光环大数据培训_一个500强公司的数据化运营管理实践

1、 光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数据 http:/光环大数据培训光环大数据培训_ _一个一个 500500 强公司的数据化运营管理实践强公司的数据化运营管理实践光环大数据培训机构光环大数据培训机构，企业的信息化管理是一条漫长而崎岖的道理，当然这里 也不乏创新的火花。关于信息化建设随企业所处环境、行业的不同而不同。那 作为一个成熟的企业，在如今这个大数据浪潮下，对于未来的信息化有何建设 性的想法呢？这里分享某医药集团的数据化管理实践。该医药集团的主营业务有药品、生物制品、医疗器械以及医药的健康产品等。 自 20 年前开始建设信息化，一路发展下来，现有大大小小各种业务系统几十个， 但是核心的系统无非是业务和财务这两个部分。但是，随着业务规模的不断扩大，公司规模业务部门业态越来越复杂，业务复 杂性大大提升，企业更多地开始关注流程，流程的数据也开始逐渐变成企业运 营的一个核心部分。在信息系统的建设过程中积累了大量的数据，这些数据对于传统的医药企业来 讲是一个宝贵的资源，因为这些数据积累了业务经验、行业数据和行业标准。 站在行业信息化角度

2、来看，如何利用好这些数据成了关键。数据的利用重点在于分析的过程数据的利用重点在于分析的过程前几年公司采用了帆软的报表系统 FineReport，围绕公司的各个业务层面去做 数据展现。同时也做了一些 BI 的尝试，比如 SAP 之类的产品。无论是报表还是 BI，核心目标是解决企业运营中决策的问题。但是建设下来之后，在决策和反 思时，似乎并没有很好的支持决策过程。主要原因是更多关注对历史数据的消 化过程，这些工具的使用仅仅是对历史数据的归纳和重组，做了可视化展示， 但这对数据管理来说并不是终点。跟多需要的是对历史数据的分析过程。在这 样一个分析过程中需要的第一个是工具，而 BI 在数据挖掘数据挖掘和预测方面为我们提 供更多的方法。利用数据分析的过程去优化管理决策利用数据分析的过程去优化管理决策决策过程是为分析提供场景。决策可以分为这样几个层面：最高的层面是战略 决策，然后是战术决策，还有经营决策。它们的频度和影响是不一样的，战略 层面上的影响非常大，但在频度上是 5 年、10 年或者是更大的一个周期，我们 才会做一个战略上的变化。战术的决策次之。经营层面的决策是伴随着经营的 过程中可能会实

3、施、遇到和面对的实际问题做决定的。数据分析数据分析的过程其实是对历史数据重新产生新的信息的一个过程，这个过程希 望可以服务于我们的目标，用分析的过程去优化管理决策的过程。实际过程中，光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数据 http:/我们其实更多面对的是日常的经营决策，这样的决策离不开报表和 BI 去做可视 化，让运营部门去分析。现有数据架构带来的问题现有数据架构带来的问题以下这张图是信息的基础框架，从框架上能看出，围绕我们核心的业务是财务 系统、业务系统、OA 系统以及仓储和运输系统。通过这个核心系统，我们去开 展一系列的应用建设。每一个板块都是一个独立的系统，我们一直以应用为目标的方式来开发。这样 的开发方式虽然解决了很多企业运营问题，但也同样给数据积累带来一定的困 难:1 1 、数据复用有困难、数据复用有困难由于系统之间相互独立，这些数据在各个系统中的复用就成为了一个难点。2 2 、各系统数据语义不同、各系统数据语义不同另外一个在各个系统中可能同一个数据的含义或者名称不一样，它的语意定义 也不一样，这对数据的应用带来了困难。3

4、 3 、跨部门、职能、组织识别困难、跨部门、职能、组织识别困难由于以上两个问题，使得数据在跨部门、跨职能或在组织各个层面上的识别也 产生了困难。如何推动数据的利用效率如何推动数据的利用效率以下是我们在关注数据的时候我们数据利用程度的分析图， 一方面是、技术的一方面是、技术的 创新，另外一方面是技术创新对运营改善的影响。创新，另外一方面是技术创新对运营改善的影响。 可以看到这分为 4 个象限。 首先第一个象限，我们只做数据的积累，并没有做任何的数据加工处理过程。 第二个象限，就是对于我们所积累的数据帮助企业提升效率。第三个象限，就 是更进一步，数据能不能对我们的企业产生新的战略和机会。最后一个就是将 效益和机会两者兼并。经过多年的建设，公司在提升企业效率和效益方面也做了很多工作。主要体现 在这几个方面。数据整合数据整合 ：基于报表系统，我们把各个系统数据整合到同一个数据平台上，通 过这个平台，我们能够为我们的业务部门或者运营部门去展示。建立仪表盘建立仪表盘 ：把关键指标、关键绩效通过仪表盘展示出来。光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数

5、据 http:/分级报表分级报表 ：通过数据平台建立分级授权机制。流程电子化流程电子化 ：可以对流程不断的进行跟踪和优化，并由系统提供优化分析。通过这些数据积累，可以更多地利用报表去发现问题，发现问题后去纠正和优 化，解决了很多不能量化和展现的问题，但是，部门间数据指标的标准还是未 能统一。于是，我们又在从第二象限向第三象限的过渡做了一些尝试，在这个 方面重新梳理了我们的业务模型。数据决策如何应用于业务管理数据决策如何应用于业务管理医药商业作为供应链的中间环节，在发挥物流配送功能的同时，承担着资金周 转的重要职能，因此对于医药企业利润最大化的关键因素是毛利水平的提升和 费用成本结构的优化。公司运用全成本核算的方法，创新了 CVP 价值分析模型， 精确测算客户、品种、供应商的净利润水平，并进行因素影响分析，通过挖掘 利润增长点，提供营销决策参考。那么这个对于我们整个医药运营来讲一个算输入一个算输出。那么围绕着输入 输出我们开展了几个维度的分析，客户层面的和业态层面的，第二个是供应商 层面的，第三个是品种层面，然后是我们业务人员层面。在这个模型中，有很 多指标，很多关键项因素，我们要让大家

6、知道每个指标之间的关系是什么，每 一项指标的语意的定义是什么并且统一。于是，我们首先建立了上下一致的对数据理解的过程，除此之外利用这样一个 架构我们去完成几个场景的决策。第一个就是我们业务结构的优化第一个就是我们业务结构的优化， 通过平台上的数据去分析什么样的品种可做 什么样的品种不可做，哪些品种带来的利润收益最大，哪些不挣钱。目的是指 导大家做业务的结构调整。第二个就是谈判就是贸易第二个就是谈判就是贸易。 我们要去引进一个新的品种，这个品种能为我们带 来什么样的收益？我们通过数据平台的这些参数的关系，在每一次谈判之前由 我们的财务部门做分析和策划。第三个是经济化的预算第三个是经济化的预算。第四个是对人员的考核第四个是对人员的考核， 考核的指标来自之前提到的各个维度，比如说利润。第五个是项目决策第五个是项目决策， 每一次做项目投入，都通过数据平台来做支持。未来展望未来展望光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数据 http:/未来，我们希望优化原有单一形式的数据平台，更好的为我们的运营做决策分 析。可以从外部市场抓取数据，和企业内部的数据相结合，并且我们做的这些 数据可以开放给在我们供应链上的其他人使用。大数据时代大数据时代，数据分析师数据分析师，数据挖掘培训数据挖掘培训，互联网数据分析师互联网数据分析师，就选光环 大数据培训机构！为什么大家选择为什么大家选择光环大数据光环大数据！大数据培训、人工智能培训、Python 培训、大数据培训机构、大数据培训班、数据分析培训、大数据可视化培训，就选光环大数据！光环大数据，聘请专业的大数据领域知名讲师，确保教学的整体质量与教学水准。讲师团及时掌握时代潮流技术，将前沿技能融入教学中，确保学生所学知识顺应时代所需。通过深入浅出、通俗易懂的教学方式，指导学生更快的掌握技能知识，成就上万个高薪就业学子。【报名方式、详情咨询报名方式、详情咨询】光环大数据官方网站报名：光环大数据官方网站报名：http:/ /mobile/mobile/

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