《卓有成效的管理者

1、卓有成效的管理者读后感发布:2010-1-08 16:06 | 作者:悠度嘟嘟 | 来源:本站 | 查看:265次 | 字号: 小 中 大当今的中国，彼得.德鲁克已然是管理大师的代名词，很多人都已到言必称“德鲁克”的境界，因此看他老人家的书也是一种时髦。 卓有成效的管理者是去年8月份，江总在主管会上给每个主管题名的赠书，当时就阅读过一遍，并未有特别深刻的认识，于是将其束之高阁。直到本月，我在思考该拿什么书（亏啊，上个月我拿到的是本杂志！）参与交流时，这本书跃入眼帘，令我为之一振。应该说，这一年多来， “成效”二字是做为“管理者”的我考虑的重点问题。因此迫不及待要与大家分享。也许有人会疑问，我现在还不是管理者啊，看这本书有用吗？非也，作者早就料到了读者的这个疑问。事实上，管理者并非以有没有下属来衡量，而知识工作者就是对自我的“管理者”。德鲁克的答案是：“如果一位知识工作者能凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一个管理者”。值得一提的是，这本书前面有多达20的名家推荐序，但此书并非是皮多肉少的劣质包子，这些名家推荐很多从实际角度

2、出发，发自肺腑，很有见地，我们团队的读后感如哪天能到此地步，那我们的悠度已不可限量。推荐四序名为在苍茫中点灯，应该可以概括我这次重读的感慨。在忙碌的工作中，我们急需一盏明灯来指导我们更有成效地工作。而本书提供的方法，结合我自身的工作体验，确实是句句珠玑。首先，我们的工作必须有成效。其次，卓有成效是我辈作为普通人通过必要的学习可以学会的一项技能。第一章看完，读者至少可以树立这样的信念。个人感觉，第三章“我能贡献什么”应该提前到第二章， “贡献”其实是对卓有成效的一个非常好的配合注解，在树立成效这个目标后，要有哪方面的成效自然成为一个重大问题，而“我能贡献什么”就是对这个问题的最明确回答。 “一个人如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责”。接下来，卓有成效的管理实践可以归结为四点：1、 时间管理 掌握自己的时间非常赞同他的看法，但他老人家提出的时间记录的方式，由于操作起来难度较大，其实已经被时间管理研究界所摈弃，毕竟德鲁克是管理大师而非时间管理专家，因此，如需深入解决此问题，还需要看拉金的那本如何掌握我们的时间与生活 。2、 人员管理 发挥他人的长处这个道理浅显易懂，但大部分人在现实中会不知不觉陷入纠错的误区，此为警醒。但是，大师也讲到，虽然要忽视人的缺点，但品德问题是大忌“一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事”，联系到我们的实际，就是核心价值观问题是前提，此关不过，其余免谈。3、 工作管理 要事优先坚决支持这个看法，同时我还认为，矫弯需过正，其实还可以更极端一下，在要事没处理完前不处理任何不紧急不重要事务。4、 有效决策 做正确的判断决策五要素非常重要，了解问题性质，确定边界条件，权衡各种方案，兼顾执行措施，重视意见反馈。我想所有的难题都可以找到解决方案。一本好书，每年都值得读一遍。最后，此书有个小小的缺陷，希望细心的后来者能发现，也以此检验后来者的读书成效。

《《卓有成效的管理者》由会员正**分享，可在线阅读，更多相关《《卓有成效的管理者》请在金锄头文库上搜索。