成功源自正确的思维
4页1、六阶段企业教练技术资料(内部绝密资料) :询电话:13064622601 78176453此资料整理自:朗咸平网站 (为一个经济学家,他有很多独特的观点,这也使他成为一个能引起业界争论的重要人物。正是因为这样,他每次出现都会引人注目。无论赞同与否,他的观点总会是媒体关注的焦点。8 月 13 日,沉寂多时的 郎咸平面对财经时报记者却谈起了品牌、企业文化等话题。 品牌战略是结果而不是目标 财经时报:好久没有见到郎教授在媒体上出现了,听说你正在研究品牌文化,是否有其事,如果有的话都有哪些心得? 郎咸平:我们国内企业经常这样提,其实这个讲法是错的。品牌应该是结果,而不应该是目标。我们企业家要有一个新思维,那就是:能够让你成功的,是一个在认清楚行业本质基础上所拟定的、正确的战略指导思想。由这个思想来指导你的资金、技术以及人才,你获得成功之后,品牌自然会出来,那就是一个结果。新兴企业成功的原因是因为他们认清楚了行业的本质,拟定出一个无可挑战的新型战略思维,从而打败一个公司。可见,品牌战略是战略思维成功之后的一个结果,那如果你糊里糊涂地去搞品牌战略,你有没有想到背后的因素是这个战略的思维,你不觉得浪
2、费了时间而到最后没有获得成功?没有一个不可被挑战的品牌,所以尤其是我们企业家,不要光看表面现象。 财经时报:没有品牌的企业在竞争中可否赢得先机? 郎咸平:曾经在一个会议上,听学生问我一个问题,他说:“老师,路易 威登有 152 年的历史,这种品牌是难以撼动的,它有上百年的历史,我们这种服装怎么能跟它竞争呢?”这是他提的问题,听起来很有道理,下面更有道理,那就是中国的纺织行业、中国的服装行业,如果要取得不败的地位,必须要像它们一样进入世界品牌。听起来有些连贯,其实都是错的。 财经时报:为什么这样讲呢? 郎咸平:有家西班牙的公司它叫莎拉,你们听过这个名字吗?全国老百姓几乎都没有听过,王菲买了很多啊,但是都没听过。这个公司超日赶美,打败了美国公司,打败了日本公司,甚至古奇都受到威胁,他还敢在路易威登隔壁开店。一个没有品牌的公司为什么敢这么做? 纺织行业、时装行业本质是什么?就一个:速度。就是从服装设计到生产、到物流、到销售完成,是多少天时间。根据我的分析结果,中国 180 天。莎拉的业态是最落后的业态,是缝纫机式的业态,还是我们妈妈那个时代的缝纫机式业态。六阶段企业教练技术资料(内部绝密资料
3、) :询电话:13064622601 78176453此资料整理自:朗咸平网站 (我们中国的纺织业相比,它的工艺是极其落后的。这么落后的工艺,不但超日赶美,而且赶上欧洲,人家怎么做到的?完全是把握了纺织行业的本质问题。从设计、到生产、到物流、到完全销售,他们是 12 天。就是这个办法,把握事物本质,精益求精,一步一个脚印,做好企业该做的事。 财经时报:品牌的挑战与竞争,当前在一个什么样的水平呢? 郎咸平:全世界在最近几年没有哪一个品牌是不可以被挑战的,而且都是几年之内就迅速崩塌。像你们心目中的索尼,这个曾经成就一代日本人光荣及梦想的索尼,最近怎么样?一样坍塌。为谁所取代?被三星和 取代。这是什么意思?这是给我们所有的企业家一个深刻警醒,那就是,原来没有不可被挑战的品牌啊?企业成也文化败也文化 财经时报:你怎样看待“企业文化” 这个概念呢? 郎咸平:成也文化、败也文化。索尼是怎么失败的?就是企业文化的失败。索尼在第一任董事长的领导之下,创建出了一个无可挑战的人治文化。发明随身听的时候,这个董事长把工程师叫到办公室来,他说把录音机拿过来,这么大一个录音机他说太大了,手提不动。这么大,太大了
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