2018年一建建设工程项目管理考前点题 顾永才+梅世强考前冲刺汇总

一建建设工程项目管理考前点题一建建设工程项目管理考前点题 顾永才顾永才+ +梅世强考前冲刺汇总梅世强考前冲刺汇总 注注：红色字体是重点中的重点红色字体是重点中的重点，务必掌握务必掌握。 一、建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目的组织与管理 1 1、建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段、实施阶段和使用阶段。 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书项目建议书、编制和报批项目的可行性研可行性研究究等项目前期的组织、 管理、 经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 项目立项 （立项目立项 （立项批准）是项目决策的标志项批准）是项目决策的标志。 决策阶段的主要任务：决策阶段的主要任务：1）确定项目实施的组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设任务和建设原则；4）确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设工程管理“Professional Management in Construction”包括： 决策阶段的管理，DM“Development Management” 实施阶段的管理，即项目管理 PM“Project Management” 使用阶段的项目管理，即设施管理 FM“Facility Management” 国际设施管理协会“IFMA”所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理物业资产管理和物业运行管理。 2 2、 工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分， 工程项目管理仅限于在项目实施期的工作工程项目管理仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理涉及项目全寿命周期建设工程管理涉及项目全寿命周期，其核心任务是为工程的建设和使用增值是为工程的建设和使用增值。 建设增值（实施阶段）建设增值（实施阶段） ：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。 工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。 3 3、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段项目的实施阶段） ，通过项目策划和项项目策划和项目控制目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 施工阶段仅是项目实施阶段的一部分。 项目管理包括：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货的项目管理、项目总承包方的项目管理或设计采购和施工综合承包的项目管理。 4 4、业主方项目管理的目标包括、业主方项目管理的目标包括：投资目标、进度目标和质量目标投资目标、进度目标和质量目标。 1）投资目标指的是项目的总投资目标项目的总投资目标；2）进度目标指的是项目动用的时间目标项目动用的时间目标，也即项目交项目交付使用的时间目标付使用的时间目标；3）项目的质量目标不仅涉及施工的质量施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 业主方业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目实施阶段的全过程 包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、组织和协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、组织和协调。 （三三控三管一协调控三管一协调） 5 5、项目总承包方、项目总承包方（或称建设项目工程总承包方建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方工程总承包方） 项目总承包方管理的最重要最重要任务是安全管理安全管理 工程总承包项目管理的主要内容应包括工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2 2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3 3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等目收尾等。 项目范围管理项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理” 。 6 6、国际工程、国际工程惯例惯例：采用指定分包商指定分包商时，指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施签约前必须得到施工总承包方或施工总承包方管理方的认可工总承包方管理方的认可， 因此， 施工总承包或施工总承包管理方施工总承包或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和合同规定的工期目标和质量目标负责质量目标负责。 7 7、建设工程项目作为一个系统，特性有：建设项目都是一次性建设项目都是一次性等。 影响一个系统目标实现的主要因素系统目标实现的主要因素除了组织（决定性因素）组织（决定性因素）以外，还有： 人的因素人的因素（包括管理人员和生产人员管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具方法与工具（包括管理管理的方法与工具以及生产生产的方法与工具） 控制项目目标的主要措施控制项目目标的主要措施：1 1）组织措施；）组织措施；2 2）管理措施；）管理措施；3 3）经济措施；）经济措施；4 4）技术措施）技术措施。其中组组织措施是最重要的织措施是最重要的措施。如果对于一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 组织结构模式组织结构模式： 职能组织结构职能组织结构（多个指令源） ：传统的组织结构模式，可能会有多个矛盾的指令源多个矛盾的指令源，影响企影响企业管理机制的运行业管理机制的运行； 线性组织结构 （1 个指令源） ： 只有唯一的指令源， 在一个特大组织系统中， 指令路径过长指令路径过长，可能会造成组织系统在一定程度上的运行的困难一定程度上的运行的困难。 矩阵组织结构（2 个指令源） ：适宜用于大的组织系统大的组织系统，指令源为两个两个，可以采用以纵向或可以采用以纵向或横向横向工作部门指令为主指令为主，减轻减轻组织最高指挥者（部门）的协调工作量最高指挥者（部门）的协调工作量。 组织分工组织分工： 工作任务分工工作任务分工（主办、协办、配合主办、协办、配合） ； 管理职能分工管理职能分工（提出问题筹划提出问题筹划 P P决策决策 D D执行执行 E E检查检查 C C） 8 8、项目结构图、项目结构图是一个组织工具组织工具，它通过树状图树状图的的方式对一个项目的结构进行逐层分解逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务组成该项目的所有工作任务。直线。直线。 9 9、项目结构的编码：、项目结构的编码： 如：1）项目的结构编码；2）项目的管理组织结构编码；3）相矛盾政府主管部门和各参与单位的编码（组织编码） ；4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码） ；5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方） ；6）项目的进度想（进度计划的工作项）编码；7）项目进展报告和各类报表编码；8）合同编码；9）函件编码；10）工程档案编码。 项目结构的编码依据项目结构图项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 1010、组织结构图、组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）组织关系（指令关系） 。单向箭线单向箭线。 合同结构图：合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。双向箭线双向箭线。 1111、业主方和项目各参与方、业主方和项目各参与方都应该编制编制各自各自的项目管理任务分工表项目管理任务分工表及及项目管理职能分工表项目管理职能分工表。 顺序：顺序：任务分解明确任务编制分工表。 工作任务分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由那些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整视必要对工作任务分工表进行调整。 1）管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式表的形式反映项目管理班子内项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表可用于企业管理管理职能分工表可用于企业管理。 2）我国我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构习惯习惯用岗位责任制的岗位责任描述书的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。 3）工业发达国家发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨， 并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书管理职能分工描述书。 1212、工作流程组织：、工作流程组织： 1 1）管理工作流程组织）管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更和设计变更等流程； 2 2）信息处理工作流程组织：）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 3 3）物质流程组织：）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程作流程等。 工作流程图工作流程图用图图的形式反映一个组织系统组织系统中各项工作工作之间的逻辑关系逻辑关系（动态关系） 。用矩形框矩形框表示工作表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件菱形框表示判别条件。 1313、建设工程项目策划：、建设工程项目策划： 是指通过调查研究和收集资料调查研究和收集资料，在充分占有信息占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划的过程工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成专家知识的组织和集成， 以及信息的组织和集成的过程信息的组织和集成的过程， 其实质是知识知识管理的过程管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 建设工程项目决策阶段策划建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义 （指的是严格地确定） 项目开发或建设的任务定义 （指的是严格地确定） 项目开发或建设的任务和意义和意义。主要包括：1 1）项目环境和条件的调查与分析；）项目环境和条件的调查与分析；2 2）项目定义和项目目标论证；）项目定义和项目目标论证；3 3）组）组织策划；织策划；4 4）管理策划；）管理策划；5 5）合同策划；）合同策划；6 6）经济策划；）经济策划；7 7）技术策划）技术策划。 （环调定论组管（环调定论组管合合经济）经济） 建设工程项目是时间段策划建设工程项目是时间段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设确定如何组织该项目的开发和建设。 基本内容： 1 1）项目实施的环境和条件的调查与分析；项目实施的环境和条件的调查与分析； 2 2） 项目目标的分析和再论证） 项目目标的分析和再论证 【投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标