阳泉郊区20MW光伏发电项目水池工程施工组织设计

1、1阳泉郊区 20伏发电项目水池工程投 标 书（技术标）投标单位：（盖章） 河南天河建设工程有限公司 法定代表人： 崔永刚 联 系 人： 白 翔 联 系 电 话： 18635897238 日 期： 2016 年 8 月 30 日 2目 录第 1 章：编制依据. 章：工程概况. 章：施工部署. 章：主要施工方法. 章：质量保证措施. 章：安全保证措施. 章：文明施工措施.0伏发电项目水池施工组织设计第一章、编制依据：1、 混凝土结构工程施工质量验收规范 、建筑工程质量统一验收标准 03002001 3、 砌体结构工程施工质量验收规范 020320114、 建筑施工安全检查标准 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 程概况：1、工程概况：本工程位于山西阳泉郊区 20布式光伏发电项目水池施工，该项目位于阳泉西垴村，本水池池壁为毛石挡墙池壁挡墙高度为 4池底部为混凝土池底厚度为 100池表面积为2500池容量为 7500、施工难点：本工程主要施工难点为工程施工地址较为偏僻，三通一平、材料进场等工作协调较为复杂。第三章、施工部署一、 项目组织机构1、本工程将全面实行项目部管理施工，工程项目管理是以

2、高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。42、项目经理部将依据建设单位要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等。项目经理部将受公司的方针目标考核，同时项目经理部还将接受建设单位和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。3、按照公司项目管理组织条例，本项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。4、充分发挥我单位的优势，积极为用户服好务，保证干出一个重合同守信用，让业主满意的工程。二、项目管理体系：三、岗位职责：1、项目经理：面主持项目执行机构的日常工作；投标阶段，组织编制技术标书文件；目实施过程的全职组织者和指挥者；织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；织项目实施各类分包和供应商的选择工作；理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任

3、或解聘项目主要岗位人员；2、项目副经理：助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作；与分包商和供应商选择的组织工作；助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。3、项目总工程师：助项目经理管理和领导技术部的工作；织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工

4、作；与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；4、安全部：助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。与相关分包商和供应商的选择和管理工作；责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；5、质检部：助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检

5、工作，并与政府质量监督对口工作；责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；责分部分项工序质量检查和质量评定工作；与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；6、施工部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。物资部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；机械部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。4、施工机械计划：机械名称 规 格 数 量 备 注挖掘机 360 2 台 装载机 台 9自卸车 5 辆 压路机 60 吨 1 台 打夯机 1 台 振动棒 1 台 磨光机 汽油试 3 台 五、进度计划：我公司在此工程周边有在建工程，施工机械、人员、材料调配非常便捷，且与地方关系相处

6、已相当融洽，施工过程中可完全避免民扰、扰民等现象。如我公司有幸承揽此工程，有信心按照本招标文件要求的施工时间完成所有施工内容。第四章、主要施工方法：一、土方开挖施工：1、测量放线根据甲方下发的图纸坐标，放样定出开挖边线和开挖深度等。在开挖边线放样时，考虑设计边线外增加标桩，并作上明显的标记。由于工作场面较大每个控制点全部绑扎红旗以做明显标记。在施工过程中施工测量人员随时进行检测，保证开挖位置正确，开挖标高符合设计要求。2、方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。地的定位控制线（桩） 、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必10须经过检验合格；并办完预检手续。间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定。工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。机械施工无法作

7、业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。3、方回填胶应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植或松土上填方，在基底压实后再时进行。 填方土料应按设计要求验收后方可填入。工过程中应重点检查如下参数：压参数（包括碾压规格、重量等） 。时检查碾压情况，惟判断含水量等是否适当。无层间光面、弹簧土、漏压或欠压、裂缝等。方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控11制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及所用机具确定。 土应分层铺摊，每层铺填厚度不得大于 、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不超过如下规定：平碾 2小时，羊足碾 3小时，振动碾 2小时。压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或沙层漏压。长度比较大时，填应分段进行，每层接缝处庆作成斜坡形，右，上下层错缝距离不小于 1M。填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量，填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填 设计要求边坡修平拍实，宽填可为 机械碾压不到的填土部位，应配合人工推土填筑。4、地基处理：据现场土质情况，如开挖至设计标高后土质软土、淤泥等，需进行位置、范围、厚度确定，然后进行地基处理。基处理首先将不合格土方挖走外运，然后使用场地内符合要求土质的土方进行回填、碾压。填完毕后厚根据换填厚度进行强夯或碾压施工。二、毛石挡墙砌筑施工：1、基础测量放线根据设计图纸及总平图，按道路中线、高程点测放挡土墙的平面位置和纵断高程。精确测定出挡土墙基座主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补挡土墙各12点的地面高程，并设置施工水准点，在基础表面上弹出轴线及墙身线。2、土墙基坑采用挖掘机开挖，底部预留 200土层人工挖除。基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发现与设计情况有出入时，应按实际情况调整设计。并向有关部门汇报。坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。坑清底时要预留 20%的反坡（即内低外高）预留坡底的作用是防止墙内土的挤压力引起挡土墙向外滑动。场地内预留土方过多，开挖基坑的土方全部外运。何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。基底尽量避免超挖，如

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