总经理把私营公司做大做强的288条妙计_022
19页1、二十二 名为治平无事,实有不测之忧243.保持手头现金,做到有备无患 244.密切注意流动资金的占用情况,防患于未然 245.花架子能不搞就不搞 246.不要被危机吓倒 247.危机事件发生后的处理办法 248.巧妙利用危机 249.要尽量减少内耗 250.危机管理的内容 251.危机管理的周期 252.处理危机的 9 个方法 253.舍车保帅.达到重生 254.让正面声音出来私营公司的做强做大是一项充满风险的事业。在生产经营做强做大的过程中,事事如意,样样顺心的情况是罕见的。事实上,逆境总是多于顺境,失败、挫折、打击和危机,常常伴随着公司的成长。例如,总经理常常只对公司的主要指标感兴趣,而忽视了指标掩盖下的许多问题,表面上公司欣欣向荣,不断发展壮大,其实内部已经暗流涌动,危机四伏。风险意识与危机意识,总经理什么时候都不能丢。1243243 保持手头现金,做到有备无患保持手头现金,做到有备无患运到盛时需警醒,境当逆处要从容。胡雪岩(我国清朝著名商人)“流动的钱才能生出更多的钱” 。现金是私营公司的生命线,公司手头可供随时支配的货币和活期存款能否为生产经营提供足够的现金,对公司而言是生死
2、攸关的大事。只有现金才能帮助经营者偿付到期的债务,不能及时筹措到必需的现金会对私营公司的盈利能力和偿债能力造成严重后果。虽然可以通过降低私营公司产量来度过现金危机,但是,非万不得已,私营公司是不会采取这一方法的。否则,会紧缩私营公司的变现能力和盈利能力,甚至使私营公司资不抵债而破产。只有搞好现金管理,才能保证私营公司持续盈利和不断增强竞争能力任何交易只有在收到现金时才算圆满完成。在做强做大做优过程中,私营公司经营者常常只对公司的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣,而忽视了指标掩盖下的问题;过分注意利润和销售的增长,而忽视手中掌握的现金。固定资产投资过多,使私营公司的变现能力降低,导致资金沉淀;私营公司规模盲目扩张,缺乏相应的短、中、长期计划,都会导致私营公司发展的失败。因此,私营公司在超速发展过程中必须十分注意防范现金风险;一般来说,私营公司现金风险包括以下几方面:片面重视利润和销售的增长,忽视手头可以使用的现金;原材料库存占用资金过多,债务额增长过快;资金被过多的固定资产投资所冻结;急于求成,盲目扩张而不考虑时机和资金能力。2在加强现金管理工作中,私营公司应发挥财务会计人
3、员的作用,并争取到银行的帮助。如果他们能够及时提供有价值的信息,私营公司可以从中得到合理利用现金的好主意,这样就可以首先通过挖掘内部潜力解决现金不足的难题。但是,私营公司防范风险,保持手头现金主要还是应从加强管理、预先防范上下工夫,具体来说可采用以下措施:在原材料供应淡季,争取从供方以打折后的价格进货;采取有效措施,控制和回收应收账款;增添土地、建筑物和生产设备等固定资产时尽量采用租赁方式,减少现金支出;由其他专业化私营公司提供配套产品和后勤服务(例如设备维护等) ,不要“万事不求人” ,搞“小而全” ;严格控制原材料和成品的库存量,避免超额储备;不将现金冻结在对近期利润增长没有多大作用的大额订单上;减少微利产品的产量,控制对降低成本没有多大作用的订单数量;预先准备好私营公司技术改造所需资金,以免临时挪用流动资金,影响正常生产。244244 密切注意流动资金的占用情况,防患于未然密切注意流动资金的占用情况,防患于未然预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特(英国危机管理专家)私营公司里的资金可以分为固定资金和流动资金两类。用于土地、建筑物、机械设备等固定资产的资金是固定资金;用于购买或
4、储存原材料、在制品和成3品的资金是流动资金,例如一个私营公司将成品售出,实现了销售收入,也就可以在短期内收到现金。私营公司为了避免流动资金的短缺,应密切注意以下几个方面的流动资金被占用的情况。(1)原材料 购进原材料时要掌握最低需要量,对定额分配的原材料要保证必要的存货储备。一方面要保证购进原材料所必需的流动资金;另一方面,流动资金不能被不必需的原材料存货所占用,以免出现本来可以避免的现金短缺。(2)在制品 在制品是指在生产流程中正在制造、加工、装配尚未完成入库的半成品。 合理核定在制品的储备定额,避免在制品的超定额储存。提高生产的连续性和均衡性,是私营公司加速在制品流动,减少占用资金的一项措施。转入计划外特殊任务。有些私营公司在接受计划外的订货合同后,便中断正常生产线的作业,转向临时插入的其他产品,这种做法会增加占用的资金,要尽量避免。正常情况下,首先要完成手头原有合同的生产任务,然后再安排计划外的特殊任务。许多私营公司就是因为随意中断常规产品的生产,去突击计划外的任务而出现现金危机的。(3)成品某私营机械生产公司在市场疲软、产品滞销、没有接到任何新的订货合同的情况下,仍按过去旺季时
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