非盈利性医院薪酬管理体系设计
4页1、非盈利性医院薪酬管理体系设计非盈利性医院薪酬管理体系设计本文以濮阳市妇幼保健院为例摘要:一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。本文以濮阳市妇幼保健院为例,为非盈利性医院薪酬管理体系设计原则、实施步骤提供了借鉴意义。 关键词:非盈利性医院;薪酬管理;薪酬设计 一、引言 医院按照分类管理分为盈利性医院和非盈利性医院,现在医疗单位之间的竞争日趋激烈。然而,竞争归根到底是人才的竞争,而科学合理的薪酬体系设计是医院进行人力资源管理的重要内容。濮阳市妇幼保健院是一所非盈利性医院,发展速度快,效益好,在管理方面值得借鉴。下面以该单位薪酬管理的实际做法来探索我国非盈利性医院薪酬管理体系设计问题。 二、濮阳市妇幼保健院的薪酬体系设计分析 1.薪酬体系设计原则 (1)公平原则。一是横向公平,即薪酬设计标准、尺度一致;二是向临床一线倾斜,向关键岗位倾斜,向高风险、高技术、贡献大的岗位人员倾斜。 (2)经济性原则。 一是随着医院发展,职工待遇不断增加,同时也要保障医院结余的增加,保持医院可持续发展。二是薪酬设计充分体现国家
2、(政府) 、单位、个人三方面利益。 (3)激励原则。一是加大对高层次人才的激励机制,针对高层次人次,如学科带头人、技术拔尖人才,实行一人一策,除在薪酬上给予倾斜外,重视辅助性薪酬和非经济性薪酬的作用,如委以重任、住房补贴、提供进修学习机会等。二是坚持物质激励和精神激励相结合。 (4)以绩效考核为基础原则。根据不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量大小等不同情况,将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配因素,逐步建立岗位绩效工资体系,按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优。薪酬制度改革与人事制度改革相结合,加强薪酬与绩效的联系,医院的绩效工资分配要体现竞争性、激励性、经济性和合法性。管理学论文:http:/ 2.薪酬设计实施步骤 (1)实行人事制度改革。实行人事制度改革是实现绩效考核、薪酬改革的必备条件,只有转换单位用人机制,实现由身份管理向岗位管理的转变,才能真正调动各类人员的积极性、创造性,为此,濮阳市妇幼保健院在薪酬改革前期首先在全院推行了人事制度改革。一是实行定员定岗。根据医院的床位数、门诊量、住院人次等数据,核定各科室的岗位及人员数,建立一套适合本医院特点的组
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