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培训与发展规划

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卖家[上传人]：luoxia****01801

文档编号：70193048

上传时间：2019-01-16

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1、集团培训发展规划,一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划,主要内容,一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划,主要内容,人力资源管理的战略性作用,注：美国HAY集团人力资源管理模型,价值定位：人力资源是实现企业经营战略的核心能力之一，人力资源的每一项活动和成果都与战略实现紧密相联,培训体系的构建框架,培训运营管理,课程体系,内部培训师体系,管理团队,培训经费,培训中心硬件设施,培训控制程序、制度、流程,岗位能力体系,员工发展体系的构建框架,职业发展通道,改进计划与培训,职业发展规划体系,素质模型任职资格标准,一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划,主要内容,通过1-2年的努力，建立基本完善的培训发展体系，包括员工通用素质模型、领导力模型、关键岗位任职资格标准、评价中心技术、课程体系和内部培训师体系等；通过年度培训计划的制定与执行，使培训真正起到支撑业务发展的作用；通过领导力发展等项目的运作，大力培养后备干部，为公司未来的迅猛发展提供人才储备。,目标,关键举

2、措,建立员工通用素质模型和领导力模型建立评价中心技术并实施后备干部选拔与培养,建立新员工入职培训标准课程体系建立后备干部领导力标准课程体系建立HR从业人员标准课程体系建立研发、生产、销售关键岗位标准课程体系,选拔与培养业务骨干进入内部培训师队伍实现内部培训师初、中、高分级管理模式,定期举行内部公开课、内部沙龙、管理层读书等活动注重学习文化的塑造与传播,新员工入职培训项目持续进行后备干部领导力培训持续进行 HR从业人员培训项目持续进行,人力配置,一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划,主要内容,通过3-5年的努力，建立包括内部导师体系、内部教练体系的培训发展体系，以任职资格体系为牵引，全面实现员工能力持续提升与职业发展引入先进的学习技术与平台，打造全方位人才培训模式全面完善研发、生产、销售、职能管理能力素质模型与课程体系以及内部培训师体系，为企业大学的建立做好准备。,目标,管理策略,在原有体系基础之上，建立内部导师体系、内部教练体系等全面引入任职资格体系，通过资格任职牵引培训与发展工作的开展,建立知识管理中心、人才发展中心、培训中心等专业学习与发展机构拓宽日常工作角色，包括介入绩效分析和非培训解决方案提供,建立e-learning在线学习系统、行动学习技术等，全面打造学习型组织,一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划,主要内容,远景规划,创建企业大学，全面提升培训发展的战略性定位，进一部拉开与行业竞争对手的差距，为企业未来的稳定发展提供充足的人才与能力保障,企业大学,感谢阅览！,

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