新开店商业计划书与开店流程
14页1、1 商业计划书目 录 :一、 市场商业(调研、规划)计划书二、 拟选店铺开店申请表三、 新开店资源需求沟通文件转入新开 / 整改装修预算审批流程: 代理装修预算审批表 直营装修预算审批表附件:开店流程新流程与商业计划书应用关键节点说明:1、 各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算,预算过堂由总部财务、营销副总、总经理审批通过后,部门按年度计划执行市场调研工作;2、 各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的市场商业(调研、规划)计划书 ;原则上每年上半年 2 月份、下半年 6 月份召开各区拟开市场新店的开店评审会;部门、总部营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后,片区负责人在评审意见框架下执行市场开发工作;未参与评审会的市场,后期开店需补充该市场的市场商业(调研、规划)计划书 ,方可申请开店;3、 通过评审后的拟开市场,物色到合适店铺或者经销商后,编制拟选店铺开店申请表 ,部分负责人汇同财务与销售总监 (拓展总监) 签批后执行开店手续; (超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行)4、 签订合同后填写新开店资源需求沟通文件 ,与营运中心做好相关开业筹备工作;5
2、、 同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。2 1. 目的目标规范开店流程,提高开店效率与新店存活率。2. 适用范围适应于公司直营店、加盟店的拓展。3. 关键控制点3.1. 编制商业计划书:对周边环境、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算。3.2. 编制资源需求计划:对资源项目、需求节点要详细策划,确保成功开业。3.3. 编制单店预期收益审批表:严格控制在预算成本与费用内开店,确保单店盈利。4. 流程图5. 流程说明序号 工作事项 主责岗位 工作任务 相关制度流程时限1 编制年度开店投资预算销售 / 拓展中心负责人1 根据战略和公司全年开店投资计划, 年初编制开店投资计划与投资预算,按程序报批。每年3.15前2 审核投资预算 营销财务负责人 1 审核年度开店投资预算是否符合公司整体预算。3 复核投资预算 营销副总 1 复核年度开店投资预算是否合理可行。4 审批投资预算 总经理 1. 审批年度开店投资预算是否可行。5 意向或重点市场考察 销售 / 拓展 1. 组织内部人员或外部专家, 参与对意向或重点市场进行实地考察。提前 1个月以上6 编制区域市场商业计划书
3、市场拓展人员1. 编制区域市场商业计划书,对客户、选址、市场环境、投资预算等做详细调研、分析、测算。2. 经区域负责人、拓展总监 / 销售总监审核。如超预算或旗舰店需提交营销副总、总经理审批。区域市场商业计划书开店评审会前 1个月3 7 召开半年度开店评审会 营销人员1. 拓展 / 销售中心负责人组织营运中心、财计中心、营销副总、总经理等相关人员召开半年度开店评审会。2. 上半年开店评审会每年 2 月份组织召开; 下半年开店评审会每年 6 月份组织召开。3. 拓展中心开店通过评审会后由销售中心出具决定性意见,销售中心开店由拓展中心出具决定性意见。4. 对于超预算或旗舰店, 由营销副总经理和总经理决定是否可行。5. 营运负责评估资源筹借的可行性。6. 财务负责评估开店预算是否符合标准或是否超预算。7. 新增开店的, 但未纳入半年度开店评审会的 区域市场商业计划书提前 1 个月报营销副总或总经理审批。上半年 2 月份召开; 下半年 6月份召开8 意向客户 / 柜店考察 市场拓展人员1. 全面收集客户信息, 进行分析、 排序, 确定目标客户名单。2. 填写意向客户 / 门面信息表 ,每月提交
4、部门长审核。意 向 客 户 /门面信息表 每月9 目标柜店开发 市场拓展人员 1. 填写拟选 店铺 / 专柜开店申请表 , 经区域负责人、 拓展总监 / 销售总监审核(并对支持政策负责) 。 店 铺 / 专 柜开店申请表10 预算审核 / 审批 营销财务负责人 1. 审核开店预算是否符合标准,是否已超过预算总额。2. 对已超预算的,报营销副总和总经理审批后执行。11 签订合同 市场拓展人员 1. 签订开店合同,经部门负责人审核后报批。12 店铺设计与装修管理流程 营运中心 1. 按圣得西店铺设计与装修管理流程执行。13 新店开业计划 市场拓展人员1. 填写 新开店资源需求沟通件 ,包括:项目进度计划、硬件(预算、设计 、制作、装修) 、商品准备、店长 / 店务培训、陈列、开业促销方案等主要内容。开业支持申请书14 筹备资源 营运中心负责人 1. 部署筹措开店所需资源。15 跟进应收款计划 营销财务 1. 根据签订的合同,对加盟店应收款计划进行跟进与催款。16 组织开业 市场拓展人员 1. 筹备开业事业,协调各部门做好资源准备。6. 评价考核6.1 市场拓展过程中不得有任何徇私或接受贿赂
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