1、激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营,主讲人:张国良,扎实的理论功底与实践: 18年寒窗,奠定理论基础 .山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师 .北京大学总裁班特聘讲师 .山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授 实战的企业背景: 16年磨练,历经500强、外资、国企人资岗位 .中美合资ACID公司人力资源部经理 .美国礼来公司(世界500强)人力资源经理 .京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理,个人简介,个人简介,丰富的培训与咨询双重经历: 10年风雨,大江南北,品无数企业文化 5年培训生涯,520 家公司受益 8年咨询经历,65家企业受益 真实的荣誉所得: 30年如一日,实至名归,必将再接再厉 .CQC(中国进出口质量认证中心)国家审核员 .徽商杂志特邀撰稿人 .CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会(人力资源专业)委员,课程背景,衡量一个企业的成功与否,不是规模、不是资金、不是技术、不是老板 的战略正确,而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提 出的观点。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们总是留不住
2、人 才? 我们应该付多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使 人力资本得到有效的发挥;如何建立对内满足员工,对外又有竞争力的 薪酬体系,这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立 内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。,课程收益,1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景; 2、掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区; 3、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场位 值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等; 4、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做 出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经 营绩效与员工满意度。,课程特色,1、系统性 - 兼顾短-中-长期激励规划的系统课程 2、工具性 - 学习操作一套完整的人力资本价值评估工具 3、针对性 - 针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 4、科学性 - 对标杆企业案例研究深入,充分了解各岗位薪酬最新动态 5、实操性 - 精选案例深入讲解,完全符
3、合参训企业特色,极具借鉴性 6、真实性 - 课程案例不讲“故事”,只讲经典咨询案例,课程特色,7、实战性 - 设计针对性实战沙盘来消化课程知识 8、趣味性 - 小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学,课程对象,1、总经理 2、人力资源总监 3、人力资源经理 4、薪酬经理 5、薪酬主管 6、薪酬专员,第一部分:全面认识薪酬管理,1.案例:薪酬之痛 2.薪酬在人力资源管理中的作用 3.薪酬不等同于报酬 4.薪酬设计的基础理论 1)马斯洛需求激励 2)ERG理论,第一部分:全面认识薪酬管理,3)双因子理论 4)期望理论 5)公平理论 6)强化理论 5.案例讨论:薪酬还是心愁 6.薪酬管理的原则,第一部分:全面认识薪酬管理,7.薪酬管理的目的 8.薪酬构成与功能 9.3P薪酬管理模式 10.薪酬管理发展的新趋势 工具: 1.某企业薪酬设计模式 3P薪酬模型,第二部分:企业薪酬的主要问题,1.案例讨论:高薪为何没有高效 2.无规范的薪酬制度 3.有薪酬制度,但僵化 4.激励不足 5.与贡献无关 6.职位无差异,第二部分:企业薪酬的主要问题,7.案例:“罗德曼”设计薪酬 工具: 1、薪酬要素模型,
4、第三部分:薪酬分配框架设计,1.拟定薪酬策略 2.案例:IBM与微软的薪酬设计 3.讨论:薪酬该向哪部分人倾斜 4.案例:奇克菲力薪酬设计 5.企业发展阶段的薪酬策略 6.薪酬模式选择 薪酬分配体系设计思维思路,第四部分:薪酬调查,1.薪酬调查的作用 2.薪酬调查的内容 3.薪酬市场调查的工作程序(外部调查、内部调查) 4.薪酬认可度调查工作程序 5.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 6.薪酬调查方法,第四部分:薪酬调查,7.讨论:某公司薪酬调查出现的问题 工具: 1.薪酬认可度调查表 2.薪酬调查分析报告,第五部分:岗位价值评估,1.岗位价值评估与薪酬设计 2.岗位价值评估的原则 3.岗位价值评估的方法 4.岗位价值评估注意事项 5.岗位价值评估方法 6.评估数据的处理,第五部分:岗位价值评估,7.岗位序列的设计 8.案例:某公司岗位序列 工具: 1.美世岗位价值评估工具 2.因素比较评估工具 3.岗位价值评估表,第六部分:宽带薪酬设计,4.评估分数转换表 5.某咨询客户岗位价值评估表 6.某咨询客户岗位价值序列表 7.薪酬拟合曲线 演练: 岗位价值评估,第六部分:宽
5、带薪酬设计,1.宽带薪酬与传统薪酬的差异 2.宽带薪酬设计的要点 3.对“红圈”如何进行处理 4.对“绿圈”如何进行处理 5.案例:商鞅薪酬改革 6.宽带级差的设计规则,第六部分:宽带薪酬设计,7.宽带带宽的设计规则 8.宽带重叠度设计规则 9.如何把人对应到薪级表 10.案例:某公司宽带薪酬标准 工具: 某咨询客户公司薪级表,第六部分:宽带薪酬设计,2.薪档套档公式 演练: 设计薪级表,第七部分:薪酬制度设计,1.薪酬制度结构 2.岗位薪酬结构 3.不同职类薪酬结构设计技巧 1)中高层管理类员工薪酬结构设计 2)销售类员工薪酬结构设计 3)研发类员工薪酬结构设计,第七部分:薪酬制度设计,4)生产类员工薪酬结构设计 5)职能类员工薪酬结构设计 4.实战案例:中高层主管“超额利润分享计划” 5.薪酬核算与支付 6.新聘员工与离职员工薪酬计算 7.薪酬谈判技巧,第七部分:薪酬制度设计,8.薪酬调整的时机 9.薪酬调整的类别 10.薪酬调整沟通 11.薪酬支付的艺术 12.薪酬调整的流程 案例:某公司薪酬制,第七部分:薪酬制度设计,工具: 1.多家企业薪酬管理制度参考资料 2.多家企业销售人员薪酬制度参考资料 3.员工薪酬调整申请表 4.员工年度(月度)调薪汇总建议表 5.员工调薪通知书,第七部分:薪酬制度设计,演练: 1.设计一份中高层管理人员薪酬制度 2.设计一份研发人员薪酬制度 3.设计一份生产人员薪酬制度 4.设计一份职能人员薪酬制度 5.设计一份销售人员薪酬制度,第八部分:奖金与福利设计,1.案例:年终奖为何发出了矛盾 2.年终奖发的是一种智慧 3.年终奖发放的原则 4.年终奖发放的几种模式 5.年底双薪 6.绩效考核,第八部分:奖金与福利设计,7.隐形红包 8.年终奖发放时间策略 9.年终发放的形式 10.年终奖纳税筹划 11.年终奖发放法律风险防范 12.年终奖分配的七大策略原则,第八部分:奖金与福利设计,2.年终奖的无效区间与低效区间表 3.年终奖核算表 演练: 年终分配设计,
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