盛安五部化工安装细化管
43页1、盛安建设集团有限公司第五项目部化 工 安 装 工 程 细 化 管 理化 工 安 装 工 程 细 化 管 理第五项目部第五项目部编编盛安建设集团有限公司第五项目部企业精神企业精神 追求更好、持续发展经营理念经营理念 崇尚品质、融和发展员工格言员工格言 诚信做人、坚韧做事员工守则员工守则 遵纪守法 忠诚公司 爱岗好学 交流协作 保质保量 追求更好质量方针质量方针 优化程序 优秀管理 优雅环境 优质服务 以“四优”创建精品工程盛安建设集团有限公司第五项目部盛安建设集团有限公司第五项目部前言公司管理制度是我们工作的标准,学习制度,理解制度,执行制度才是我们工作的首要任务,也是公司持续高效发展的保障。只有认真的执行好公司的各项管理制度才能对所承担的工程高效地进行全过程施工组织管理。为细化施工管理,保证工程的安全、质量和工期;加强材料的系统管理和工程成本控制;使施工设备在现场的管理不再缺失。依据公司制度,项目部要求各专业以提出问题并解决问题的方式,对化工工程施工中基本的要求、常见问题、资料表格及流程管理做出细致的解答。内容针对盛安建设集团有限公司第五项目部的管理情况进行编制,虽经过了较充分的准备、
2、征求意见、讨论、审查和修改,但仍难免存在不妥甚至疏漏之处,恳请专家和领导给予指点,以便于进一步修改完善。盛安建设集团有限公司第五项目部目录1、质量技术细化管理注意事项-12、劳资、设备细化管理注意事项-293、材料细化管理注意事项-324、安全细化管理注意事项-36盛安建设集团有限公司第五项目部第 1 页质量技术细化管理注意事项质量技术细化管理注意事项1、施工预算的编制应该如何进行?对于同一种材料出现多个编码的1、施工预算的编制应该如何进行?对于同一种材料出现多个编码的问题怎么解决?问题怎么解决?材料计划编制前应该熟悉合同、设计说明书、施工图、标准图、规范和定额。核对施工图设备材料表中的设备、材料的规格型号、材质是否与施工图中表达一致,不一致的应由业主或设计单位确认。数量可采取最长、最短、中间路径,采用图纸计算法进行核对,数量少的要求业主以书面的形式将缺少的数量补上。若条件不允许,则注意认真核对DN250 及特殊材质的管道组成件数量;供货周期长、材料较大、价钱较高的材料应仔细核对。查看施工图材料表中是否有该设备的重量,如果没有,要及时和业主或设计院联系,方便以后班组结算。工程开工前,要
3、先建立材料模板,并运用在工程的所有装置、材料。材料模版中必须包括材料名称、规格型号、材质、标准、主计量单位、辅计量单位、数量等。向 ERP 导入的施工预算要按照材料模版进行编制,编制时要注意空格、字体大小、字体格式、字母大小写、符号等与模版保持一致,尽量从材料模版中复制进行修改。施工预算输入 ERP 之前,施工预算中数量的需要仔细的核实,例如:管道图纸中材料汇总表,与管段表的累计之和,是否相符,特别是合金、不锈钢管材;电缆汇总表与电缆敷设表中的汇总是否相符。材料编码统一流程做法:1、施工技术员做出各区域 EXCEL 材料表,区域名称、材料名称、规格型号、材质、标准、主计量单位、辅计量单位、数量等。2、各自专业由一名施工技术员汇总合并表格,依次按照表头利用 EXCEL 排序、刷选功能,修改同种材料且不同表示的内容(覆盖功能) 。3、再进行区域排序,这样各区域的材料表示则统一,原路返回给该施工技术员。4、同一专业施工技术员导入各自盛安建设集团有限公司第五项目部第 2 页的 EXCEL 时,需审批完成一个后,再提交刷新第二个。2、图纸会审过程中应注意哪些问题?2、图纸会审过程中应注意哪些问题
4、?图纸会审过程中应注意:施工图纸设计单位的签章是否齐全、有效(特种设备的必须有 TS 设计资格章、图纸资料目录及平面布置图应有设计院设计许可印章) ,设计深度、设计资料的完整性是否满足施工要求(主要是检查给定的设计资料中管线是否有缺失,设计要求是否与相关规范、文献相符,是否缺少部分设计资料,施工图、说明表等数据是否一致,材料是否存在问题,管道支架图集及支架设计是否明确,与其它装置设计资料是否存在冲突等) ,设备材料表中设备材料的规格型号、材质、数量是否与图面表示的一致,一些材料是否明确由谁提供(如设备口法兰、与设备连接的阀门等) 、各施工单位的施工范围及内容、施工图是否存在问题,现行的施工工艺能否满足施工图的要求等。注意图纸的版次,以及修改图纸,及时的下发和传达,避免施工错误。3、施工合同中施工技术员应注意哪些方面的内容?3、施工合同中施工技术员应注意哪些方面的内容?(1)工程的施工范围,尤其是本专业的施工范围;(2)合同要求工期,依据工期制定本专业施工计划;(3)工程一次性包死范围,取费范围以及不取费范围。取费内容要认真仔细查看、执行哪年定额、定额人工单价,定额外零星用工的人工单价、
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