汽车服务资料－DC店面建设手册(供参考)

1、(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )制度文件 面建设手册（供参考） 2002 年 月 日起生效 文件号编制 审核 批准 版 次 初稿日期 期 日期 共 8 页 第 1 页目录一、 店面发展规划及组织设置二、 店面基本功能要求三、 店面建立工作条例四、 店面选址1、 选址程序2、 选址情况调查3、 装修设计及费用4、 所需提供书面材料清单五、 店面建设1、 店面施工监理条例2、 现场施工管理规范一、店面发展规划及组织设置1 面的建设规划，由普通公司总部营销部门统一负责。总部营销部门对营销的区域网络划分而定；当地区域市场需求大小而划分；区域实际需要而定；区域销售业绩而定。2 为普通对外宣传的窗口；过店面使客户基本了解普通及普通汽配产品；示普通流通产品，成为普通产品配送的基地；过展示使客户有良好的感性认识；客户了解到普通是中国汽配流通的领导者；过店面使普通在当地形成良好的知名度，促使普通业务工作在当地顺利开展。过店面引起公众媒体的关注。为促使达成最终销售的重要环节。取当地 管性汽配集散城市；取当地区域在汽配流通业内最有影响力的展示场所；具影响力的汽配城；车修理厂最集中

2、的区域或当地人最习惯去维修保养汽车的场所；面管理严谨、干净整洁，全面体现普通形象。面配置齐全，干净整洁；作人员着装整洁，举止优雅大方；作人员熟悉普通产品，对客户彬彬有理，吐词清晰；(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )面整体协调，树立普通最优秀的企业形象。一的设计，统一的标识。本统一的装修设计；一的装修风格；一的宣传画及展板；一的色彩及布局。3 店面建设1 店面选址要求：（详见后节“选址” ）2 店面装修开工准备注意事项。修施工时间，一般在每天 9：0023：00，可视具体情况进行调整。求商场方应提供的便利：定专人专职或兼职管理、协调本项目的一切事宜；工人员食宿的方便；时性的水源、电源、容量 4 提供渣土堆放场地；供贵重材料、设施、工具保管场所；理一切入场施工手续。工时应向商场方提交书面的开工通知。3 工时的遇有下列情况，应对出租方阐明，我方以后不负责维修、复原。面电锤钻孔、胶粘等；面顶部的拆除和二次装修，灯具、线路的移位、变更和拆除；面位置柜台、栏杆等其他原有设施的移位和拆除。工时的遇有下列情况，应对施工单位阐明，我方不负责赔偿。工时造成对客户或其他人的一切意外

3、伤害；工期间商场内丢失物品、损坏物品；工期间因施工原因造成商场方损失的。4 施工监理注意事项。范施工人员的整体素质和组织纪律；种相关的手续、批文、通知等由施工方负责办理，费用自理，责任自负；从我方监理人员的调度和管理；全施工，用水、用电、高空作业要有安全措施，出现一切意外，由施工方负责；图纸规范施工，需要变更时一定要得到我方监理人员的书面认可；出材料须具正当手续，对材料的规格、型号、数量、价格、发票进行详细的登记，要有经手人和监理人员的签字认可，由专人进行管理。违章施工，浪费材料的处罚。章施工情节严重程度处以 50500 元/次的处罚。费材料处以浪费部分总价及采卖费和保管费总额的 35 倍的处罚。搬运材料、设施、清理渣土垃圾等污染，施工场所和以外的地段，要及时清理。违者处以 200 元/次的处罚。坏设施的照价赔偿。5 工验收时对照各项目严格按设计图纸进行质量、数量审查；审查结果作出审查报告；(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )细整理施工记录，作出完工报告；我方专门的验收人员验收后方为真正验收；收后，有专门的验收单和合格通知；收时有任何质量问题，施工方负责返工的全

4、部的材料和工资的支付，并承担由此造成的延期经济损失。他建设方面注意事宜请参考第六节“建设” 。4 选址1 受营销总部关于在该地区建立店面的指令。行区域所辖城市的考察。行选取店面城区的考察。定 3 个左右的地址作为参考。业面积不得小于 环境好，功能齐全，知名度高、美誉度好。通便利，停车方便。示区使用面积应在 150上，展示区形状以长方形为主（带转角更佳） 。示区所在位置的室内层高必须在 4m 以上。示区周边应较空旷，示区应形成相对的空间。一的宣传画（3 幅）一的展示板（10 块）一的展示内容：应用篇、静、清新的独立空间；客户能安心参观产品；户能便捷地得到配送、退换货、技术咨询等服务；总部批准进行建设。2 址需进行详细的情况调查,包括地段、展区、价位、影响力、合作情况等。店面选址情况表所列内容进行调查。行考察地的拍摄工作，包括地段、展区、展示区等。价格进行深入的了解，并最终谈判。3 部批准建设后，管着手店面的建设工作。面设计必须严格遵循普通公司 面部分规范要求，从风格、颜色到布局，布置必须高度统一。(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )修设计稿须及时反馈总部，并经总部

5、审核批准。C 主管须在保持普通形象上尽可能地节省装修费用，在谈判中须为公司节约每一分钱。时将装修及预算表及展间整体费用表反馈总部并待批准。总部批准设计稿及价格进行建设。4 面选址情况表；面选址调查图片集（附店面选址调查图片规范） ；面地段区域地图；面所处展区大平面图；面设计图；面建设工程预算表；面运行费用预算；附件（一）：店面图片资料规范针对所选店面所处位置分为 A、B 两类：A：独立店面 B：汽配城一、拍摄1 建筑物主体的拍摄（12 张，每张一个角度）景，从远处高层建筑物上拍摄，表现整体环境，适合 A、B 两种情况。2 店面外部的拍摄（34 张）对 A 类,采用近景，正面角度、侧面角度，表现店面本身建筑情况，如为高层建筑物，应尽量表现出整体。对 B 类，采用近景，从主要入口处及过道进行多角度拍摄，表现所选位置的良好视野。3 店面外部环境的拍摄（45 张）对 A 类，从店面出发，多角度对外拍摄；从离店面较远的地方，我角度朝店面方向拍摄，表现周围街道及建筑物的情况。对 B 类，从所选店面内部向商场四周进行拍摄。4 店面内部格局的拍摄（56 张）对 A 类，立于店面门口向内拍摄，分正、左、

6、右方向拍摄。立于店面内部向门口拍摄。也分为正、左、右角度拍。顶部的拍摄。对 B 类，可用 拍。二、相片说明及处理1 将相片贴于 上，一纸两相。2 注释简单明了。3 如图格式。所选店面坐 标广告、招牌位注：主要建筑物名附近街道名注：相片(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )附件（二）：店面装修施工管理条例（一） 管理流程 装修质量管理目标简洁、大方、精致、经济。质量管理分类设计质量管理、施工质量管理、预结算质量管理。2 流程立 项装 修 组施 工 图营 销 部审 核设 计 方 案 确 设计质量管理目标：功能完善、美观简洁、坚持每项工作实施前，均有完善的设计。每项设计方案均有充分的论证、比较。每项设计方案最后定稿前均应由营销部批准。方案 及 施 工 图 应 充 分 体 现 设 计 意 图 及 较 强 的 可 操 作 性 ， 包 括 以 下 内 容：平面布置/顶棚布置（灯具）/重要立面/重要节点大样/电气系统/给排水布置/材料选样方案/设备选样方案/家俱选样方案/家俱布置方案/重要工程须提供透视图/概算3 施工流程进 度 控 制现场监理竣工验收质 量 控 制确认队伍合同

7、营 销 专项工程应由专人负责，并实行质量追踪制度。装修 现 场 监 理 工 程 师 须 坚 持 每 天 2次 的 工 地 巡 视 制 度 ， 现 场 解 决 问 题。装修 工 程 师 施 工 期 间 应 作 好 必 要 的 文 字 记 录 工 作 ， 及 时 填 写 好 下 列 各 项 文 件 ：施工日记/变更通知单/部门协调通知单/工程签证单/隐蔽工程记录/工程整改通知单/材料进场验收单/工程施工人员情况登记。(海量营销管理培训资料下载 )(海量营销管理培训资料下载 )工程质量控制分类地面 工 程 、 吊 顶 工 程 、 墙 面 工 程 、 电 气 工 程 、 给 排 水 工 程 、 家 具 工 程。严格控制进场材料的质量，及时填写材料进场验收单。对质量不合要求的材料坚决摒弃在场外，保证施工中的材料质量。工中任何变更应由营销部审查批准，并在该项工程施工前（未进材料）下达至施工队伍。施工中应对各类结点施工质量严格控制，以体现精美之原则。隐蔽工程要求：整齐：各类管线线路清楚，基层工程应尺寸规整，不凌乱。安全：电气工程应严格按规范施工，杜绝消防隐患，牢固。耐久： 各 类 隐 蔽 工 程 材 料 应 根 据 不 同 环 境 要 求 具 备 防 潮 、 防 腐 等 功 能。面装修工程质量、应根据下列几个方面来确定：目测、平整度、色彩、接缝。施工程序：线 路敷 设墙 面隔 断天 花龙 骨 隐 蔽 工 程签 字 验 收天 花封 板墙 体 初装 修墙 体 精装 修天 花饰 面墙

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