商务风企业管理基础知识管理的应用与案例通用授课课件ppt
25页1、企业管理基础知识,目录Contents,1.企业管理概述,2.企业管理的原则,3.管理的应用与案例,4.企业管理的意义,企业管理概述,01,企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。 企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。,请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐。,请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐。,美国管理大师彼得德鲁克(Peter Drucker)于1954年在其名著管理实践中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”, 管理者应该通过目
2、标对下级进行管理。,企业管理的原则,02,所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标。,明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。,公司“卫生”包括哪些方面?什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”?目标不明确就没有办法评判、衡量与执行!,衡量性,衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;,示例,“截止到12月末,各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗?这个目标存在什么问题呢,示例说明,示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念,达成多少才是 “基本达成”?完成计划的90%算不算基本达成,80%呢?,“接到公司招聘方案的书面通知后,两日内确保30名基层员工通过面试、培训并到岗”,领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程,即便是团队整体的目标。,30名基层员工的招聘、培训及录用,两天是否能够完成呢?,目标的
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