2020年高科技互联网行业薪酬趋势指南
19页1、高科技/互联网 行业趋势,2 0 2 0,重点行业薪酬趋势指南,CONTENTS 目录,高科技互联网行业人才趋势与关键岗位薪酬 整体行业趋势分析 01 行业人才流动趋势 02 行业调薪趋势 04 行业薪酬水平 05 科技创新研发组织模式 06 科技创新研发人才激励 07 细分行业趋势分析 10 电子制造 IC半导体 通信/智能手机 软件与系统集成 互联网 电商 游戏 互联网教育 人工智能 大数据应用 物联网,高科技/互联网行业,1,2019年上半年互联网市场依然形势严峻,下半年稍有缓和,逐渐趋于平 稳,在资本寒冬和流量见顶的压力下,互联网进入下半场存量竞争阶段, 由消费互联网向产业互联网转型,与此同时,新技术发展机遇与挑战并存,5G技术的全面发展,人工智能 从感知智能向认知智能的演进,芯片技术亟待突破,区块链应用的逐渐普 及,大数据提升决策效率逐步普及,网络信息安全需求提升。在经历了潮 起潮落,归于理性后的高科技互联网产业将在在2020年机遇和挑战下稳 步发展。疫情之后的政策重点将是培育新的经济增长点,作为推动新旧动 能转换的数字经济,将会迎来新一轮的发展。 近期,国家提出新型基础设施
2、(新基建)的概念,发力于科技端的基础设 施建设,包括5G基建、特高压、城际高速铁路、新能源汽车充电桩、大 数据中心IDC、人工智能、工业互联网。预计在新基建的投资带动下,高 科技、互联网这些领域将迎来新一轮发展,趋 势,2019年人才流动整体放缓,互联网行业员工主动离职率相比2018年有所 下降,为20.3%;高科技各细分行业员工主动离职率均有不同程度的下 降,其中软件/系统集成行业的员工主动离职率降幅最大,从2018年的 29.9%降至2019年的19.1%。 受疫情影响,2020年上半年人才流动放缓,员工主动流动意愿下降。互 联网高科技公司业务调整力度加大,相应的组织人员优化力度增大,员工 被动离职率预计有所提升,24.0,29.9,24.3,21.7,23.5,20.3,19.1,21.8,18.6,20.6,互联网,软件/系统集成,硬件,通信,集成电路,高科技/互联网行业员工主动离职率-2018VS2019 2018年2019年,行业人才流动趋势,2,从互联网行业不同类型人员主动离职率来看,除销售人员外,各类型员工 2019年主动离职率相比2018年均略有下降。虽然2019年研
3、发技术人员 离职率略有下降,但仍超过30%,热门核心技术岗位依然抢手,离职率 高于研发技术人员整体;互联网行业流量见顶,有经验的产品经理和精通 数据的数字化运营人才依然抢手;消费互联网转型产业互联网,面向B端 经验丰富的产品经理和销售、实施顾问需求增加,28.1,31.2,26.1,27.6,20.5,27.2,30.4,23.7,28.3,18.5,产品,研发技术,市场/运营,销售,职能人员,互联网行业不同类型员工主动离职率-2018VS2019 2018年2019年,3,互联网行业调薪率近三年来呈下滑态势,2020年调薪率预计为8.3%。高 科技细分行业软件/系统集成、硬件、通信、集成电路2020年预计调薪率 均低于2019年,高科技/互联网行业近三年调薪率 2018年2019年,互联网,9.7,软件/系统集成,硬件,通信,集成电路,2020年实际/预计 10.0,8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0,10.0,9.4,从互联网行业不同类型人员调薪率来看,2020年相比2019年均有所下 滑,研发技术人员2020年调薪率为11.0%,在各类型人员中调薪率仍为 最高。 互联
4、网行业不同类型员工调薪率-2019VS2020,2019年,2020年实际/预计,高管人员,0.0,12.0,6.0,经理层,产品,研发技术,市场/运营,销售,职能人员,11.0,8.4,7.8,8.4,7.2% 7.1,8.0% 7.9,8.6% 8.6,11.7,8.5,8.0,8.7,行业调薪趋势,4,158,054,234,545,329,545,产品经理,170,434,240,678,356,569,软件开发,140,645,218,656,278,656,520,354,软件测试,152,353,226,865,305,323,510,545,技术运维,95,054,160,454,245,454,403,423,销售,105,656,158,656,230,568,370,545,支持职能,高科技/互联网行业典型职位薪酬 初级中级高级经理 630,432 568,656,2019年高科技/互联网行业热门职位年总现金收入(万元,行业薪酬水平,2019年应届生起薪平均值(万元/年,5,HR:推动实现组织创新增长的有效方式,敏捷组织形态-组织形态敏捷化的创新实践 目标:选择适
5、合自身科技创新阶段组织转型方式,从而最大化个人对公司 发展的贡献,科技创新研发组织模式,选择适合自身创新阶 段的组织方式; 如何通过组织能力建 设保证组织创新持续 性,创新思维 容错机制,如何构建科技创新全面 薪酬激励 选择符合科技创新特点 激励机制 科技创新人才多元化创 新激励机制,如何定义科技创新 基于不同创新确定衡 量、评价体系更重要,1、创新项目制,2、创业管理式,3、双创/内部 孵化式,4、独立创新 研究部,5、独立产品/ 业务/事业,6、基于IPD 强矩阵,7、外部投资/ 并购新业务,创新组织方式,6,科技创新研发人才激励,76,69,73,24,31,28,29,59,43,国有企业,民营企业,外资企业,处于快速发展期企业针对研发人才采用以变动为主的短期激励、提供长期 激励的比例高于其他阶段企业。 民营企业针对研发人才采用以变动为主的短期激励、提供长期激励的比例 高于其他性质企业。 研发人才激励模式-不同企业性质 短期激励-固定为主短期激励-变动为主提供中长期激励,87,63,68,76,37,32,24,47,57,42,35,初创期,发展期,成熟期,转型期,研发人才激
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