XX企业文化战略咨询报告(1)

1、1EPI Consulting (China) Ltd.经盛管理咨询(中国)公司EPI Consulting (China) Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2EPI Consulting (China) Ltd.企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目3EPI Consulting (China) Ltd.v前言v文化战略背景分析v文化战略目标设定v文化战略规划设计v第一阶段文化战略实施保障体系v过渡性方案框架v结束语目 录4EPI Consulting (China) Ltd.v 前言n经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。n我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！5EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法诊断工具与研究方法本调研报告采用了“PCIS企业文化诊

2、断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。6EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法相关因素选择 在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型” 的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因 (E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素 对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式 7) 企业领导对关键事件和企业危机的反应 8) 企业组织的设计和构造方式 9) 企业组织系统和工作程序 10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准7EPI Consulting (C

3、hina) Ltd.v 文化战略背景分析研究方法：内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法火星分组法排名法研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型8EPI Consulting (China) Ltd.v 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型1选择选择 价值值 1.1企业业哲学 1.1.1我们们的哲学 1.1.2我们们的愿景 1.1.3我们们的使命 1.1.4我们们的核心理念 1.2我们们的主张张 1.2.1战战略与文化 1.2.2激进进与保守 1.2.3变变革与稳稳定 1.2.4开放与封闭闭 1.2.5主流文化与亚亚文化 1.2.6过过程与结结果 1.2.7精神与物质质 1.2.8公平与效率 1.2.9集权权与授权权 1.2.10监监督与激励 1.2.11模仿与创创新 1.2.12原则则与灵活9EPI Consulting (China) Ltd.v 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型2创创造价值值 2.1人本精神 2.1.1我们们的人力资资源

4、愿景 2.1.2和 2.1.3融和与冲突 2.1.4团队团队 与个人 2.1.5分享与独断 2.1.6贤贤 2.1.7德与才 2.1.8理性与感性 2.1.9能 2.1.10劳劳苦与功高 2.1.11学历历与经验经验 2.1.12专专才与通才 2.1.13仁 2.1.14优优点与缺点 2.1.15宽宽松与严严格 2.1.16待遇与空间间10EPI Consulting (China) Ltd.v 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型2.2管理体系 2.2.1制度文化 2.2.2计计划 2.2.3组织变组织变 革 2.2.4领导艺术领导艺术 2.2.5控制11EPI Consulting (China) Ltd.v 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型3传递传递 价值值 3.1理念固化 3.2执执行宣贯贯 3.2.1高层层身体力行是核心 3.2.2中层层有效传递传递 是关键键 3.2.3员员工高度参与是根本 3.2.4组织组织 保障 3.3发发展升华华 3.42.4 修订完善 12EP

5、I Consulting (China) Ltd.前 言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又 在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就 是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差 异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。金三峡 处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业 的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价 值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗 帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主张汇集成公司的最高精神指 导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金 三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定 自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使 命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面 临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。 13EPI Consulting (China) Ltd.第一章 选择价值企业哲学我们的主张14EPI Consulting (China) Ltd.我们的哲学

6、我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式 ，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的 核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛 盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨 证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造 企业文化的大本大源。我们的企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学 习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共 生共赢的哲学境界及文化力量。15EPI Consulting (China) Ltd.我们的愿景我们将用十年时间将金三峡打造成中国 印刷业的一流企业。我们保障永续经营的核心竞争力是动态 系统的竞争力组合，并以企业战略、企业文 化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保 障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家 、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核 心能力。我们必须全力开拓市场，同时在质量工 艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我 们的目标市场定位在中高档印刷产品上，并 以技术领先为核心进行差异化战略。16EPI Consulting (China) Ltd.我们的使命 我们以努力为客户提供一贯

7、优质的超出其期望值的印刷产品 及服务，并引领客户需求，成为协助客户塑造品牌的品牌建设专 家。我们最重要的资源是员工，我们致力于持续地为员工谋取最 大的福祉，提供广阔的发展空间，以使员工在与我们共同成长的 历程中实现自我价值。维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、 竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的 基础。我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平 衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现，还 在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献。17EPI Consulting (China) Ltd.我们的核心价值观 在否定中创新，在创新中超越。我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀， 才能在肯定、否定、否定之否定中不断创新，超越自我，实现价值。 18EPI Consulting (China) Ltd.战略与文化 哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景使命的强大拉力，文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、发在手里的传单，而是

8、以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。19EPI Consulting (China) Ltd.激进与保守 在市场的搏击中，经常存在着“激进与保守”两种思想势力，二者经常处于矛盾对立状态。在企业高速发展阶段，我们赞赏基于市场敏锐嗅觉、准确判断而勇往直前的魄力，我们需要逆流而上、不进则退的气概。因为胆量来源于自信，激进来源于危机，否定来源于勇气。激进并批判保守将是我们的主流，但批判保守并不是放弃保守，在激进的主流中维系部分的保守是公司平衡发展的保障。20EPI Consulting (China) Ltd.变革与稳定 在变革中求稳定是现阶段我们的主要动力来源，为此，我们绝不姑息惧怕变革、求稳怕乱、小富即安与不求进取，为了我们共同的事业，必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力，但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间使变革顺利实施并取得成效。 21EPI Consulting (China) Ltd.开放与封闭 作为一家追求一流的印刷企业，只有融入到经济全球化的进程中、融入到开放的更为广阔的文化环境中，才能使自身系统获取不断发展的动力与活力。我们应以“以我为主

9、，海纳百川”的高姿态，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的开放文化。但容纳四方的文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个性，因此，我们还应致力于增强自身系统的独立性、稳定性和延续性，以保持自身系统质的存在和特征。22EPI Consulting (China) Ltd.主流文化与亚文化 主流文化是根，亚文化是干。我们将致力于建立强势的金三峡主流文化，形成统一的价值观管理，以指导金三峡上下共同之行为模式；并将以“文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展。同时，在金三峡事业部制、集团化、国际化的战略道路上，将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统，提倡建立具有自身独特个性的亚文化系统，避免窒息以创新为导向的价值观。 23EPI Consulting (China) Ltd.结果与过程 我们更注重结果，因为结果代表了业绩，也代表了能力，没有结果的过程是无效的；但我们必须在过程中解决结果，而不能为了结果而忽略了过程，因为控制过程是为了保障结果。既要防止过分重结果不重过程，那将导致缺乏事中控制、个人随意性大、结果容易失控以及容易推诿责任；也要防止过分重过程不重结果，那将导致拖而不决、议而不决、避重就轻以及虎头蛇尾。24EPI Consulting (China) Ltd.精神与物质 围绕核心价值观指引金三峡前进的所有精神理念是我们最 可宝贵的财富。我们主张以自我价值与企业价值的实现鼓舞士气、凝聚人 心、引导企业正确价值倾向；但与此同时，我们也以为员工谋 取最大福祉为已任，没有物质上的适当满足，就难以提升精神 需求；当然，我们反对只注重物质激励而偏废精神激励，因为 ，我们知道，只靠物质激励的企业是无法真正留住人心的。25EPI Consulting (China) Ltd.效率与公平 无论在我们的快速发展期还是稳步发展期中，都将面临着公 平与效率的问题。我们要生存、要发展，首先要效率、要速度。 没有效率，没有速度，就永远都跟不上市场的变化，就永远无法 超越竞争对手，就永远无法快速满足客户的需求。但要速度和效 率，就有可能有失公允，就有可能发生产品质量与价值分配的失 衡问题。因此，必须在效率优先的前提下兼顾公平。26EPI Consulting (C

《XX企业文化战略咨询报告(1)》由会员lizhe****0920分享，可在线阅读，更多相关《XX企业文化战略咨询报告(1)》请在金锄头文库上搜索。