毛泽东领导艺术与企业经营管理

1、毛泽东领导艺术 与企业经营管理 毛泽东领导艺术 与企业经营管理 毛泽东思想谋略与领 导艺术是在长期革命和建 设实践中形成的致胜之道， 是高效率的工作方法和领 导艺术，是指导我们进行 企业经营管理和市场商战 的理论武器。 毛泽东领导艺术的实战特征 以弱胜强 高效率 提供下载 版权归老师所有 毛泽东领导艺术的基础内涵 队伍建设 战法运用 文化构建 领导者素质的提升 毛泽东领导艺术具有 理论与实践相结合的品格 提供下载 版权归老师所有 学习力是最重要的 核心竞争力 历史如大浪淘沙。 忽视学习就是拒绝进步。 发上等愿，结中等缘，享下 等福。择高处立，就平处坐，向 宽处行。 荣氏家训 企业在学习中成长 事业在学习中永恒 毛泽东领导艺术 的基本体系 战争的目的不是别的，就是“保存自己，消灭 敌人”。古代战争，用矛用盾：矛是进攻的，为了 消灭敌人；盾是防御的，为了保存自己。直到今天 的武器，还是这二者的继续。轰炸机、机关枪、远 射程炮、毒气，是矛的发展；防空掩蔽部、钢盔、 水泥工事、防毒面具，是盾的发展。坦克，是矛盾 二者结合为一的新式武器。进攻，是消灭敌人的主 要手段，但防御也是不能废的。进攻，是

2、直接为了 消灭敌人的，同时也是为了保存自己，因为如不消 灭敌人，则自己将被消灭。 毛泽东论持久战 领导者的责任，归结起来，主要 地是出主意、用干部两件事。一切计 划、决议、命令、指示等等，都属于 “出主意”一类。使这一切主意见之 实行，必须团结干部，推动他们去做 ，属于“用干部”一类。 毛泽东：中国共产党在民族战争中的 地位（一九三八年十月） 倘若哲学家不能成为管 理者，那么管理者必须成 为哲学家。 英国管理学家霍森 一、出主意决策 决策的基本概念 即对若干个准备行动 的方案进行选择，以期优 化地实现目标。 领导的核心和关键 是决策，一切有效的领 导活动，都是正确决策 的结果。 （一）通观全局 掌上千秋史， 胸中百万兵。 眼底六洲风雨， 笔下有雷声。 马克思主义者看问题，不但要看 到部分，而且要看到全体。一个虾 蟆坐在井里说：“天有一个井大。” 这是不对的，因为天不止一个井大。 如果它说：“天的某一部分有一个 井大。”这是对的，因为合乎事实。 毛泽东论反对日本帝国主义的策略 战略是指导战争全局的 方略。战术是指导战争局部 的艺术。 战略是地图上的战争艺 术。战术是地面上的战争艺 术。

3、指挥全局的人，最要紧的 ，是把自己的注意力摆在照顾 战争的全局上面。如果丢了这 个去忙一些次要的问题，那就 难免要吃亏了。 我党规定了中国革命的总路线和总政策， 又规定了各项具体的工作路线和各项具体的 政策。但是，许多同志往往记住了我党的具 体的个别的工作路线和政策，忘记了我党的 总路线和总政策。而如果真正忘记了我党的 总路线和总政策，我们就将是一个盲目的不 完全的不清醒的革命者，在我们执行具体工 作路线和具体政策的时候，就会迷失方向， 就会左右摇摆，就会贻误我们的工作。 毛泽东在晋绥干部会议上的讲话 星星之火，可以燎原 通观全局可以掌握主 动。主动权就是军队行动 的自由权。 登高壮观天地间 大江茫茫去不还 黄云万里动风色 白波九道流雪山 李白庐山谣寄卢侍御虚舟李白庐山谣寄卢侍御虚舟 企业家要胸怀全局 海尔“三只眼”理论。张瑞敏说： 计划经济下，企业长一只眼-盯住领 导。市场经济下，企业要长两只眼，一 只盯住员工，达到员工满意度的最大化 ；一只盯住用户，达到用户满意度的最 大化。在由计划经济向市场经济过渡时 期，企业还要再长第三只眼睛，用来盯 住国家政策、国际市场变化。 华润26只猫的

4、故事。2001年，华润在 国内陆续收购26家啤酒企业。然而，这些企 业刚进入华润时，管理层、员工思想不适应。 宁高宁讲了这个故事。他说，这不是游戏， 是生存的残酷现实。他说，这26只猫就是我 们26家啤酒厂。狼，可能有很多狼，是我们 的竞争对手，如果我们不变成大猫，就会被 狼一个个吃掉。 （二）抓住枢纽 枢纽是对全局产生决定 或重大影响的关节点 任何一级的首长，应当把 自己注意的重心，放在那些对 于他所指挥的全局说来最重要 最有决定意义的问题或动作上 ，而不应当放在其他的问题或 动作上。 并敌一向，千里杀将。 孙子兵法九地篇 纲举目张。 从面的高度去抓一 个点，用一个点去推动一个面。 在有强大敌军存在的条件下， 无论自己有多少军队，在一个时间 内，主要的使用方向只应有一个， 不应有两个。我不反对作战方向有 两个或两个以上，但主要的方向， 在同一个时间内，只应有一个。 毛泽东中国革命战争的战略问题 如果六十年代以来中国没有原 子弹、氢弹，没有发射卫星，中国 就不能叫有影响的大国，就没有现 在这样的国际地位。这些东西反映 了一个民族的能力，也是一个民族 、一个国家兴旺发达的标志。 邓小平

5、毛泽东提出的十大军事原则，核 心和要害，就是集中优势兵力，各个 歼灭敌人。 集中优势兵力，各个歼 灭敌人，就是在最关键、最有决定意 义，并有必胜把握的方向上，投入最 大兵力，运用最大资源，实施突破， 夺取胜利。 我们的战略是“以一当 十”，我们的战术是“以十 当一”，这是我们制胜敌人 的根本法则之一。 毛泽东中国革命战争的战 略问题 进行战争的原则也和实施围攻 的原则一样，火力必须集中在一个 点上（一个地段上），而且必须打 开一个缺口，一旦敌人的稳定被破 坏，尔后的任务就是把它彻底击溃 。 拿破仑 战略上最重要而又最简单 的准则是集中兵力。 克劳塞维茨 企业经营要运用有限资源，集 中投入，取得最大效益。对所掌握 的资源如人力、资金、物质、时间、 信息等，实行科学组编和配置，选 定主突方向，贯彻避实击虚原则， 在一定时空范围内，形成优势。 万科先加后减战略 企业并不是越大越强。过大 有可能失去平衡，牺牲效率。企 业有时需要缩小，实行集约式、 稳健式经营。 众多的诱惑不一定是馅饼， 有可能是陷阱！ 战略的实质其实就是 确定什么可以不做。优秀 的企业知道应该放弃什么 。 美国企业战略管理学家

6、迈 克尔波特：什么是战略 当你握紧双手的时 候，你什么也摸不到； 当你放开双手的时 候，你就拥有了全世界! （三）别开蹊径 思路决定出路 心态决定状态 问：什么叫政治？ 什么叫军事？ 善战者，致人而不致 于人。 孙子兵法虚实篇 毛泽东谋略举要 声东击西，避实就虚； 诱敌深入，关门打狗。 明修栈道，暗渡陈仓； 围魏救赵，以逸待劳。 敲山震虎，釜底抽薪； 欲擒故纵，蘑菇战术。 势险节短，风卷残云； 刚柔并济，软硬兼施。 夫兵形象水，水之形，避高 而趋下；兵之形，避实而击虚。 水因地而制流，兵因敌而制胜。 固兵无常势，水无常形；能因敌 变化而取胜者，谓之神。 孙子兵法 胆欲大而心欲小 智欲圆而行欲方 唐孙思邈 诺基亚：原为芬兰一家以加工木材为主导 的企业，产品主要出口苏联。1990年苏联解体 ，董事长建议转型，董事会多数反对，董事长 在无奈中选择了自杀。继任董事长奥利拉经过 调查认为，转型的思路是正确的。于是摊牌： 要么转型，要么自己辞职。他的意见终于获得 同意。诺基亚迅速出售了部分木材加工、橡胶 制品和电视机生产企业，集中精力做通信产业 ，结果成为世界排名第一的移动通信供应商。 凡事应该用

7、脑筋好好想一想。 俗话说：“眉头一皱，计上心来。” 就是说多想出智慧。要去掉我们党 内浓厚的盲目性，必须提倡思索， 学会分析事物的方法，养成分析的 习惯。 毛泽东学习和时局 中国人民抗日军政大学的办学方针 坚定正确的政治方向 艰苦朴素的工作作风 灵活机动的战略战术 我们不许可任何一个红军指挥员变为 乱撞乱碰的鲁莽家；我们必须提倡每个红 军指挥员变为勇敢而明智的英雄，不但有 压倒一切的勇气，而且有驾驭整个战争变 化发展的能力。指挥员在战争的大海中游 泳，他们不使自己沉没，而要使自己决定 地有步骤地达到彼岸。指导战争的规律， 就是战争的游泳术。 毛泽东中国革命战争的战略问题 二、用干部执行 能用众力，则无敌 于天下矣；能用众智， 则无畏于圣人矣。 孙权 （一）提出目标，明确职责 建立目标体系 最高的目标：使命。 大目标分解为具体的小目 标；小目标分解为各级组织和 各个成员的具体职能。总体大 于部分之和。 这个军队之所以有力量，是因为所 有参加这个军队的人，都具有自觉的纪 律；他们不是为着少数人的或狭隘集团 的私利，而是为着广大人民群众的利益， 为着全民族的利益，而结合，而战斗的。 紧紧地和

8、中国人民站在一起，全心全意 地为中国人民服务，就是这个军队的唯 一的宗旨。 毛泽东论联合政府 企业的使命 保存核心，剌激进步 基业长青 企业使命的要求 明晰 有特点 感召力 复盖面 可执行 有远景 海尔：敬业报国，追求卓越 联想：振兴民族工业的旗帜 华为：在电子信息领域实现顾 客的梦想 蒙牛：强乳兴农，打造西部最 大的造饭碗工程 希望集团：与客户共享成功， 与员工共求发展，与社会共同进步 。 华旗公司：“六赢理论”，即 大众、代理、员工、公司、供方、 社会。 目标一经确立，就要层层 分解，一步一步去实现。不要 拒绝小事。大事是由小事构成 的。 整体化、流程化， 精细化、规范化 “每桶 4美元”的故事 100年前，美国标准石油公司有一 位小职员叫阿基勃特。他在所有的时 候，凡有签名时，都在自己名字的下 方，写上“每桶 4美元的标准石油” 字样，以致人们仅记住他叫“每桶 4 美元”。他后来成为美国标准石油公 司第二任董事长，是这个公司历史上 贡献最大的董事长之一。 日本是如何崛起的？ 日本在二战后一片焦土。且一无资 源，二无市场，三无创新技术。在美国 企业管理学家戴明的指导下，戏剧般崛 起，成为举世瞩目的经济强国。戴明被 日本松下、索尼以及本田等众多企业奉 为管理神明，1960年，被日本天皇授予 “神圣财富”勋章。有人问戴明，你究 竟教给日本人什么“秘诀”？戴明说： “我只告诉日本人，每天进步1”。 什么叫不简单？把简单的 事做一百遍叫不简单。 什么叫不容易？把容易的 事做一百遍叫不容易！ 论语：苟日新，日日新， 又日新。 道德经：合抱之木生于毫 末，九层之台起于累土，千里之行 始于足下。 （二）兼容并包，海纳百川 小公司做事，大公司做人， 人才是利润最高的商品。能 够经营好人才的企业，才是 最终的大赢家。 柳传志 事业的组合是社会的组 合，五湖四海才是大队伍。 没有废品，只有放错地 方的物品。 有多大度量，办多大事 业。 事业的组合是社会的组 合，五湖四海才是大队伍。 没有废品，只有放错地 方的物品。 有多大度量，办多大事 业。 评登徒子好色赋 去年今日此门中， 人面桃花相映红。 人面不知何处去， 桃花依旧笑春风。 海纳百川，有容乃大。 壁立千仞，无欲则刚。 革命熔炉火最红。优秀的组 织既吸纳人又培养人，即生产产 品，又造就人材。

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