海南经济型酒店五力模型分析
3页1、摘 要:经济型酒店以其特有的目标市场和服务特点被大众消费群体广泛接受。经济型酒店的发展离不开国家的宏观环境,但同时与其所处的区域环境也有着密不可分的关系。本文运用波特的五力模型对海南经济型酒店所处的区域行业环境进行了分析。关键字:经济型酒店;五力模型;竞争;差异化随着人类的进步、社会经济的发展,尤其是中国改革开放之后,现代社会经济飞速发展,交通日益发达,带动了旅游、商务的发展。加上上世纪 90 年代中期以来双休日的实施及公共假期的调整,酒店行业开始迅速发展。但与此同时,从整体上看,多数旅游者的收入水平不高,受经济实力的限制,高档饭店对他们来说仍有一段距离。在这样的背景下,很多“干净、舒适、低廉”的经济型酒店涌现出来,并展现出良好的发展前景。一个行业的发展除了受到宏观环境的影响外,还受到自己所在的行业环境的影响。本文主要运用迈克尔波特的五力分析模型对海南经济型酒店行业的竞争结构进行分析,从而使更多人对这一行业有所了解。五力分析模型是迈克尔波特于 80 年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买
2、者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。如图:一、同行竞争者的竞争能力1.数量多规模小。海南目前的经济型酒店数量非常多,国内其他城市进入的有 7 天、锦江之星、如家快捷等,海南本土有海口宜嘉快捷酒店、海口千岛商务酒店、海口金沙湾酒店等。虽然数量多,但规模上并没有任何一家占有绝对优势。虽然如家快捷在美国的纳斯达克上市,募集到大批资金,但进入海南市场的时间不长,优势暂时没有显现;海南本土的虽然具有热带独特的民族风情和服务,但优势还是不怎么明显。2.酒店增加速度太快。基于行业的技术特点或规模经济的要求,如果产业内企业在一定时间内迅速大幅度提高生产能力,由于生产能力的提高已经提前透支未来的增长因素,从而导致在一段时期内生产能力相对过剩,最终会使竞争加剧。随着海南国际旅游岛的建设,越来越多的酒店将会平地而起。3.同质化程度高,价格竞争成主导。海南的经济型酒店数量虽然多,但差异化不明显,各酒店之间的竞争主要表现在价格竞争。随着经济型酒店迅速蔓延带来的竞争压力,各酒店都推出会员制及优惠价,“7 天”的首次入住价仅 77 元,其余酒店也推出低于 100 元
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