APQP 培训资料2005ppt模版课件
70页1、产品质量先期策划和控制计划APQP2005年12月本课程主要内容: 一、什么是APQP; 二、为什么要进行APQP; 三、何时进行APQP; 四、APQP的职责范围; 五、APQP的基本原则; 六、APQP的五个过程。一、什么是APQP?APQP是产品质量先期策划和控制计划英文( Advanced Product Quality Planning and Control Plan)简称。APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求 所需步骤的结构化方法。 结构化、系统化的方法; 使产品满足顾客的需要和期望; 团队的努力(横向职能小组是重要方法); 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生 产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和 持续改进活动。 APQP的过程是不断采取防错措施,不断降低产品 风 险的过程,这是APQP的核心; 制订必要的程序、标准和控制方法; 控制计划是重要的输出; 制订和实施时间表。设计文件风险防错APQP进程FMEA控制计划作业指导书PPAPAPQP核心内容APQP准备选择项目成立项目小组确定范围技术培训APQP实施计划和确定产品设计和开发过程设计和开发产品
2、和过程确认反馈、评定和纠 正措施图纸/设计记录特殊特性清单过程流程图FMEAMSA控制计划作业指导书PPAP样件制造试生产Cpk/Ppk/CmkAPQP包括的活动产 品 质 量 策 划 循 环二、为什么要进行APQPAPQP的益处: 引导资源,使顾客满意; 促进对所需更改的早期识别; 避免晚期更改; 以最低的成本及时提供优质产品。另外ISO/TS16949中7.1产品实 现的策划要求“产品质量先期策划作 为一种产品实现的方法。”三、何时进行APQP 进行APQP的时机: 1、新产品开发时,即顾客与公司签定新产品 试制协议/合同时,应进行APQP; 2、产品更改时,应进行APQP。责任范围有设计责任供方仅限制造的供方提供专项服务的供方确定范围计划和确定项目产品设计和开发设计可行性(2.13)过程设计和开发产品和过程确认反馈评定和纠正措施控制计划四、APQP的职责范围五、APQP的基本原则 确定项目经理,建立项目小组(横向职能小组) 选择合适的项目经理,并组建项目小组。 项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营 销、生产、装备、财务等方面的人员,还应包括供 方和顾客方面的代表。 小组设计
3、人员应具备适用的设计技能。如: D/PFMEA、尺寸和公差(GD&T) 、 制造设计设计 DFM/ 装配设计设计 (DFA)、 QFD、DOE、计计算机辅辅助设计设计 ( CAD)/计计算机辅辅助工程(CAE)、可靠性工程等。2、确定范围(即应明确的有关事项)在策划的最开始阶段,项目小组重要的是识别 顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议,应明 确如下的事项: 确定项目小组各成员的职责和作用; 2)识别顾客内部和外部; 3) 确定顾客的要求; 4)理解顾客的要求和期望; 5)评定所提出来的设计、性能要求和制造过程的可 行性,形成新产品制造可行性报告; 6)确定成本、进度和必须考虑的限制条件,形成相 应文件;7)明确需要的来自顾客的帮助; 8)确定文件化的过程或方法。 3.小组间的联系 项目小组应建立与顾客和供方小组的联系,即 APQP小组 顾客、APQP小组 供方 可以举行定期会议; 联系的程度根据需要。 同步工程 横向职能小组同步进行产品开发和过程开发,以保 证可制造性、装配性,并缩短开发周期,降低开发成 本。 同步工程取代按部就班的工程方法,尽早促使高质 量产品实现生产。5.控制计
4、划 控制计划是先期策划的产物,它是对零件和过程进行 控制的书面描述。 控制计划包括样件、试生产和正式生产三个重要的阶 段。 6.培训 APQP成功取决于有效的培训; 培训内容包括了解顾客需要和期望、满足需要和期望 的开发技能。 7.问题的解决 在策划中遇到的问题,项目小组可采用多方论证方式 来 分析解决; 列出责任和时间进度,并达成一致意见。 论证时可采用适用的分析技术和方法。8、项目进度计划项目小组成立后的第一项工作是制定项目进 度计划: 应是里程碑式的计划(甘特图),由项目经理与小 组成员共同讨论进度安排,并达到一致; 要考虑产虑产 品类类型、复杂杂性、关键节键节 点时间时间 及顾顾客 的 期望等; 进度计划列出任务务、有关事项、责责任者、起始时时 间间,并对关键点做出特殊标识。按策划进度定期对对 项项目进进度进进行监监控,并记录进展情况。项目进度计划(甘特图)举例任务务起止 时间时间负责负责 人时间进时间进 度 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 计计划与 确定项项目产产品设设 计计与开发发过过程设设 计计与开发发产产品与过过 程确认认反馈馈、评评 定与纠纠正
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