大X发电有限公司企业文化建设培训教材(PPT 31页)
31页1、企业文化专题讲座 2017/3/19 1 向文化力要生产力 大唐公司企业文化建设讲座 钟青林 博士 政治与公共管理学院 教授 现代企业文化中心 主任 武汉大学 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 企业文化专题讲座 2017/3/19 2 从长远看,唯一能持久的竞争优势,就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉,任何人都想模仿你,在他们模仿时,你又超越他一大步了。 彼得 企业文化专题讲座 2017/3/19 3 一 . 管理的文化时代 自 1980年以来 , 世界经济论坛与瑞士管理学院开始对各国国际竞争力评价 。 通过分析一 “ 国内经济实力 ” 、 “ 组织竞争力 ” 、 “ 科技竞争力 ” 、 “ 基础设施建设 ” 、 “ 国民素质 ” 、“ 国际化程度 ” 、 “ 政府管理水平 ” 、 “ 金融体系 ” 八大领域的状况来评定排序 。 在世界经济论坛看来 , 组织管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大 , 他们认为在一定的 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 企业文化专题讲座 2017/3/19 4 意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系
2、统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化与组织竞争力的相关系统数最大,依序为组织文化、管理效率、 组织业绩、生产率、劳动 成本。 那么组织文化是什么? 为什么能成为全球性的现 代组织艺术呢? 企业文化专题讲座 2017/3/19 5 (一)日本经济发展的启示 结论: 文化管理是社会生产力发展的必然结果 文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求 是世界经济文化一体化的必然产物 日本经济 = 中国儒家思想 + 美国科技 + 日本管理 企业文化专题讲座 2017/3/19 6 (二 )文化在现代企业管理中的地位 文化是企业的深层内涵,如果把组织比喻为一条河,文化就是深深的河床,制度是河流的长堤,是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。 我们可以说:组织一年发财靠机遇,两年获利凭领导,三、五年的成功因制度规范;组织十年不败、永续经营得宜于文化。 现代组织发展有三个境界:一是组织产品有市场能生存;二是组织有品牌有影响能获利;三是组织有文化能不断创造持续发展。 企业文化专题讲座 2017/3/19 7 (三) 企业文化管理究竟是什么? 建立企业全体员
3、工共识的价值观平台 以文化提升企业的核心竞争力 用文化去引导员工的行为方式和生活方式 企业文化专题讲座 2017/3/19 8 二、企业文化的基本结构及其内容 (一)企业文化的结构 企业文化由于学科性质 、 发展历史 、 物质基础 、 地域文化的差异 、 管理者观念的特殊性决定了企业文化突出的个性化特征 。 企业文化作为人类文化的亚文化 , 都有其共同的结构 , 就企业文化的一般性而言 , 其结构为:一个中心 、 四个层次 。 企业文化专题讲座 2017/3/19 9 一个中心:生产经营 。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。 理念文化层: 企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。 制度层文化层: 体现该企业个性的制度规范等。 行为层文化: 企业理念 的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵 . 物质层文化: 通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。 理念层 制度层 行为层 物质层 企业文化专题讲座 2017/3/19 10 (二)企业文化的内容 1、服务性企业
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