如何留存新人—保险公司人力组织发展团队建设培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料
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如何留存新人新人流失原因分析p收入不满意p缺乏个人成就感p缺乏工作兴趣p对环境不适p家人的反对等客观因素p环境留人n营造新人成长“生态环境”硬环境物的信息软环境人的信息环境“阳光工程” -核心是外塑新形象、新面貌、新精神n窗明几亮n整洁卫生n笑容灿烂n声音洪亮n掌声雷动n精神振奋n人际简单n软环境p建立良好的沟通渠道，提高沟通 效果p营造良好的学习环境p形成良好的新人参与环境p建立共同的愿景p塑造良好的企业文化利益留人从公平理论的角度来确立：p外部公平性p内部公平性p个人公平性定心丸 1:2铁心散 1:1其他利益n建立工作表现奖励制度n设计福利制度n建立非薪酬式福利（培训等）事业留人n一般来说，人对事业、对工作都有强烈的 追求。从这个意义上来说，我们要为他们 提供一个令其满意的职位n寿险业的职务特点：只有条件的限制，没 有名额的限制责任丹：新人增新人快速晋升其 他n设计具有一定职能的非职务性工作n丰富工作内容n.制度留人n为新人制定职业生涯规划n完善晋升制度n建立培训制度情感留人制度留人情感留人微笑曲线留人法留人先留情n情绪、情感在人的心理活动中起着 组织作用，他支配着个体的思想和 行为。情感留人的技能n编织情感的立体网络n满足新人精神待遇n尊重新人、关爱新人n赞扬新人或技巧性批评新人增加情感的最好方法：辅导培训留人建立培训系统输入新人的心理状态新人的背景资料培训的目的培训硬件设施等处理确定培训目标制定培训计划设计培训课程做好培训准备进行培训活动反馈跟进培训效果新人工作能力新人绩效水平有否产生新问题输出培训考试结果新人意见建议培训总结报告课后行动计划新人表现改变再造丸新人工程增员四步成才法结 语n其兴也勃焉，其亡也 忽焉
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