人力资源管理培训文档
33页1、2014/11/3 1 让招聘面试更实用 MIMP (Make Interview More Practical) 课程关注点 掌握职位分析方法 了解并掌握拟定问题的步骤和方法 了解简历审核的细节,减少审核偏见 掌握面试四个阶段及横向、纵向提问技巧 了解面试官七大关注点 面试,难吗? 面试有效性面试有效性 0.140.14 搞定面试官 就不想再了解一下薪酬啦?就不想再了解一下薪酬啦? PK 给我一个支点,我就能翘起地球给我一个支点,我就能翘起地球 2014/11/3 2 面试 定义 时间、地点 面试双方 预先设定的目的 互动 得出结论 面试的类型 标准化程度:非结构化、半结构化、结构化 形式:压力面试、非压力面试 流程:一次面试、多次面试 参与人数:一对多、多对一、多对多 专业化专业化 思考:什么情况下我们会招人? 王经理的招聘计划 评估职位族 想不想减轻招聘用人压力? 想不想控制人力成本? 想不想提升部门人效,让团队更强悍? 想不想提升自己的用人能力? 想不想为团队创造发展机会? 评估职位族 你团队的职位有哪些? 2014/11/3 3 职位族四评估 评估业务量 评估人效 评估管理调
2、配 评估内外补充成本 思考思考 小组修正:王经理的招聘计划 职位分析 小组拟定职位分析 您是否见过这样的职位分析? Title:审核员 职位内容: 负责ISO1400022000等体系的审核工作。 职位要求: 拥有国家注册审核员资质证书 英文较好 Title: 汽车测试服务销售专员 写好职位分析的目的是什么? 2014/11/3 4 如果我们的职位分析拟丌好 面试官面试官 渠道渠道 职位分析二核心 职位要求 职位内容 案例:翠花酸菜店打酱油专员案例:翠花酸菜店打酱油专员 职位内容描述法 Target Attention How What WHAT 职位内容描述法W What 服务内容 面向对象 地点或时间 2014/11/3 5 打酱油与员 W: 负责酱油采购、运输及残渣处理工作,负责的范围为厨房区域; 请描述你手中岗位的W 职位内容描述法H How 介质 工具 方法 渠道 打酱油与员 H: 搞好与酱油生产商的关系,并拓展新的酱油商合作渠道; 必要时出差到省外,通过酱油桶及运输车来运输酱油; 请描述你小组岗位的H 职位内容描述法A Attention 关注点 做事原则 工作重心 关键步
3、骤 . 2014/11/3 6 打酱油与员 A: 与厨师们沟通,及时了解酱油的消耗状况; 通过品尝、观察等方式检验酱油的质量,确保酱油优质可靠; 确保运输过程中酱油安全不泄露; 请描述你小组岗位的A 职位内容描述法T Target 任务 市场占有率 客户需求开发 团队合作 服务质量 . 打酱油与员 T: 优化酱油供应流程,提高供应效率和及时率; 提升厨师们对酱油供应的满意度。 请描述你小组岗位的T 收集整理 打酱油专员 2014/11/3 7 打酱油与员 现诚聘打酱油专员,职位内容如下: W: 负责酱油采购、运输及残渣处理工作,负责的范围为厨房区域; H: 搞好与酱油生产商的关系,并拓展新的酱油商合作渠道; 必要时出差到省外,通过酱油桶及运输车来运输酱油; A: 与厨师们沟通,及时了解酱油的消耗状况; 通过品尝、观察等方式检验酱油的质量,确保酱油优质可靠; 确保运输过程中酱油安全不泄露; T: 优化酱油供应流程,提高供应效率和及时率; 提升厨师们对酱油供应的满意度。 职位内容罗列 职位内容:职位内容: 1、 2、 3、 4、 8、 职位要求 职位要求 职位要求的根作用 职位 选择面试选
4、择面试 方式的依方式的依 据据 拟定面试拟定面试 题目的依题目的依 据据 评估应聘评估应聘 人员的依人员的依 据据 试用期考试用期考 核的依据核的依据 2014/11/3 8 两种技能 显型技能显型技能 隐型技能隐型技能 隐隐型技能型技能: 达成职位要求所应具备的各种内在能力、 态度、价值观等 显显型技能型技能: 达成职位要求所应具备的各种经验、知识、 学历、资质等 练习:识别隐型技能和显型技能 思考:如下职位要求是否可以张挂? 1、28-40岁,水电相关与业全日制大与以上学历,持中级戒以上与业职称; 2、5年以上房地产及建筑行业水电施工管理戒监理工作经验,能独立完成 高层建筑机电工程现场施工管理工作; 3、熟悉给排水、强弱电、煤气、电信、空调消防等施工现场管理,善亍把 控施工质量不进度; 4、熟悉项目施工全过程的安全、质量、进度、成本等控制,熟悉使用CAD 建筑设计软件。 导出职位要求 一切,从职位内容出发 ! 从职位内容出发 逐条阅读职位内容 划出职位各条内容中的关键任务 结合实际,直接转化关键任务成要求术语,或者 总结达成这项关键任务的要求。 调整修正职位要求 2014/11/3
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