人力资源管理流程范本( 42页 )

1、 人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本相关说明人力资源管理流程范本相关说明编 码版 本名称人力资源人力资源管理流程管理流程范本相关范本相关说明说明页 次修改状态441、流程范本的作用、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程范本要素、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：21 流程名称。通常是某一管理行为的简称。22 编码。便于文件检索、计算机管理等。23 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章” 。24 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。25 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。26 行为实施环节。

2、即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。27 管理行为。即流程范本的核心部分流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。28 流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：31 将本范本复制出来；32 以文件形式下发各相关部门；33 必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。45相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设置管理流程、岗位设置管理流程编 码受控状态流程名称岗位设置岗位设置管理管理流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理46管理行为否是否否是否根据公司 发展战略 进行职能 分解和机

3、构设置根据人力 资源规划 确定编制工作 分析审核职责划 分与岗 位设置意见制作职 务说明 书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否47相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、人员编制管理流程、人员编制管理流程编 码受控状态流程名称人员编制人员编制管理管理流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理48管理行为是否进行各部 门工作量 分析提出编制 草案对本部门 编制提出 意见审议制定具体 的人员编 制，并编 制职位说 明审核否是签批否是 执行编制49相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程、增加编制申请流程编 码受控状态流程名称增加编制增加编制申请申请流程流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理50管理行为否否提出增加编 制的申请审核审议审批提出增编岗 位人员素质 要求决策内 聘外 聘内部招聘 流程外部招聘 流程是是是否51相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4、用人申请流程、用人申请流程编 码受

4、控状态流程名称用人申请用人申请流程流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部52管理行为是因调动、流 失等原因出 现职位空缺报告部门 负责人判断面不 影 响 工 作维持现状影 响 工 作填写用人申 请表审核核实是否否实施 招聘流程53相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程、公司内部招聘流程编 码受控状态流程名称公司内部公司内部招聘招聘流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门54管理行为关 键 人 员 不 能 调 离决定 内聘决定 外聘用工申请 流程判断对内发布招 聘启事报名，填写 应聘登记表用人部门面试， 人力资源部提供 相关支持 面试人员筛选判定与员工沟通， 必要时请人 力资源部协 调通知职员， 并办理调 动手续非 关 键 人 员公司外部招 聘程序55相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程、公司外部招聘流程编 码受控状态流程名称公司外部公司外部招聘招聘流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行

5、为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监56管理行为决定 外聘决定 内聘用工申请 流程判断对外发布招 聘启事报名，填写 应聘登记表用人部门面试， 人力资源部提供 相关支持 面试人员筛选通知报到报到公司内部招聘 程序审核否是入职流程57相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7、新员工入职流程、新员工入职流程编 码受控状态流程名称新员工入新员工入职职流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门58管理行为新员工建档工作证办理制度培训发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档试用员工转正 流程签订试用合同配合行政部办理 后勤工作59相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8、劳动合同管理流程、劳动合同管理流程编 码受控状态流程名称劳动合同管劳动合同管理理流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人力资源部60管理行为不合格新员工报 到入职签订试用 合同试用期满考核签订正式 合同辞退流程合 格劳动仲裁机构 签字备案合同期满是否续签

6、合同存档办理离职手续否是61相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程、新员工试用期满转正流程编 码受控状态流程名称新员工试新员工试用期满转用期满转正流程正流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监62管理行为转正考核 评估是否合格填写转 正申请是否留用审核审批延长试用期员工辞退 流程签订正式 合同劳动仲裁机构 签字备案存档是否是 否是否否是63相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期10、岗位轮换流程、岗位轮换流程编 码受控状态流程名称岗位轮换岗位轮换流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接收部门负责人64管理行为否根据员工职业生源规划，编制轮换计划 对轮换提 出意见是否同意征求员工 意见是否同意填写轮换表办理手续向原部门、 接收部门 下达通知工作安排 和交接报到流程对轮换提 出意见是否同意做好工作安排， 准备接收接收是档案 记录是是否否65相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期11

7、、员工工作调动流程、员工工作调动流程编 码受控状态流程名称员工工员工工作调动作调动流程流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理66管理行为超越 权限否否否否是是调动 申请审批审批审批审批下发调 动通知工作 交接员工关 系移交员工接收 工作安排档案 记录工资关 系调整是是67相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12、职务任命流程、职务任命流程编 码受控状态流程名称职务任命职务任命流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会68管理行为否否是否否否否是制定晋升 制度及各 级人员任 职资格审议审批提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）签发任命公司 经理下发任命 通知提请任 命总监、 财务负 责人审议任命除财 务负责人 之外的部 门级管理 人员审议下发 任命 通知考察审议存档 备案是是是是是否69相关说明任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13、考勤管理流程、考勤管理

8、流程编 码受控状态流程名称考勤管理考勤管理流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各部门人力资源部（考勤主管）人力资源部（工资主管）人力资源部经理70管理行为是是否否制定考勤制度， 配备考勤刷卡设 备各部门员 工刷卡接 受考勤月末汇总编 制考勤表特殊情况不 能刷卡由部 门负责人核 实确认根据考勤及 其他依据造 工资表审核审核工资发放 流程71相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期14、员工加班申请流程、员工加班申请流程编 码受控状态流程名称员工加班员工加班申请申请流程流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环节加班员工部门负责人人力资源部财务部72管理行为是因工作需 要加班填写加班 申请表审批执行加班填写加班 记录审核审核加班工 资核算是否是否否纳入综 合考评73相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期15、员工请假管理流程、员工请假管理流程编 码受控状态流程名称员工请假员工请假管理管理流程流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节请假人员部门负责人分管总监总经理 人力资源部74管理行为不 同 意1

9、月以 上同 意超 过 5 天5 天内不 同 意同 意填写请 假条审批审批审批不 同 意审批审批1 个月内同意考勤管理 流程75相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期16、员工出差管理流程、员工出差管理流程编 码受控状态流程名称员工出差员工出差管理管理流程流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环节出差人员部门负责人分管总监总经理 人力资源部76管理行为同意不 同 意1 月以 上同 意超 过 5 天5 天内时间审批不 同 意审批审批1 个月内填写出 差派遣 单制订出 差计划考勤备案出差77相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17、绩效管理工作流程、绩效管理工作流程编 码受控状态流程名称绩效管绩效管理工作理工作流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理78管理行为否否是否否制定绩效 管理制度审核审批制定考核 指标、方 法考核指 标分解工作执 行与绩 效沟通月度工 作检查绩效 考评审核审核工资发放流程是是是79相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期18、员工绩效考核流程、员工绩效考核流程编 码受控状态流程名称员工绩效员工绩效考核考核流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理80管理行为否制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方 法）审议下达考核 通知根据通知 精神，填 写考核表， 进行部门 内考核审查核实汇总当期考核结 果，制定报告审核签批执行奖励档案记录是否是否是是否81相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程、薪酬方案审批流程编 码受控状态流程名称薪酬方案薪酬方案审批审批流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门人力资源部财务部总经理82管理行为根据预算 编制薪酬 草案测算审批修正方案信息支持执行方案存档是是否否83

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