2018年一建建设工程项目管理考前点题 顾永才+梅世强考前冲刺汇总
29页1、一建建设工程项目管理考前点题一建建设工程项目管理考前点题 顾永才顾永才+ +梅世强考前冲刺汇总梅世强考前冲刺汇总 注注:红色字体是重点中的重点红色字体是重点中的重点,务必掌握务必掌握。 一、建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目的组织与管理 1 1、建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段、实施阶段和使用阶段。 从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书项目建议书、编制和报批项目的可行性研可行性研究究等项目前期的组织、 管理、 经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 项目立项 (立项目立项 (立项批准)是项目决策的标志项批准)是项目决策的标志。 决策阶段的主要任务:决策阶段的主要任务:1)确定项目实施的组织;2)确定和落实建设地点;3)确定建设任务和建设原则;4)确定和落实项目建设的资金;5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设工程管理“Professional Management in Construction”包括: 决策阶段的管理,DM“Development Management” 实施阶段的管理,
2、即项目管理 PM“Project Management” 使用阶段的项目管理,即设施管理 FM“Facility Management” 国际设施管理协会“IFMA”所确定的设施管理的含义,包括物业资产管理和物业运行管理物业资产管理和物业运行管理。 2 2、 工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分, 工程项目管理仅限于在项目实施期的工作工程项目管理仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理涉及项目全寿命周期建设工程管理涉及项目全寿命周期,其核心任务是为工程的建设和使用增值是为工程的建设和使用增值。 建设增值(实施阶段)建设增值(实施阶段) :确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本)控制、有利于进度控制。 工程使用(运行)增值工程使用(运行)增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。 3 3、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(项目的实施阶段项目的实施阶段) ,通过项目策划和项项目策划和项目控制目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、施工阶段仅是项目实施阶段的一部分。 项目管理包括:业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货的项目管理、项目总承包方的项目管理或设计采购和施工综合承包的项目管理。 4 4、业主方项目管理的目标包括、业主方项目管理的目标包括:投资目标、进度目标和质量目标投资目标、进度目标和质量目标。 1)投资目标指的是项目的总投资目标项目的总投资目标;2)进度目标指的是项目动用的时间目标项目动用的时间目标,也即项目交项目交付使用的时间目标付使用的时间目标;3)项目的质量目标不仅涉及施工的质量施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 业主方业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目实施阶段的全过程 包括:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、组织和协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、组织和协调。 (三三控三管一协调控三管一协调) 5 5、项目总承包方、项目总承包方(或称建设项目工程总承包方建设项目工程总承包方,或简称工程总承包方工
4、程总承包方) 项目总承包方管理的最重要最重要任务是安全管理安全管理 工程总承包项目管理的主要内容应包括工程总承包项目管理的主要内容应包括: 1 1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划; 2 2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理; 3 3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等目收尾等。 项目范围管理项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理” 。 6 6、国际工程、国际工程惯例惯例:采用指定分包商指定分包商时,指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施签约前必须得到施工总承包方或施
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