神宁矿机公司企业文化过关培训实施方案（DOC 23页）

来自资料搜索网( 海量资料下载神宁矿机公司企业文化“过关”培训实施方案根据神宁集团公司员工“过关”培训实施方案要求，本着以一流企业文化力，培育一流员工队伍，创造一流工作水平，实现“打造全国一流矿山设备制造与维修中心”战略目标的要求，特制定本方案。一、 指导思想通过企业文化“过关”培训，全面落实神宁企业文化建设“高举战略之旗，铸造企业之魂，确立企业之道，牢固以人为本，规范员工行为，塑造企业形象，夯实管理基础，聚集企业之力”的总目标，全面贯彻好“举旗、铸魂、立道、固本、导行、塑形、强基、聚力”十六字目标，真正做到将企业文化内化于心，外化于形，固化于制。来自资料搜索网( 海量资料下载二、 培训对象公司在岗员工三、 培训内容、形式、时间（一） 培训内容神宁集团企业文化实施方案 、 神宁集团企业文化手册 、 神宁集团组织愿景汇编 、 神宁矿机公司企业文化实施方案 、 神华宁煤集团企业建设三年规划 。（二） 培训形式来自资料搜索网( 海量资料下载采取集中授课，基层自主交流讲座和员工自学“三结合”的方式进行，集中授课课时不少于 8 课时，自学要坚持常效化， “过关”培训办公室负责对基层讲座和员工自学情况进行抽查。同时，将根据公司生产实际，在两个工作区安排两次脱产集中培训。（三） 、培训时间基层自主交流讲座和员工自学自方案下发之日起，公司集中培训定于 5 月开始，具体日期另行通知。四、 培训目标通过企业文化“过关”培训，考问企业文化理念和神华文化、神宁文化及我公司子文化系统认识和运用情况，使全体员工特别是各级管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义和运行，使员工对企业文化知识入脑、入心，认知、认同、信奉、信仰，最终实现文化管人、文化管事的文化管理跨越。五、 实施步骤企业文化过关培训分四个阶段进行，各阶段培训均要做到有计划、有考核，上一阶段培训考核不过关的，不得进入下一阶段，要经过补学、补考合格方能进入下一阶段。（一） 对企业文化知识的再学习、再认识、再提高1、 第一阶段：企业文化知识再学习内容：企业文化过关培训大纲第一部分形式：基层自主讲座和员工自学为主来自资料搜索网( 海量资料下载要求：企业文化理念抽查合格率 100%时间：5 月 10 日至 6 月 15 日效果：进行企业文化基本知识的学习和培训，加深员工对企业文化的理解和认识。本阶段要跳出惯性思维模式，解放思想，更新理念，要通过学习借鉴、吸纳一切先进理念，摒弃一切旧体制的束缚和不合时宜的陈旧观念，树立与企业发展战略和神宁文化相符合的思想观念，以观念创新推进神宁文化建设。2、 第二阶段：对企业文化的再认识、再理解内容：企业文化过关培训大纲一、二部分形式：以基层车间集中交流研讨为主时间：2010 年 6 月 15 日至 30 日要求：对两级企业文化实施应知、应会知识掌握程度达到 100%，抽查合格率达到 100%。效果：本阶段要抓价值观统一、共识、共为。神宁文化是神宁集团及其所属单位的共性文化，其核心是共同的价值观和行为准则，通过过关培训要紧紧抓住统一、规范核心价值观和共同行为准则这个关键，形成共识，形成合力，以统一共识推进神宁文化建设。3、 第三阶段：对企业文化的再提升内容：企业文化过关培训大纲一、二部分形式：公司集中组织授课时间：2010 年 6 月 20 日至 25 日要求：要求中层管理人员、一般管理人员必须参加，操作层员来自资料搜索网( 海量资料下载工由基层选派代表参加。效果：要通过各级管理人员和骨干参与，进一步推进企业文化建设上水平。要始终坚持管理层推进的原则，使各级管理人员以高度的文化自觉，积极倡导，身体力行地履行“第一责任人”的职责，不但要领航文化建设，而且要保证文化建设的必要投入，为文化落地提供保障，以高层自觉推进神宁文化建设。4、第四阶段：全员考试内容：企业文化过关培训大纲形式：闭卷考试，到基层单位现场抽查时间：2010 年 7 月 25 日到 31 日要求：要求考试合格率 100%，抽查合格率 100%，对达不到要求的，停工培训。达到行为自觉养成，员工言行规范。效果：要重点突破强化推进。按照“突出神宁特色，员工普遍认同，围绕中心任务，尽快见到成效”的原则，紧密联系企业实际，紧紧抓住“内化于心、外化于形、固化于制”这个重点，以建塑安全文化为突破口，以实施文化引领下的人本精细化管理为抓手，以开展感恩文化主题教育实践活动为贯穿，以提升企业形象为目标，以突破强化推进神宁文化建设。（二） 形成企业文化过关体系企业文化是一项长期系统工程，过关培训作为一种促进形式，要长期开展下去，要通过实践形成一种长期的考试制度。1、抓组织落实工作到位来自资料搜索网( 海量资料下载相关部门和基层单位要建立“企业文化过关”培训工作评价体系，严格操作，严格考评，奖惩分明，使培训有制度、有标准。2、建立企业文化考试平台此次过关考试结束后，基层单位要坚持将自主培训、集中辅导长效化，要开展好员工企业文化学习日，通过班前班后会考问，班中交流研讨等平台让企业文化学考活动深入开展下去。公司一年要进行两次企业文化考试，并通过举办现场观摩会、经验交流会、主题论坛等活动，延伸企业文化过关考试的内涵，使企业文化考试做到动态管理，动态考试，突出实效，全面扎实推进。附件：企业文化“过关”培训考试大纲来自资料搜索网( 海量资料下载神宁矿机公司企业文化“过关”培训大纲第一部分 神宁矿机公司企业文化建设实施方案根据神华集团企业文化建设纲要和神华宁煤集团企业文化手册 ，结合公司实际，特制订本方案。第一章 总 则一、指导思想以神华集团企业文化建设纲要为统领，以神华宁煤集团企业文化手册为指导，以打造全国一流矿山设备制造与维修中心为目标，以创建“五型企业”为载体，以人本管理为核心，以科技创新为支撑，以企业文化的内化于心、外化于形、固化于制为中心任务，持续进行理念导入，积极营造文化氛围，充实完善管理制度，强力推进行为养成，不断提升企业形象和管理水平。二、创建原则坚持继承与创新相结合；坚持以德治企与依法治企相结合；坚持共性与个性相结合；坚持强势推进和循序渐进相结合；坚持自下而上和自下而上相结合，把企业文化建设成企业与员工共同的精神家园，形成企业与员工的共同体。来自资料搜索网( 海量资料下载第二章 神宁矿机公司企业文化建设主要内容一、 理念文化（一）文化宣言企业发展无限，文化生生不息。无论过去、现在还是将来，我们都以提供绿色能源、促进社会发展为己任，努力创建充满生机和活力的文化生态，以服务于员工，贡献于企业，造福于社会。（二）层级愿景1、神华集团共同愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业2、神华宁煤集团共同愿景：建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地3、矿机公司共同愿景：把神宁矿机公司建设成为神宁集团一流的发展、民主、共富、文明、和谐的矿用设备维修中心和矿用设备制造中心。4、职能部室共同愿景：创建文明、和谐、高效、创新型科室5、生产车间共同愿景：打造安全、优质、高效、和谐型车间6、厂班组共同愿景：来自资料搜索网( 海量资料下载每天都有进步，小事做成精品7、厂员工共同愿景：做最幸福的矿机人（三）核心理念1、企业使命：提供绿色能源，驱动时代文明2、战略目标：建设亿吨大矿，打造“五型”企业3、核心价值观：科学和谐、厚德思进4、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越（四）基本理念1、安全理念：生命高于一切，责任重于泰山安全格言：安全无旁观者安全是一个永恒的主题。效益虽重要，生命价更高。我们每一位员工都是安全生产的管理者、执行者，这是每一位领导和员工、家属的神圣职责，所以对于我们来讲安全没有旁观者。要构建以安全质量标准化为主线的生产管理体系，就要时时、事事、处处落实安全责任，强化安全意识，洞察安全隐患，实现有效控制，创造安全环境，建设“本质安全型”维修中心。2、管理理念：精准、严细、安全、高效管理格言：责任面前没有借口来自资料搜索网( 海量资料下载作为每一位管理者和被管理者，都必须承担所赋予的管理职责，履行接受管理的义务。我们每一名员工既是管理者，同时又是被管理者，共同参与、共同执行、共同管理是全体员工义不容辞的责任。不为失误找借口，善对成绩找不足，是我们追求的管理境界。3、人才理念：纳天下才、育神宁人人才格言：胜任到位就是人才一个人虽具有某一领域或某个方面的才能，但在实际工作中不发挥或发挥不出来，就不能称之为人才。因此，我们对人才的定位就是胜任并到位。在企业发展建设过程中，需要方方面面的人才，这种人才必须具有良好的思想道德素养和知识业务素质，这就是胜任。但仅有这些是不够的，更重要的是在实际工作中发挥突出作用，作出优良成绩，这就是到位。4、创新理念：勇于探索，自主创新创新格言：用未来思考今天视今天为过去，用未来思考今天。我们比较今天和未来，知道今天要做什么，未来要做什么，总结好今天的经验和不足，找出今天和未来的差距，用未来思考今天，用今天创造未来。要做好今天的事，也要做好未来的事，未来对于今天在形式上是循环往复，在实质上却是前进上升。要用战略发展和创新的眼光把今天的事情做好，把未来规划好。5、廉洁理念：淡泊名利，慎权守职来自资料搜索网( 海量资料下载廉洁格言：勤从点滴做起，廉从分厘拒之党员、干部既要勤政，更要廉政，要坚定理想信念，加强道德修养，提升精神境界。要从大处和长远着眼，从点滴和细节入手，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，勤政务实，勤勉敬业，体现矿机人的蓬勃朝气、昂扬锐气。要常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁的作风和形象，清清白白做人，干干净净干事，体现矿机人的清风亮节、浩然正气。6、经营理念：诚实守信，互利共赢7、建设理念：高标准、高质量、高技术、高效率、高效益8、发展理念：遵循规律，科学发展9、质量理念：质量为本，注重过程，持续改进，打造精品10、销售理念：用户的需求就是我们的标准11、成本理念：省下的就是自己的12、学习理念：学习改变命运，知识成就未来13、工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚14、团队理念：凝心聚力，同舟共进15、企业作风：雷厉风行，执行到位二、行为文化（一）行为准则1、共同行为准则：爱岗敬业 遵纪守法 学习进取 安全健康团结协作 勤俭节约 文明礼貌 自强不息来自资料搜索网( 海量资料下载2、层级行为准则：决策层行为准则：做正确的事执行层行为准则：正确的做事操作层行为准则：精确的做事（二）道德规范1、企业道德规范：诚实守信 公平公正2、员工道德规范：做对企业有贡献的人做对社会有负责任的事（三）员工基本礼仪规范1、整理设备定位放置，物料码放整齐；工具摆放有序，场所布局合理。2、清洁清除杂物垃圾，整治环境卫生；注重个人仪表，装束合适得体3、准时按时上岗操作，严细勤俭节约；合理利用工时，效益优先把握。4、标准依照标准操作，科学规范有序；学习创新改革，优化提升工艺。5、素养来自资料搜索网( 海量资料下载遵守职业道德，语言行为文明；诚信敬业尽责，提升岗位技能。6、安全杜绝三违隐患，消灭事故根源；推行风险预控，实现安全生产。7、环保坚持科学发展，注重环境治理；节约能源资源，运行体系有效。三、形象文化（一）视觉系统1、厂名标识及释义：神华宁煤集团矿山机械制造维修分公司：1，背景为透明色