公司组织架构图(原版)
33页1、1浩彤房地产开发有限公司组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则董事会营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心销售部 策划部 设计部 工程部 预决算部人事行政部 物业管理部财务部项目拓展部2二、人员编制图董事长 1 名董事长助理 1 名营销策划副总 1名销售主管一名 销售秘书一名销售经理 1 名销售员工程副总 1 名工程部经理 1 名工程师二名 设计人员一名 预算员一名行政副总 1 名行政经理一名 物业经理一名财务经理 1 名财务主管 1 名会计 出纳行政主管行政文员总经理 1 名前期人员一名3在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。一、董事会职能1、执行总公司决议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书
2、。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。二、营销策划中心职能1、对总经理负责。2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。43、负责根据销售部各个时期的销售计划,制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。三、工程管理中心职能1、向总经理负责。2、参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计。 ,单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同,并进行审批、签订。5、加强质量控
3、制,保证工程施工按有关规定要求进行。6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。5四、企业管理中心职能1、向总经理负责。2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。4、负责资金计划、资金调度和控制管理。五、销售部职能1、向营销策划中心负责。2、负责公司住宅、商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划。4、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、配合其他部门做好客户服务工作。六、策划部职能61、向营销策划中心负责。2、根据公司的发展战略,制定房地产的各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。5、协调销售部进行物业招商、租售工作。七、设计部职能1、向工程管理中心负责。2、参与项目的投资分析,建筑策
4、划等项目开发的前期规划工作,对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作,密切与预算造价部配合。5、收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作。6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作,做好与总工室的工作配合和设计单位的衔接工作。7、负责设计室对工地的服务,跟踪工作,参与图纸会审工作。8、与设计合作公司的交流、配合工作。9、完成其他工作。7八、工程部职能1、向工程管理中心负责。2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、进行施工阶段的进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划的实施,完成工期目标。6、负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系。7、做好材料、设备人员的管理工作。8、整理有关资料、图纸,做好归档工作。9、负责工程质量检查及工程
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