招聘管理制度217532
10页1、招聘管理制度招聘管理制度1 目的目的为了规范员工招聘流程,健全人才选用机制,提高招聘效果,满足公司的快速、持续发展需要,特制定本制度。2 适用范适用范围围本制度规定了招聘原则、招聘计划制定、招聘申请提出、招聘渠道管理、人员筛选及录用审批等;适用于公司各类人员的招聘和录用管理。3 招聘原招聘原则则3.1公司坚持“德才兼备、以德为重”“量才适用”的用人理念,要求所招员工符合以下几点:a.诚实守信、工作敬业;b.能够认同公司的价值观和管理原则;c.有良好的职业素质和专业技能;d.学习能力强,有良好的发展潜质。3.2 少而精原则。可招可不招时尽量不招;可多招可少招时尽量少招。3.3 宁缺毋滥原则。一个岗位宁可暂时空缺,也不要让不合适的人占据。3.4 公开招聘、平等竞争、先内后外原则。3.5 严格的定岗定编与合理储备人才相结合原则。3.6 注重学历,但不唯学历;承认经验,但不唯经验。4 职责职责划分划分4.1 行政人事部负责:公司所有岗位的招聘工作;统一负责外部招聘渠道的维护与管理。4.2 各用人部门负责及时分析本部门用人需求并报行政人事部,配合行政人事部做好相关面试及录用工作。5 招聘招聘计计
2、划制定划制定5.1 招聘依据:行政人事部按部门设置与岗位说明书编制操作细则、指导各部门编制各类人员的岗位说明书、确定部门岗位编制、并随时更新,做为人员招聘的基本依据。5.2 年度招聘计划5.2.1 每年12 月份,各部门从本公司战略目标、发展规划和工作任务为出发点,综合考虑,拟定本部门来年的人力资源需求,报行政人事部汇总并拟定年度招聘计划。5.3 月度招聘计划5.3.1 各用人单位招聘员工必须提出招聘申请,行政人事部按人员需求申请表中对岗位、招聘周期、人数等条件要求进行分析汇总,每月制定月度招聘计划,包括招聘岗位、人数、期望到位时间、岗位要求、拟招聘途径、招聘费用等,由主管领导审批,并于每月底上报行政人事部,作为发布招聘信息的依据。5.3.2 为加强人力资源信息的充分利用,达到资源共享,节约成本的目的。行政人事部负责招聘网站、报刊招聘的统一管理,现场招聘会、院校招聘会的统一组织实施,猎头公司的选择与招聘实施等外部招聘活动的统一管理。5.4 招聘总结、评估:每月末行政人事部对本月招聘计划的实施进行总结、评估,报主管领导;招聘总结为提高招聘效率,节约招聘成本,检验招聘计划的有效性,为开发新
3、的招聘渠道或改进吸引人才机制等提供有效依据。6 招聘申招聘申请请提出提出6.1 招聘申请提出(缺岗)6.1.1 各用人部门依据最新的部门岗位编制分析人员变动情况,出现空缺岗位,根据该岗位的岗位说明书填写人员需求申请表。6.1.2 副经理级(含)以上人员的招聘由行政人事部经理审核,行政副总或总经理批准后,行政人事部实施招聘。6.1.3 一般管理人员由部门负责人提出,行政人事部负责人审核,行政副总审批后,行政人事部实施招聘。6.1.5 财务人员由财务部门负责人提出,行政人事部审核后经主管领导、总经理审批,行政人事部实施招聘。6.1.6 一线操作工由部门负责人提出,经所在部门审核,主管副总审批,行政人事部实施招聘。6.2 招聘申请提出(增编)用人部门依据最新的部门组织架构图、部门岗位编制分析人员变动情况,须增加新的岗位或定编人数,直接上级提出增编申请,经审批后实施招聘。6.3 要求:未按正规程序审批或无人员需求申请表申请的,行政人事部不得进行招聘。7 招聘渠道管理招聘渠道管理7.1 招聘网站管理7.1.1 行政人事部为“招聘网站”归口管理部门,根据阶段内招聘网站使用效果,负责“招聘网站”的筛
4、选、注册。7.1.2 行政人事部根据月度招聘计划,在招聘网站上统一发布职位和及时更新。7.1.3 如擅自向外界提供、摘抄应聘人员信息资料,或未经允许将用户名及密码泄露给他人的,据情节轻重,给予扣分5-10分,严重者,直至开除处理。7.1.5 防止密码泄露,招聘网站密码由行政人事部负责定期更新。7.2 报刊媒体招聘管理7.2.1 行政人事部依据招聘计划及招聘人员需求申请表选择合适的报刊媒体发布招聘广告。7.2.2行政人事部负责招聘环境、工作人员、招聘程序等工作,达到预期招聘目标,同时宣传企业形象。7.2.3各子公司人事部门可根据本单位招聘现状在当地报纸等媒体发布招聘信息。一线操作工招聘以当地、批量招聘为主, 7.3 现场招聘会管理7.3.1 行政人事部根据招聘计划,及外部相关现场招聘信息,及时选择适合公司人力资源需求的现场招聘会。7.3.2 在参加招聘会前应制定招聘方案,包括招聘岗位、数量、费用、参加人员等,经行政人事部负责人、行政副总审批,组织相关人员参加。7.3.3 招聘结束一周内应上报招聘评估报告,汇报招聘效果,并将相关资料及时反馈用人部门。7.4 猎头招聘管理7.4.1 猎头招聘
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