古建筑保护修缮施工准备工作计划
14页1、古建筑保护修缮施工准备工作计划一、 技术准备序号工作内容实施部门完成时间备注1提供与工程有关的参数建设单位施工承包方进场3日内项目部根据业主提供的相关资料,及时安排工程测量工作2工程导线控制网测量项目部施工测量组接到正式施工图后2日内建设单位、监理单位配合3工程轴线标高复核项目部施工测量组接到施工图后,随单位工程施工计划进行安排每单位工程定位放线须经监理认可后,方可转入下道工序施工4施工图会审业主、设计、监理、施工等参建单位根据单位工程施工图纸到位时间及时组织,一般规定为在接到正式施工图之后7日内完成施工图会审仍执行公司先内审,再正式会审的规定,内审在接到正式施工图之后7日内完成5编制单位工程施工组织设计质量技术部项目经理部单位工程施工图纸会审结束后10日内完成施工组织设计应及时准确,在工程正式施工前编制完毕,并审批6特殊工种工人培训公司相关部门及项目部工人入场前完成确保特殊作业人员持证上岗7原材料检验试验检测中心进入施工现场后开始着手随工程材料进场及时检验8施工图预算公司经营部接到施工图后20日内完成做出内控预算,以控制整体成本序号工作内容实施部门完成时间备注1组织劳动力进场公司安全
2、生产部中标后2日内先期组织普工、瓦工、水暖工、电工进场,进行临设工作2工人入场安全教育公司安全生产部项目部进场前、进场后做好教育记录及安全登记记录3临时设施搭设项目经理部进场后10日内各种临时设施搭设4用水、用电布设项目经理部进场后5日内临时用水管线铺设,临时用电线路架设5修建临时施工道路项目经理部随土方开挖进行6大型机具进场机械专业队中标后10日内7组织中小型机械进场机械专业队按机械进度计划进行8现场临设用材料进场公司材供部中标后3日内按项目部计划调入9工程用材料进场公司材供部按工程进度计划按项目部计划调入10设施、设备、材料公司材供部按工程进度计划按项目部计划调入二、 施工准备三、 劳动力计划表1、施工组织管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾多次施工过与本工程类似的维修工程,积累了丰富的施工经验。在组建本工程项目管理班子时,我单位将选派有经验、技术较为全面的管理班子进驻现场,直接参与本工程的建设和管理。我们承诺该项目管理部在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。2、施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳
3、务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术技能;具有良好的思想品德素质;具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程量及工期要求,劳务层将由我司按该项目部对本工程劳动力的整体规划进行统一计划。确保工程进场人员的队伍相对稳定,并以不影响本工程施工为最基本的原则。根据图纸所需要的劳动力数量、种类主要包括泥瓦工、雕刻工、架子工、木工、辅助工等工种。3、初步计划投入劳动力数量详见下表 “主要劳动力安排计划表”。劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除阶段 (日平均用工)修缮阶段 (日平均用工)屋面及油漆阶段(日平均用工)机械操作工686架子工204030瓦工306050雕刻工353550油漆工203030木工245040钢筋工161610电工151530电焊工686防水工201020粉刷工254020普工506020合计267372312本工程工期时间短,任务重,因此,我们将在认真总结已施工过的工程经验的基础上,由公司选拔组织技术素质好,作风过硬,施工能力强的施工队伍,在最大限度的少干扰环境的情况下,合理安排流水施工,以保证各主要分部分项工程在时间上、空间上
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