副科面试出现率95%以上
19页1、 http:/ 11、你怎、你怎样样看待看待“数字出官,官出数字数字出官,官出数字”的的现现象。象。评价干部和组织考核干部,一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号,片面强调经济增长速度,导致“官出数字,数字出官”,弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。一要用全面的观点看待政绩。具体地说,就是既要看经济指标,又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化,又要看农村发展;既要看当前的发展,又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长,又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展,又要看社会稳定;既要看“显绩”,又要看“潜绩”;既要看主观努力,又要看客观条件。另外,在领导干部工作实绩的基础上,还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了,才能比较全面地看一个干部。二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的,是脚踏实地干出来的,不是形式主义“花架子”。考核政绩,就要深入实际,不仅要亲眼看一看,还要亲耳听一听。看看它是否符合实际,符合客观规律,是不是实干出来的,干的
2、是不是当地经济社会发展和群众需要的实事,能不能切实发挥作用,真正造福一方,惠及人民群众。三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声,看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨,把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小,是上级有关部门的职责所在,而履行好这个职责的第一要义,就是坚持走好群众路线,广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣,乃至是非功过,群众看得最清楚,也最有发言权。衡量干部政绩,最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。http:/ 22、深入下面、深入下面调调研,形成了一个工作思路,并且研,形成了一个工作思路,并且报领导报领导批准批准实实施,但是下面的同志施,但是下面的同志对对我有些微我有些微词词,你怎么,你怎么办办? 我想,作为一个好领导,肯定要做到积极听取下面同志的意见,所以我会在适当的时候以会议和个别谈话交心的方式,对你所形成的工作思路下面的执行情况,召开一次汇报会(会议议程为三项:1.听取工作落实情况汇报;2.执行过程中存在的问题;3.对更好地推进下一步工作,大家有何建议和意见),其实名为汇报会,实为了解执行中有
3、哪些人有微词,有哪些微词。会后仔细分析听到的情况和建议,对一些合理的,是否考虑修改,能纳谏毕竟表明了你的民主和谦虚,以后下面的同志会更拥戴自己和使有微词的对你佩服;对一些不合理的,我会开展个别谈话,放下领导的架子和他们交心、探讨,对他们认为自己工作思路中错误的地方,和他们的微词进行分析和辩论,然后说一些鼓励和该同志多么重要和肩负重任之类的话,并在实际工作中确实能够做到包容和谅解,让下面的对自己有所微词的同志感觉到你的大度。 3、由于受到金融危机,、由于受到金融危机,经济经济不景气,大量不景气,大量农农民工返民工返乡乡, ,请结请结合合实际实际, ,谈谈谈谈如何解如何解决决问题问题,推,推动农动农村村发发展,促展,促进进和和谐谐社会建社会建设设?1、统一思想,提高认识,各政府部门加大工作力度,注重协作,调动一切可以调动的资源,切实解决好农民工返乡后产生的各种问题。2、开展形式多样的培训,提高农民工的就业技能。3、鼓励农民工自主创业,并提供政策、信息、资金等方面的条件。4、高度关注农村民生问题,完善社会保障体系,进一步扩大覆盖面,提高低保水平,各级政府和财政部门要加大资金扶持力度。5、采取
4、有效调控措施,大力刺激经济发展,增加就业渠道,实现就业转移。http:/ 34、市委、市委书记书记在某次在某次讲话讲话中提到:中提到:单单位比位比单单位看位看领导领导; ;领导领导比比领导领导看思想;看看思想;看谁谁更更豁出去,甩开膀子干事豁出去,甩开膀子干事业业。 。请问请问你如何理解你如何理解这这段段话话?1、辩证唯物主义认为:解决问题要抓住主要矛盾。单位领导是单位发展进步的关键和核心,领导素质的高低、能力的大小决定了单位各项工作的开展。2、单位领导要有较高的政治素质和管理水平,坚持党的领导,深入学习实践科学发展观,树立正确的政绩观,坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。3、单位领导要与时俱进,大力推进改革创新,真抓实干,切实做到为人民服务。 5、作、作为为一名一名乡镇领导乡镇领导干部,你会怎干部,你会怎样样展开招商引展开招商引资资工作?工作?首先,召集相关项目的负责人集思广益,根据本地区的实地情况,因地制宜,确定适合本地区发展的招商项目。其次,做好基础设施建设和宣传工作,要让投资人认识到我们这个地区优势和发展前景。再次,积极与投资商进行接触,让他们感受到我们的诚意,同时通过
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