神宁矿机公司企业文化过关培训实施方案(DOC 23页)
23页1、来自资料搜索网( 海量资料下载神宁矿机公司企业文化“过关”培训实施方案根据神宁集团公司员工“过关”培训实施方案要求,本着以一流企业文化力,培育一流员工队伍,创造一流工作水平,实现“打造全国一流矿山设备制造与维修中心”战略目标的要求,特制定本方案。一、 指导思想通过企业文化“过关”培训,全面落实神宁企业文化建设“高举战略之旗,铸造企业之魂,确立企业之道,牢固以人为本,规范员工行为,塑造企业形象,夯实管理基础,聚集企业之力”的总目标,全面贯彻好“举旗、铸魂、立道、固本、导行、塑形、强基、聚力”十六字目标,真正做到将企业文化内化于心,外化于形,固化于制。来自资料搜索网( 海量资料下载二、 培训对象公司在岗员工三、 培训内容、形式、时间(一) 培训内容神宁集团企业文化实施方案 、 神宁集团企业文化手册 、 神宁集团组织愿景汇编 、 神宁矿机公司企业文化实施方案 、 神华宁煤集团企业建设三年规划 。(二) 培训形式来自资料搜索网( 海量资料下载采取集中授课,基层自主交流讲座和员工自学“三结合”的方式进行,集中授课课时不少于 8 课时,自学要坚持常效化, “过关”培训办公室负责对基层讲座和员工自学
2、情况进行抽查。同时,将根据公司生产实际,在两个工作区安排两次脱产集中培训。(三) 、培训时间基层自主交流讲座和员工自学自方案下发之日起,公司集中培训定于 5 月开始,具体日期另行通知。四、 培训目标通过企业文化“过关”培训,考问企业文化理念和神华文化、神宁文化及我公司子文化系统认识和运用情况,使全体员工特别是各级管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义和运行,使员工对企业文化知识入脑、入心,认知、认同、信奉、信仰,最终实现文化管人、文化管事的文化管理跨越。五、 实施步骤企业文化过关培训分四个阶段进行,各阶段培训均要做到有计划、有考核,上一阶段培训考核不过关的,不得进入下一阶段,要经过补学、补考合格方能进入下一阶段。(一) 对企业文化知识的再学习、再认识、再提高1、 第一阶段:企业文化知识再学习内容:企业文化过关培训大纲第一部分形式:基层自主讲座和员工自学为主来自资料搜索网( 海量资料下载要求:企业文化理念抽查合格率 100%时间:5 月 10 日至 6 月 15 日效果:进行企业文化基本知识的学习和培训,加深员工对企业文化的理解和认识。本阶段要跳出惯性思维模式,解放思想,更新理念,要通过
3、学习借鉴、吸纳一切先进理念,摒弃一切旧体制的束缚和不合时宜的陈旧观念,树立与企业发展战略和神宁文化相符合的思想观念,以观念创新推进神宁文化建设。2、 第二阶段:对企业文化的再认识、再理解内容:企业文化过关培训大纲一、二部分形式:以基层车间集中交流研讨为主时间:2010 年 6 月 15 日至 30 日要求:对两级企业文化实施应知、应会知识掌握程度达到 100%,抽查合格率达到 100%。效果:本阶段要抓价值观统一、共识、共为。神宁文化是神宁集团及其所属单位的共性文化,其核心是共同的价值观和行为准则,通过过关培训要紧紧抓住统一、规范核心价值观和共同行为准则这个关键,形成共识,形成合力,以统一共识推进神宁文化建设。3、 第三阶段:对企业文化的再提升内容:企业文化过关培训大纲一、二部分形式:公司集中组织授课时间:2010 年 6 月 20 日至 25 日要求:要求中层管理人员、一般管理人员必须参加,操作层员来自资料搜索网( 海量资料下载工由基层选派代表参加。效果:要通过各级管理人员和骨干参与,进一步推进企业文化建设上水平。要始终坚持管理层推进的原则,使各级管理人员以高度的文化自觉,积极倡导,
4、身体力行地履行“第一责任人”的职责,不但要领航文化建设,而且要保证文化建设的必要投入,为文化落地提供保障,以高层自觉推进神宁文化建设。4、第四阶段:全员考试内容:企业文化过关培训大纲形式:闭卷考试,到基层单位现场抽查时间:2010 年 7 月 25 日到 31 日要求:要求考试合格率 100%,抽查合格率 100%,对达不到要求的,停工培训。达到行为自觉养成,员工言行规范。效果:要重点突破强化推进。按照“突出神宁特色,员工普遍认同,围绕中心任务,尽快见到成效”的原则,紧密联系企业实际,紧紧抓住“内化于心、外化于形、固化于制”这个重点,以建塑安全文化为突破口,以实施文化引领下的人本精细化管理为抓手,以开展感恩文化主题教育实践活动为贯穿,以提升企业形象为目标,以突破强化推进神宁文化建设。(二) 形成企业文化过关体系企业文化是一项长期系统工程,过关培训作为一种促进形式,要长期开展下去,要通过实践形成一种长期的考试制度。1、抓组织落实工作到位来自资料搜索网( 海量资料下载相关部门和基层单位要建立“企业文化过关”培训工作评价体系,严格操作,严格考评,奖惩分明,使培训有制度、有标准。2、建立企业文
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