数据驱动的电子商务组织架构的迷局和反思_光环大数据培训
3页1、 光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数据 http:/数据驱动的电子商务组织架构的迷局和反思数据驱动的电子商务组织架构的迷局和反思_ _光环大数据培训光环大数据培训光环大数据人工智能培训机构,莫道我不迷惘,我比任何时候都更迷惘。上 次说到游泳的例子 ,我得承认,在游泳的时候,各种“怪异的姿势”,往往不 仅仅是因为冰冷的河水,更是因为水中难保没有漩涡湍流,水草拽脚,以及一 群混乱游动的人群的相互制肘。或许这些人是推着一条往前行驶的船,但可惜, 力气未必是朝同样的方向的。这就是组织的困境。组织越大,力量反而未必越大。数据在这个组织中扮演什 么样的角色呢?数据驱动的实现,需要什么样的组织结构,甚至,不仅仅是组 织结构本身能够解决的? 希望我能和大家一起找到答案。【正文】 人人都渴望数据,但这可能隐藏着陷阱。拥有数据意味着什么?Nothing。数据不等于信息,更不等于真相。数 据在大多数情况下,要么是没有得到利用,要么就干脆是纯粹的误导!人人都渴望数据,可没人尊重数据。矛盾吗?不,其实这幕天天上演。我们怎么样才能真正建立起称得上“数据驱动”
2、四个金字的电子商务组织? 为什么数据驱动的组织那么困难?这个问题困扰了我很久,我几次演讲,有被 听众问到这个问题,我都觉得没有给出很好的回答。今天,2011 年 12 月 31 日, 岁末,我想这个问题我不能再带到新的一年才去解决了。(文章开始于 12 月 31 日,但完成于 1 月 21 日,作者后注)迷局迷局 1 1:决定数据驱动型组织形成的关键是什么?:决定数据驱动型组织形成的关键是什么?数据驱动,这四个字中的“驱动”二字本质上直刺企业的核心。所谓驱动, 即发号施令。没有发号施令,还驱动什么?因此数据驱动本质上,就是用数据 来发号施令。但发号施令的决策通常来自于三个不同的方式:感觉(guts),经验 (experience)和认知(insights)。相对而言,由于感觉和经验虽然模糊却 得来容易,因此决策者常常不由自主的利用这两种方式作出判断,从而很迅速 地作出决定,发号施令。显然,感觉和经验并非数据,虽然有时候人们也通过数据来形成感觉和经 验,但更多时候人们倾向于选择那些与感觉和经验一致的数据进行研究和推导, 而不愿相信那些与感觉和经验不相符合的数据。因此,感觉和经验,实际上是
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