项目管理:流程与设施
33页1、设施布置l第一节 基本问题l第二节 工艺原则布置的常用方法l第三节 对象原则布置的常用方法l第四节 混合布置的常用方法l第五节 非制造业的设施布置第一节 基本问题l一、概念:设施布置是指在一个给定的 设施范围内,对多个经济活动单元进行 位置安排。l二、设施布置的目的:将企业内的各种 物质设施进行合理安排,使它们组合成 一定的空间形式,从而有效地为企业的 生产运作服务,以获得更好的经济效益 。l三、设施布置要考虑的四个问题:l1、应包括哪些经济活动单元?l2、每个单元需要多大空间?l3、每个单元空间的形状如何?l4、每个单元在设施范围内的位置?四、影响企业经济活动单元构成的因素l1、产品结构和工艺特点l2、企业的规模l3、企业的专业化与协作化水平l4、企业的技术水平五、生产和服务设施布置主要考虑因素l1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求,以 l 避免互相交叉和迂回运输,从而缩短生产周l 期,节约生产费用。l2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近 。l3、充分利用现有运输条件,如铁路、公路、港l 口、供电、供水等公共设施。l4、按照生产性质、防火和环保要求,合理划分l 厂区。l5、总
2、平面布置力求占地面积最小。l6、应考虑有扩建余地。第二节 工艺原则布置的常用方法l一、概念:设备是按其所具有的功能来 布置的。l适用:当产品品种较多,每一种产品的 生产量都不是很大,只能断续生产时。l二、主要课题:如何设置各个不同的经 济活动单元,使本来无序的物流稍加有 序。l三、图示四、布置方法l(一)作业相关图法l1、思路:根据各部门之间的活动关系密切程l 度布置其相互关系。l2、关系密切原因:使用共同的原始记录;l 共用人员;共用场地;人员接触频繁 ;l 文件交流频繁;工作流程连续;做类l 似的工作;共用设备;其它。l3、关系密切程度分类: A-绝对必要;l E-特别重要; I-重要;l O-一般; U-不重要;l X-不能接近l例:一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该 快餐店分成6各部门,计划布置在一个23的区 域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度 ,如图所示:l请作出合理布置。l解:第一步,列出关系密切程度:l接近程度为A的两部门: 1-2 1-3l 2-6 3-5 l 4-6 5-6l接近程度为X的两部门: 1-4 3-6l 3-4l第二步,从A列中出现最多的部门开始,
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