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泰安华秦-2016年工作总结及2017年工作展望

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文档编号：59095684

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1、泰安华秦化工有限责任公司,2016年工作总结及2017年工作展望,汇报人：彭江涛 2017.01.01,总资产934.42 万元,产品质量重视不够,工作质量效率较低,市场意识认识薄弱,研发创新知识匮乏,做好聚醚产品市场调研工作，加强产品质量管理，仔细核准各类费用，严格控制生产成本。积极推进代加工业务对接，早日实现全面生产。,做实产品调研，全面恢复生产,华秦公司如何在最短的时间内实现 “扭亏为盈”？,华秦公司的未来如何定位？,单一产品多功能产品,单一生产销售多元化发展企业,高风险生产低风险生产,完成企业转型升级，增加华秦公司为集团、我院驻华北办事处职能，销售我院高性能产品和技术，使公司发展成为集研发、生产、销售、技术服务为一体高新技术企业。,低附加值产品高附加值产品,农药乳化剂：采用“清理库存，货到付款方式”进行产品销售，不在增加规模，预计目标：清理库存。,扭亏为盈,减水剂：采取连续性生产，积极开辟新市场，确保年销售目标保证3000吨（ 3000万元）,硬泡聚醚、特种新材料：利用化建、北京工程公司等平台针对重点客户进行推广，年销售力争1000万元。,特种化学

2、品：针对不同行业要求提供专属化学品，实现专项增长1000万元。,环保工程、三废处理：与黑龙江电力设计院及哈尔滨丰泽荣环保科技公司接洽，在电力行业和化工行业争取1-2个较大工程项目或其他环保项目。,贯通三个产品生产线,1、申请集团级及省级科研项目，研发高附加值、高性能、具有市场竞争力的产品； 2、加强过程质量管控，生产最优产品。,1、强化责任落实，提高安全生产思想意识逐步按照“6S”标准细化安全、环保、消防方面工作。 2、强化技能培训，提高职工生产操作水平。,1、逐步建立健全生产团队、研发技术团队、销售团队、管理团队； 2、建立健全各项规章制度，逐步实现由“人管人”到“制度管人”的过渡。,成本管控、精细管理,技术突破，做优产品,凝心聚力、组建新团队,落实责任、安全生产,力争扭亏,1、强化过程管理，实现生产报表、销售报表、财务报表分析，找出盈亏平衡点，寻找利润突破。 2、细化过程管理，节支增效。,4,4、未来13年，在企业苦练内功的同时，逐步淘汰高风险设备和产品，提炼优质产品和技术，联合行业中有客户资源的同行合作、合资，扩大公司的知名度和提高公司的行业地位。实现业务市场最大化，资本市场最佳化；,1、与哈尔滨工业大学、黑龙江电力设计院、陕西昌龙及化工行业污水科研单位合作，提高公司的研发能力和科技含量，扩大公司的核心优势。,3、产业经营、资本运作双轮驱动，按照“合作共赢、共谋发展”的发展战略和经营规划，立足山东、服务华北和西北、走向全国。,2、逐步完成企业转型升级，以技术优势和国有企业、民营企业合作开拓新的市场；不断提高企业产品在石油化工、精细化工及其他行业的市场占有率。,谢谢！,在此我谨代表泰安华秦全体员工对院领导及同事们多年来的关心和帮助表示真诚的感谢！我们将进一步按照院里总体部署，强化企业管理，积极开拓新市场，努力实现新的更大目标！祝愿大家：身体健康、新年快乐！,

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