理好。 目标有4种重要用途: 统一方向 促进好的规划 激励组织的成员 创造有效的评估和控制机制,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,7 - 5,组织目标的用途,组织目标 的用途,Copyright Houghton Mifflin C
2、ompany. All rights reserved.,7 - 6,目标的种类,目标可以按层次、部门和时间结构来进行分类。 使命:关于组织基本目的的陈述 战略目标是由组织最高层经理制定和为最高经理设定的目标。它们所关注的是宽泛、普遍的问题。 战术目标是由中层经理制定和为中层经理设定的目标。他们的重点是如何采取必要的作业行动实现战略目标。 作业目标是由低层经理制定和为低层经理设定的目标。它们关心的是同战术目标相关的短期目标。,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,7 - 7,其他目标种类,部门:组织内的目标还可以按部门进行划分 时间框架:组织目标还可以根据不同时间跨度来划分,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,7 - 8,设定目标的责任,目标由谁设定? 所有各个层次的经理都应当参加目标设定的过程 每位经理设定目标的责任是由他在组织内的层次所决定的。,Copyright Houghton Mifflin Company. All rig
3、hts reserved.,7 - 9,多重目标的管理,由于组织会设定许多不同的目标,这些目标之间有时会出现冲突。 为了处理好这些问题,经理们必须理解最优化的概念: 最优化指的是认识到目标之间的冲突并做出平衡和协调,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,7 - 10,规划的功能,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,7 - 11,规划的四大 要素,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,7 - 12,规划的重要性,要想完成任务, 管理者必须知道,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,7 - 13,二、组织规划,组织规划的种类: 战略规划是为实现战略目标而制定的指导资源配置、优先次序和决定行动步骤的规划,Copyright Houghton Mifflin Company. All righ
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