注会公司战略与风险管理超级浓缩笔记 考前必背
14页1、1注会公司战略与风险管理超级浓缩笔记价值链分析价值链分析(波特)(内部环境:价值链分析) 价值链将企业的生产经营活动分为基本活动基本活动和支持活动支持活动两大类。职能战略:研发、生产运营、市场营销、采购、人力资源职能战略:研发、生产运营、市场营销、采购、人力资源 企业能力分析:企业能力分析:研发能力、生产研发能力、生产管理管理能力、营销能力、财务能力和能力、营销能力、财务能力和组织管理能力组织管理能力等组成。 竞争对手分析竞争对手分析 产品生命周期(波特)(外部环境:产业环境分析)产品生命周期(波特)(外部环境:产业环境分析)导入期导入期【战略目标战略目标】:扩大市场份额,争取成为:扩大市场份额,争取成为“领头羊领头羊”。 【主要战略路径主要战略路径】:投资于研究开发和技术改进,提高产品质量。:投资于研究开发和技术改进,提高产品质量。成长期成长期标志:标志:销售群扩大,销量节节攀升;消费者对质量要求不高。销售群扩大,销量节节攀升;消费者对质量要求不高。 【战略目标战略目标】:争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。:争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。 【主要战略路径主要战略路径】
2、:市场营销,此时是改变:市场营销,此时是改变价格和质量形象价格和质量形象的好时机。的好时机。成熟期成熟期标志:标志:竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。 【战略目标战略目标】:重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。:重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。 【主要战略路径主要战略路径】:提高效率,降低成本。:提高效率,降低成本。衰退期衰退期【战略目标战略目标】首先是防御,获取最后的现金流。首先是防御,获取最后的现金流。 【战略途径战略途径】控制成本控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采 用退却战略,尽早退出。用退却战略,尽早退出。发展阶段发展阶段战略类型战略类型企业结构类型企业结构类型原因原因产业发展初 期 (导入期)市场渗透战略市场渗透战略从简单结构 到职能结构在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的情况下,企业着重发展单着重发展单 一产品一产品,试图通过更强的营销手段更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企 业只需采用简单简单的结构或形式。产业进一步 发展市
3、场开发战略市场开发战略从职能结构 到事业部结构随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已经不能满足企业的发 展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区去。为了协 调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门职能部门结构。2产业增长后 期 (成长期)纵向一体化战略纵向一体化战略从事业部结构 到矩阵结构在产业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业需要 拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售渠道。在这种情况下,组织 应运用事业部制事业部制结构。产业成熟期 多元化经营战略多元化经营战略从事业部制到 矩阵或战略业 务单位结构在产业进入成熟期,企业为了避免投资或经营风险,开发与企业原有产 品不相关的新产品系列。这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别 采用矩阵结构或战略业务单位矩阵结构或战略业务单位结构。基于产品生命周期的财务战略选择基于产品生命周期的财务战略选择 产品生命周期阶段产品生命周期阶段导入期导入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期经营风险非常高高中等低风险搭配情况风险搭配情况财务风险非常低低中等高资本结构权益融资主要是权益融资权益+债务融资权益
4、+债务融资资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务财务战略财务战略股利(现金流)不分配(负) 分配率很低(低) 分配率高(高) 全部分配(减少)市盈率非常高高中低常见指标常见指标股价迅速增长增长并波动稳定下降并波动波士顿矩阵波士顿矩阵“明星”业务在短期内优先供给他们所需的资源短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极 扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有 率,加强竞争地位事业部形式,由对生 产技术和销售两方面 都很内行的经营者负 责“问题”业务采取选择性投资战略选择性投资战略。 即首先确定对经过改进可能成为“明星”的业务进行重点投资, 提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希 望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策智囊团或项目组织等 形式,选拔有规划能 力、敢于冒风险的人 负责“现金牛”业 务采用收获战略收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化短期收益最大化为限。 把设备投资和其他投资尽量压缩; 采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产 品提供资金 对于市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分, 维持现存市
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