一建管理鲁班通

1、龙本教育龙本教育 鲁班培训鲁班培训(山东分校山东分校)山东鲁班山东鲁班 2014 年一级建造师考前鲁班通年一级建造师考前鲁班通整理的部分考点预测，仅供参考！整理的部分考点预测，仅供参考！ 鲁班总部地址：北京市海淀区三里河路鲁班总部地址：北京市海淀区三里河路 9 号院建设部威可达办公楼三层号院建设部威可达办公楼三层唯一官网：唯一官网： 济南唯一地址：济南市市中区顺河东街银座晶都国际济南唯一地址：济南市市中区顺河东街银座晶都国际 2 号楼号楼 3102 室室Tel:0531-67892118QQ:1554197051 声明：山东地区设立的面授分校有：济南声明：山东地区设立的面授分校有：济南/青岛青岛/泰安泰安/菏泽菏泽/济宁济宁/淄博淄博/东营东营/滨州滨州/日照日照/聊城聊城/枣庄枣庄/临沂临沂/德州，可就近学习。德州，可就近学习。 现有不法分子冒充以鲁班名义招生，窃取鲁班内部资料，避免上当受骗，请互相转告，如有资料类同，纯属盗取，举报有礼！现有不法分子冒充以鲁班名义招生，窃取鲁班内部资料，避免上当受骗，请互相转告，如有资料类同，纯属盗取，举报有礼！ 持 此 页 报 名 其 他 考 试

2、 项 目 有 优 惠 ！ 常 年 招 生 项 目 有 ： 一 二 级 建 造 师 、 造 价 师 、持 此 页 报 名 其 他 考 试 项 目 有 优 惠 ！ 常 年 招 生 项 目 有 ： 一 二 级 建 造 师 、 造 价 师 、安 全 师 、 专 、 本 科 学 历 晋 升 等 ！安 全 师 、 专 、 本 科 学 历 晋 升 等 ！ 一级管理鲁班通一级管理鲁班通 P1 决策阶段管理工作的主要任务以及内容决策阶段管理工作的主要任务以及内容 1 到到 5 P1 建设工程管理包括的内容建设工程管理包括的内容 P3 工程管理的增值增值-核心任务核心任务；图 1012 P4 实施阶段的组成-图 1020；项目管理的核心任务是目项目管理的核心任务是目 标控制，业主方是核心标控制，业主方是核心 P15建设项目工程总承包管理规范对项目总承包管对项目总承包管 理的内容规定理的内容规定 1-2-3 工程总承包项目管理的主要内工程总承包项目管理的主要内容容 123 P17 控制项目目标的主要措施控制项目目标的主要措施；组织分工和组织结构模 式反映的内容 P18 组织工具包括的内容（三图两表）组织工具

3、包括的内容（三图两表） P23 组织结构模式和工作流程组织组织结构模式和工作流程组织-两者的对比区别 P27 工作任务分工可调整 P29 工作任务分工表工作任务分工表-各自各自-可调整可调整 P31 管理职能-图 1034；也可用于企业管理也可用于企业管理 P34 工作流程组织任务工作流程组织任务 1 到到 7；工作流程图逻辑关系和工作流程图逻辑关系和 图例图例 P37 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增 值值 P38 工程项目策划旨在增值，过程、内容旨在增值，过程、内容 P38 建设工程项目决策计划的基本内容建设工程项目决策计划的基本内容 P39 项目实施阶段策划的主要任务和基本内容项目实施阶段策划的主要任务和基本内容 P41 我国业主方通过设计招标的方式通过设计招标的方式选择设计单位，工 程总承包企业受业主委托，对工程建设项目的勘察、设 计、采购、施工、试运行等 P42 建设项目工程总承包基本出发点-组织集成化组织集成化 P43 项目总承包方的工程程序项目总承包方的工程程序 1-8 P44 施工总承包管理模式的特点施工总承包管理

4、模式的特点 P45 施工总承包管理与施工总承包模式的比较施工总承包管理与施工总承包模式的比较 P48 项目管理规划涉及整个实施阶划涉及整个实施阶段，属于业主方 P50 项目管理实施规划应包括内容项目管理实施规划应包括内容 1-16 关键词记忆 P51-编制规划大纲的程序和实施规划程序编制规划大纲的程序和实施规划程序-两者区 别；编制项目管理规划大纲应遵循的程序 P53 施工组织总设计的主要内容 1 到 6 P52 编制项目管理实施规划应遵循的程序 P54 单位工程施工组织设计内容单位工程施工组织设计内容 P55 编制专项施工方案的工程编制专项施工方案的工程 1-7 附具安全验算结构， 经总工总监签字实施 P57 项目目标动态控制工程程序项目目标动态控制工程程序共三步 P58 项目动态控制纠偏措施项目动态控制纠偏措施 1-2-3-4 P59 施工投资计划值和实际值的比较施工投资计划值和实际值的比较 1-6 P63 项目经理履行职责和权限的对比区别项目经理履行职责和权限的对比区别 P66 沟通过程的五个要素；沟通能力 P68 项目人力资源管理的目的 P71建设工程项目的风险类建设工程项目的

5、风险类型型1组织组织-2经管经管-3环境环境-4技术技术 P77 工程建设监理规划和实施细则的比较工程建设监理规划和实施细则的比较 P78 工程建设监理实施细则包括的内容工程建设监理实施细则包括的内容 P79 直接成本包括直接成本包括 P80 施工成本计划编制原则 1-5 P82 施工成本核算环节施工成本核算环节和内容 P84 施工成本管理的措施施工成本管理的措施 1-2-3-4 P86 成本计划三大类 P88 施工图预算和施工预算的对比施工图预算和施工预算的对比 123 P90 施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据 1-12 施工成本计划编制以施工成本计划编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本成本预测为基础，关键是确定目标成本 P91 施工成本构成分解-图图 2023-1-2 P96 施工成本控制的依据内容施工成本控制的依据内容 1-2-3-4+施工组织设计、分 包合同 P99 人工费的控制人工费的控制 P100 材料费的控制材料费的控制 12；限额领料的依据和；限额领料的依据和 P101 实施实施 P103 赢得值法 P112 施工成本分析的基本方法四个成本分析的基本方

6、法四个 P113 比较法的形式和表 2042-1 计算；因素分析法 P114 差额计算法；比率法 P118 单位工程竣工成本分析内容单位工程竣工成本分析内容 P123 项目进度控制的任务：业主、设计、施工、供 P124 构建不同的进度计划系统 1-2-3-4 P126 总进度纲要的主要内容总进度纲要的主要内容 1-2-3-4-5 P126 建设工程项目总进度目标论证的步骤建设工程项目总进度目标论证的步骤 P129 双代号网络计划 P132 双代号时标网络计划 P135 单代号网络和搭接的绘图规则单代号网络和搭接的绘图规则 P139 网络计划有关实际参数的计算网络计划有关实际参数的计算 P152 关键工作，关键线路关键工作，关键线路 P155 建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施 P155 网络计划的调整方法 P156 进度控制的主要工作环节；编制项目进度控制的工 作流程；会议的明确内容会议的明确内容；进度控制在管理观念存在的问 题 P157 重视信息技术；项目进度控制的经济措施 P159 质量控制的主要包括质量控制的主要包括 1-2-3-4 P164 影响项目质量的四个

7、环境因素 P165 常见的质量风险常见的质量风险 1-2-3-4 P167 质量风险应对策略 1-2-3-4 P170 三全管理 1-2-3 P175 管理质量八项原则 P177 企业质量管理体系文件构成以及质量方针质量目质量方针质量目 标；质量手册；程序性文件；质量记录四项对比标；质量手册；程序性文件；质量记录四项对比 龙本教育龙本教育 鲁班培训鲁班培训(山东分校山东分校)山东鲁班山东鲁班 2014 年一级建造师考前鲁班通年一级建造师考前鲁班通整理的部分考点预测，仅供参考！整理的部分考点预测，仅供参考！ 鲁班总部地址：北京市海淀区三里河路鲁班总部地址：北京市海淀区三里河路 9 号院建设部威可达办公楼三层号院建设部威可达办公楼三层唯一官网：唯一官网： 济南唯一地址：济南市市中区顺河东街银座晶都国际济南唯一地址：济南市市中区顺河东街银座晶都国际 2 号楼号楼 3102 室室Tel:0531-67892118QQ:1554197051 声明：山东地区设立的面授分校有：济南声明：山东地区设立的面授分校有：济南/青岛青岛/泰安泰安/菏泽菏泽/济宁济宁/淄博淄博/东营东营/滨州滨州/日照日照/

8、聊城聊城/枣庄枣庄/临沂临沂/德州，可就近学习。德州，可就近学习。 现有不法分子冒充以鲁班名义招生，窃取鲁班内部资料，避免上当受骗，请互相转告，如有资料类同，纯属盗取，举报有礼！现有不法分子冒充以鲁班名义招生，窃取鲁班内部资料，避免上当受骗，请互相转告，如有资料类同，纯属盗取，举报有礼！ 持 此 页 报 名 其 他 考 试 项 目 有 优 惠 ！ 常 年 招 生 项 目 有 ： 一 二 级 建 造 师 、 造 价 师 、持 此 页 报 名 其 他 考 试 项 目 有 优 惠 ！ 常 年 招 生 项 目 有 ： 一 二 级 建 造 师 、 造 价 师 、安 全 师 、 专 、 本 科 学 历 晋 升 等 ！安 全 师 、 专 、 本 科 学 历 晋 升 等 ！ P179 企业质量管理体系认证有效 3 年 P181 施工质量控制的依据一二三和基本环节前中后 P183 施工质量计划的编制与审批一二三施工质量计划的编制与审批一二三 P186 质量控制点的管理；见证点；待检点质量控制点的管理；见证点；待检点 P190 必须进行现场质量检测的工序 1-2-3 P193 质量作业质量的监控质量作业质

9、量的监控 P194 现场质量检查的方法 1-2-3；三检制度三检制度 P198 检验批检验批和分项工程分项工程的质量验收 P199 施工过程质量验收不合格的处理施工过程质量验收不合格的处理 P200 竣工质量验收的程序竣工质量验收的程序：准备、预验收、正式 P202 按事故照常损失程度分级按事故照常损失程度分级 1-2-3-4；按事故责任分 类 123 P203 质量事故发生的原因 1-2-3-4 P205 施工质量事故报告和调查处理程序（一）到（三施工质量事故报告和调查处理程序（一）到（三） P207 施工质量缺陷处理 5 种方法 P209 因果分析图法应用 P210 排列图法的应用及示例示例 P212 直方图的观察分析（直方图的观察分析（1） P214 监督管理部分职责划分 P215 监督机构应当具备下列条件 P216（六）建立工程质量监督档案（六）建立工程质量监督档案 P217 职业健康安全指场所内；环境外部存在 P220 职业健康管理体系 10 个核心要素个核心要素 7 个辅助要素个辅助要素 P221 环境管理体系十个核心要素环境管理体系十个核心要素 7 个辅助要素个辅助要素 P225 体系文件编写 1-2-3 P227 管理体系的维持 1 内部审核 2 管理评审 P230 安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度 2 项目经理 P231 特种作业人员的条件特种作业人员的条件 P232 企业员工安全教育 2 改变工艺教育 P234 专项施工方案专家论证制度 P237 外部环境预警系统 1-2-3 P238 内部管理不良预警系统 1-2-3 P239 预警体系实现的功能预警体系实现的功能 1 预警分析预警分析 2 预控对策预控对策 P244 安全技术交底主要内容主要内容；安全技术交底的要求安全技术交底的要求 P247 建设工程安全隐患；2 人的不安全行为 P248 物的不安全状态；安全隐患的处理-原则 P253 专项应急预案编制的主要内容 5 信息报告程序信息报告程序 P255 应急预案的备案应急预案的备案 P257 按事故程度分类按事故程度分类 1-2-3；按事故造成人员伤亡或直；按事故造成人员伤亡或直 接经济损失分类接经济损失分类 P2

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