生产运营管理chapter12项目计划管理

1、1,Chapter 12 项目计划管理,1 项目管理概述 一、项目概念及其特点 项目（project）是指在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 建造大楼、工厂或水库 举办会议、晚宴、婚礼或庆典等 新品开发 举办奥运会 研究课题或开发一套软件,2,项目的特点,1）是一个单一的一次性任务 2）需多方合作完成 3）资源利用控制在预算内 4）有时间期限 二、项目管理的目标 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效地计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。,3,项目管理的目标,1、质量 2、费用 直接费用和间接费用 3、进度 通过项目的进度管理，保证按期完工。,4,2 网络计划技术,一、网络计划方法的产生 1957年美国杜邦公司CPM法 第一年节约了一百多万美元。 1958年美国海军舰船局PERT法 使北极星导弹的研制周期缩短了一年半时间。 在不增加资源的前提下，通过PERT法可使进度提前15%20%，成本节约10%15%。 CPR肯定型网络计划技术 PERT非肯定型网络计划技

2、术,5,二、网络计划技术的概念,网络计划技术将一项工程分解成多种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形式对整个工程进行统筹规划和控制，从而使用较小的资源，用最短的时间完成工程。,6,三、网络计划方法的步骤,1、项目分解为各个作业或工序 利用任务分解图p339 2、确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图p342 3、估计活动所需的时间 1）单一时间估计法(CPM-肯定型网络计划技术) 2）三点估计法（PERT-非肯定型） 4、计算网络参数，确定关键路线 5、优化（3个优化） 6、监控和调整,7,1,2,3,4,6,10,9,8,5,7,A 3,B 4,C 6,D 8,E 8,F 5,H 6,G 3,J 5,L 3,K 8,I 3,四、网络图的组成及绘制规则,网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它表示项目中各项作业或工序的先后关系和所需时间。 1、网络图的组成： 1）活动/作业/工序 T（i，j）,虚活动,8,2）事项/结点,某个事项的实现，标志着在它前面各顶作业（紧前工序）的结束，又标志着在它之后的各项作业（紧后工序）的开始。如机械造业中，只有完成铸锻件毛坯后才能开始机加

3、工；各种零部件都完成后，才能进行总装等。 注意： 每个网络图中只能有一个起点事项和终点事项，分别表示项目的开始和结束。 介于始点和终点之间的事项叫中间事项。,9,3 E 5 6 B 3 D 6 I 5 A F 5 K 1 2 C 2 4 7 8 4 H 3 5 G 5 J 9 5,3）路线 关键路线：用时最长 它决定着项目的工期。 关键工序和非关键工序,10,2、绘制网络图的规则,1）网络图是有向图，图中不能出现回路。,3,修改设计,试销,试制,4,4,3,2,1,5,修改设计,试销,试制,设计,注意： ij,11,2）两个节点间只有一条箭线,1,2,A,B,C,4,3,2,1,A,B,C,3)一个网络图中，只能有一个起点事项和一个终点事项。,12,3、网络图的绘制,某项目由8道工序组成，工序明细表如下。绘制该项目的网络图。,工序明细表,H,25,C,B,40,A,D,G,E,F,50,30,20,50,20,20,13,3 网络时间参数的计算,一、事项时间参数的计算 1、事项最早实现时间tE（j） 这是指从该事项（结点）出发的各项活动最早可能开工时间。 它等于从起点到该结点的各条线路

4、中最长先行路线上的作业时间之和。 规定：起点事项的tE（1）=0,14,图上作业法,计算tE（j）的口诀：前进加法取大,1,2,5,4,7,6,3,A,B,2,C,5,D,3,4,2,E,3,F,4,G,6,K,7,J,2,I,2,H,0,10,8,7,5,2,16,15,2、事项最迟实现时间tL（i）,这是指进入该结点的各个事项必须最迟完工的时间，若不完工将影响后续活动的按时开工，使整个项目不能按期完成。 规定：终点事项的tL（i）等于它的tE（j）,16,图上作业法,计算tL（i）的口诀：后退减法取小,1,2,5,4,7,6,3,A,B,2,C,5,D,3,4,2,E,3,F,4,G,6,K,7,J,2,I,2,H,0,10,8,7,5,2,16,16,4,5,14,8,10,0,17,3、事项时差R= tL（i）- tE（j）,时差为0的事项连接起来的线路为关键线路。,1,2,5,4,7,6,3,A,B,2,C,5,D,3,4,2,E,3,F,4,G,6,K,7,J,2,I,2,H,0,10,8,7,5,2,16,16,4,5,14,8,10,0,18,二、活动时间参数的计算,1

5、、活动的最早开工时间 tES（i，j） =tE（i） 2、活动的最早完工时间 tEF（i，j）= tES（i，j）+t（i，j） = tE（i）+ t（i，j） 3、活动的最迟完工时间 tLF（i，j）=tL（j） 4、活动的最迟开工时间 tLS（i，j）=tLF（i，j）-t（i，j） =tL（j）-t（i，j） 5、活动的时差 R（i，j）= tLS（i，j）- tES（i，j） =tLF（i，j）- tEF（i，j）,19,表上作业法,1,2,1,3,1,4,2,5,2,5,3,4,0,0,4,2,2,5,3,6,0,5,14,8,2,0,11,4,2,0,11,2,20,续上表,关键线路：1567,21,4 网络计划的优化,网络计划优化，就是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。 一、时间优化 二、时间费用优化 三、时间资源优化,22,一、时间优化,网络图的时间优化就是向关键工序要时间。 1、抓住关键路线 缩短关键活动的作业时间 2、采取组织措施 利用平行、交叉活动缩短关键活动的时间。 3、利用时差 从非

6、关键活动上抽调部分人力、物力，集中于关键活动，缩短关键活动的时间。,23,利用平行活动缩短工期,某基建工程，原计划安排如下。总工期为19个月。,4,工期12个月,24,二、时间费用优化,时间费用优化就是既缩短工期又要节省费用。 1、直接费用CD 随工期的缩短而增加。 2、间接费用CI 随工期的延长而增加,工期,费用,0,CD,CI,CT,最佳工期,25,时间成本优化规则,1）要缩短关键线路上成本斜率最低的作业，达到以最小的费用来缩短总工期。 成本斜率说明了每缩短一单位工期所增加的成本。 2）缩短作业时尽量要增加关键线路,26,例题,某项作业的网络图由四项作业组成，其时间、费用和图如下。,4,4,2,注：间接费用4500元/天,某项作业的网络图由四项作业组成，其时间、费用和图如下。,1,27,根据网络图的计算，原来总工期为12天,原来总费用C0=45000+450012=99000元 第一步：缩短作业34，2天，使线路124也成为关键线路 C1=99000-45002+20002=94000元,28,第二步：,保持二条关键线路不变条件下，同时缩短24、34各1天。 C2=94000450

7、0+2000+1000=92500元,29,第三步：,保持两条关键线路不变，缩短12作业2天 C3=925004500240002=91500元 此为最低成本91500元，最终工期为7天。 再调整下去，费用又上去了。 不信我们可以调第四步看看。,30,第四步,作业24与23可赶工2天 C4=91500450024000210002=92500元 其实24与23各缩短一天，费用就已上升了。 C=91500450040001000=92000元,31,三、时间资源优化,网络图的资源优化是向非关键工序要资源。 资源优化就是在工期一定的条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合。 例题,0,1,3,7,7,12,12,1,3,7,9,0,32,用横道图对电力负荷进行平衡,6,6,4,6,4,6,5,5,10,16,12,15,9,9,11,9,11,11,6,6,33,假定限制每天供电12个单位,6,6,4,6,4,6,5,5,10,10,12,10,10,9,11,9,11,11,11,11,后推1天,后推2天,后推2天,6,5,5,34,习题,某项目各项活动的作业时间及每天所需的人力资源如图所示。项目工期为15天。假定人力资源的限制为每天工作人数不超过15人。试调整各项活动开始结束时间，使每天使用人数均匀。,1,7,2,5,4,8,6,3,3（5）,1（7）,3（4）,4（5）,2（6）,4（5）,3（4）,5（3）,5（5）,6（4）,6（4）,

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