营销中心的运营
23页1、关于成立营销中心建议,功能描述; 组织架构; 人员配置及职责; 薪资体系; 销售人员管理体系; 销售人员考核体系; 差旅费用报销体系;,营销中心功能,制定公司营销战略.品牌推广计划.产品推广计划.销售计划; 打造营销团队; 建立营销培训体系;,组织架构,营销中心销售部 市场部客管课 核销课 督导课 推广课,人员配置,营销总监1名:职责:负责各大产品品类和品牌的战略性营销计划和实施 工作;把关各大产品品类和品牌的年度营销计划和实施工作;重要事宜的横向协调,并参与公司营销决策;团队领导工作;,销售部经理1名:职 责:制定全国销售计划和销售管理制度;领导执行修订;打造优秀的销售团队;考核各级业务人员;,市场部经理1名:职责:制定产品营销计划;有效进行团队管理;及时收集信息;广告制作与评估;,客管课课长1名:管理客户发货员和销售统计员.信息收集员,与生产部门协调产能; 核销课课长1名:管理客户促销票据审核员和销售人员差旅费审核员,并与财务部门协调核销;,督导课课长1名:监督促销执行情况;定期或者不定期到市场拜访,了解市场概况,为公司制定推广计划收集信息; 推广课课长1名:拟定产品推广计划.促销
2、推广计划.产品设计,与各区域人员及时协调收集信息;,客管员:订单收集,货物发放,客户沟通及信息收集,按区域设置4名,西北西南1名,华北东北1名,华东华中1名,华南1名; 统计员:负责每天销售数据收集,并核对客管员发货数据,以及客户信息收集;可设置1名; 核销员:2名,1名负责销售人员差旅费核销.监控销售人员行程,建立借支体系;1名负责客户促销费用核销,签呈回复及促销执行真实跟踪;,督导专员4名:南区1名,西区1名,东中区1名,北区1名,负责个区域促销执行情况; 推广专员4名:产品专员2名:负责产品设计与市场跟踪;促销推广专员2名:负责产品促销推广策略;,销售区域设置,销售大区7个:西南,西北,华南,华北,华东,华中,东北; 省 级24个:四川,重庆,山西,陕西,河北,河南,山东,上海,广东,广西,湖北,湖南,黑龙江,辽宁,江西,福建,安徽,江苏,浙江,新疆,吉林,京津,云南,贵州;,职 责,大区经理:职责:参与总部销售计划和销售管理制度;大区销售计划与销售管理;对各省销售经理的指导与管理;,省级经理:职责:通过市场与渠道生意计划;全面销售业务管理;人员培训与管理;完成本省销售目标;技能
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