华信惠悦人才管理(人力资源-员工管理)
35页1、W W W . W A T S O N W Y A T T . C O 海)有限公司二零零三年2仅供中海集团内部参考今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结3仅供中海集团内部参考今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结4仅供中海集团内部参考关于华信惠悦咨询 作为一家知名的 全球 咨询公司, 华信 惠悦咨询公司致力于从 人力资源 管理 方面帮助客户 提高营运绩效 华信惠悦公司在全球 29个国家拥有超过 6,200名顾问。公司总部设在英国 华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立,以确保我们优质服务的承诺。 为亚太地区最大的人力资源咨询公司之一,在 19个地区拥有超过600名顾问。5仅供中海集团内部参考亚太 区19个 分公司欧 洲 /非 洲26个 分公司南美 洲 5个 分公司美国 32个 分公司加拿大 5个 分 公司华信惠悦的全球资源 - 全球咨询网络6仅供中海集团内部参考华信惠悦公司的主要服务领域高层 管理人员的薪酬福利及长期激励机制绩效 管理与评估人力资源科技( 酬福利体系设计兼并与收购
2、能力 架构与应用模型战略 和组织管理工作分析 /职位评估领导力和职业发展沟通 策略7仅供中海集团内部参考 华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础,自进入中国以来,先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时,我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查,提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析,为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。 以下是近期我们服务过的部分相关客户 。 中国移动(香港)有限公司 中国平安保险 华润万佳超市有限公司(隶属华润集团) 太平洋保险产险分公司 欧莱雅公司 中国建设银行 中国工商银行 鹏华基金 上海银行 方正科技有限公司 上海赛科石油化工有限公司相关项目经验8仅供中海集团内部参考今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结9仅供中海集团内部参考“ 如果把我们最优秀的20名员工拿走, 我 可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 ”比 尔 盖茨微软公司前 现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品,而更多的是 员工掌握的知识 由于企业的文化和核心能力很难复制, 人才是企
3、业竞争优势的主要来源 什么是人才 企业高绩效的创造者 拥有一项或多项有价值的技能和知识 承担企业关键岗位的工作 ,承担关键使命 在企业中有非常高潜质的个人发展轨道 是企业未来的领导者11仅供中海集团内部参考名称 典型案例表现吸引留学人才,收割人才英国宣布到 2005 年,要使外国留学生占到本国学生的 25% ;德国计划将外国留学生比例提高到 20% ;日本计划招收 10 万名外国留学生。兼并购买企业,连锅端才美国思科公司在 9 年度的时间里,成功收购 80 多家新兴小型技术企业,其真正的目标是他们的技术人才。雇佣猎头, 专猎高才据不完全统计,世界上 70% 以上的高级人才通过猎头调整工作, 90% 以上达大企业利用猎头择取人才。国外设立机构,就地取才朗讯贝尔实验室北京研究中心有 400 多人,其中拥有博士,硕士学位的达 96% ;微软中国研究院 60 多人,其中 20 位研究员有留学背景, 40 位副研究员大部分是中国著名学府的博士。寻机趁火打劫,抢掠人才20 世纪 60 年代,美国趁古巴革命,引进 1300 名古巴医生,相当于古巴医生总数的 25% ;前苏联解体,不少科研人员移居国外
4、,累计达到 1 名。修改移民法规,开门迎才2000 年,美国国会通过决议,将准许外国专业人才来美工作,签证限额从 1 1 人提高到 19 人,美国政府还特许每年可有 6000 名外国著名科学家和高级科级人员直接到美国定居启动特别计划,超前揽才西门子,微软等都展开了争夺人才幼苗的竞争,吸纳对象已经从大学生向前延伸到高中,初中“高材生”。利用网络通道,聚集英才全球 500 家最大的跨国公司,使用网络通道挖掘人才的占市场的 45% 。在日本, 3 0 的求职者利用网络,其中求职的学生 90% 拥有自己的电子信箱。领导出国访问,顺手牵才许多国家的领导人在出访时往往会向当地著名企业的技术人员发出到本国工作的邀请。合作办学设奖,培养人才微软“技能 2000 ”计划的重要内容就是与世界各地 350 所大学合作,大举培养高技术人才;北京大学 400 万元奖学金当中,外企占了 300 万元,包括摩托罗拉 , 宝洁,奔驰,菲利浦等。资料来源: 经济日报 2002 年 6月 19日。人才短缺引发了全球人才战。对人才的投资已经成为国家和企业重要的投资之一12仅供中海集团内部参考如何吸纳和保留优秀的员工是全球经
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