陕西移动绩效管理体系优化及营销人员激励措施建议方案_高管汇报材料
92页1、1主要汇报内容q汇报整体项目进度q汇报前期对现状的分析诊断工作q汇报优化方案:绩效管理方案营销人员的激励措施2陕西移动绩效管理优化项目整体进度项目准备 和信息收集现状诊断绩效管理 体系优化方案信息收集步骤1.3项目计划步骤1.1战略厘清步骤2.2部门绩效指标体 系建立确认步骤3.1岗位指标体系建 立确认步骤3.2管理层访谈步骤2.1绩效管理 沟通和培训二、三级管理 层沟通培训步骤4.1员工沟通培训步骤4.2交付和实施现场实施支持步骤6.3启动会议步骤1.2绩效管理办法确 认步骤3.4营销人员激励方 案设计确认步骤3.312346 试点分公司 方案设计及沟通管理层访谈步骤5.1绩效指标体系 建立步骤5.2理念、操作 培训步骤5.35绩效管理体系 诊断步骤2.3人力资源管理 人员培训步骤4.3项目方案汇报步骤6.1交付项目材料步骤6.23目录q绩效管理体系现状诊断报告q绩效管理优化方案q营销人员激励措施建议q实施绩效管理优化方案的建议4目录q绩效管理体系现状诊断报告q现状诊断的工作方法q陕西移动绩效管理体系现状诊断绩效管理体系的诊断其它管理制度的问题q绩效管理优化方案q营销人员激励措施建议
2、q实施绩效管理优化方案的建议5我们的工作方法现状了解和分析市公司部门经理、 片区经理、客户经 理座谈 (3场)省公司高层访谈 (5个)省公司部门访谈 (18个)市公司高层访谈 (5个)现状信息的收集和 分析n我们主要通过省公司高层访谈、二级经理访谈、分公司高层访谈、分公司部门、片区经 理和客户经理座谈等沟通方式,了解了陕西移动中高管理层和员工在绩效管理操作中遇 到的各种问题;通过对陕西移动公司及各部门工作要点和各类绩效管理办法,及绩效指 标体系等信息的分析,全面掌握其绩效管理的现状。项目小组内部讨论6目录q绩效管理体系现状诊断报告q现状诊断的工作方法q陕西移动绩效管理体系现状诊断绩效管理体系的诊断其它管理制度的问题q绩效管理优化方案q营销人员激励措施建议q实施绩效管理优化方案的建议7陕西移动绩效管理现状诊断主要发现之一: 管理层的部分绩效管理理念需要调整绩效管理是重要的、 必须的 绩效管理的职责需要 落实到各个部门和单 位的管理层 日常的绩效监控和指 导是非常重要的,不 能被忽视管理层的绩效管理 理念现状解决 方案通过沟通,向各级管 理层介绍正确的全面 的绩效管理理念通过推介绩效管理优
3、 化方案,向各级管理 层说明正确的绩效管 理行为绩效管理就是量化的 绩效指标体系 量化的绩效指标体系 可以取代经理人的管 理 绩效管理与人性化管 理理念相悖 对待不同层级的员工 用不同的绩效管理模 式 正确的 待纠正的一个企业不能单纯 依靠数字化管理, 这样负面影响会很 大,还需要人性化 的管理管理全部依靠一套 完整的指标体系, 则管理者本身的价 值就体现不出来了访谈 意见 摘录越是一线员工,绩 效管理的精细化程 度应当越高,而越 是高层管理者,越 应当采取模糊管理 的方式8陕西移动绩效管理现状诊断主要发现之二: 绩效指标落实到部门,但尚未分解落实到基层岗位有明确的指标体系和 考核管理办法 公司的指标已经清晰 地分解到各个部门/直 属单位,在部门/直属 单位层级形成较为完 整的指标体系;部门 经理/中心主任明确自 身的职责和绩效指标 要求 试点分公司已经将指 标分解到业务岗位, 形成较为完整的指标 体系绩效指标设定现状解决 方案设计指标分解原则, 辅导部门经理/中心主 任将部门/中心指标分 解落实到岗位设计绩效指标设定流 程,规范指标设定时 考核人与被考核人之 间的双向沟通行为逐步完善
4、数据统计技 术平台,或者采取抽 查的方式对指标数据 进行抽样统计,避免 好的绩效指标无法使 用的情况指标共保现象普遍 基层岗位的指标个数繁 多,不能突出考核重点 部门绩效指标没有分解 落实到岗位 由于缺乏必要的数据统 计支持,导致一些指标 无法使用,例如:客户 经理知晓率、集团客户 服务,成为送分指标 缺乏对绩效期望值的事 先沟通和辅导 优点 缺点9陕西移动绩效管理现状诊断主要发现之三: 绩效监控和指导被疏忽了绩效监控与指导现状解决 方案设计绩效监控和指导 流程及记录表格,规 范绩效监控和指导行 为部分管理者没有把绩 效监控和指导当作日 常管理工作的重要组 成部分 部分管理者会进行不 定期的绩效监控和指 导行为,但并没有把 它规范化、长期化, 更没有把绩效指导当 作绩效激励的重要手 段 缺点部分管理层意识到绩 效指导的重要 优点10陕西移动绩效管理现状诊断主要发现之四: 绩效考核与评估需要正确和及时的沟通绩效考核与评估现状解决 方案设计绩效评估流程 ,规范评估标准和 绩效结果的沟通行 为以团结绩效占员工 绩效40%(其中: 省公司绩效占20% ;部门绩效占20% )的形式体现团队 绩效
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