提升员工士气(人力资源-员工管理)
14页1、1提升整體生產力的策略 與員工士氣的具體作法 前言一、為提高生產力,企業投入大筆資金改善機器設備;並且規劃生產管理、品質管理、物料管理、財物管理等科學計量方法,卻往往忽略了人才是公司最有價值的資產 ;唯有依員工不同階段的需求來激勵他們,才是提升整體生產力的最重要的策略。二、教學方法與目標深入淺出、步步為營;深刻體會、得心應手 在你的工作崗位上三、時間分配及學習過程中可能遇到的瓶頸。壹、徹底瞭解部屬的行為動機是提升整體生產力的第一步人的行為,與其說是以理性為基礎,不如說受感性支配的成分比較多。人與人之間無論工作方法、觀念及反應的表達方式,莫不因人而異。做為一個成功的管理者的秘訣就在於深入瞭解人性,設法使之調適、成長、發展;身為組織的領導者,才算盡到責任。因此,徹底瞭解部屬的行為動機,是唯一且成功踏入成功提升整體生產力的第一步!貳、如何徹底瞭解部屬的行為動機一、為自己的失敗是別人的錯誤 ;對於自己的過失總是心不甘情不願.。)假、不說話、不與人交往.。(2)痛、胃痛或其他症狀出現.。(3)想脫離現實的事情。(4)事情毫無計劃且衝動、故意吵鬧個不停 .。 (1)是裝著不高興的樣子,很少回答別人
2、的問話。偷懶,只做人家交代的事,經常離開工作崗位或提前下班。(2)歡找別人的缺點或說壞話 ,指責別人,貶低別人造謠,亂發脾氣,對器物的處理動作粗暴.。以容易實現的目標取代之 .。術、運動或自己感興趣且有意義的事情.。.。 認為工作已完成.。 去自信心,對別人的讚賞和責備,毫無感覺 .。裝出一副小孩子耍賴的樣子。過去能做的事 ,現在已辦不到。遇到了問題,就失去冷靜而不知所措.。然要重複同一錯誤.。二、部屬的需求1. 保健的需求穿、想休息、不想生病、想躲避危險 、想有理想的住所、想有理想的工作環境.。2. 把握機會的需求重新嘗試、想有運動的機會、想有趣味性的娛樂機會.。3. 達成目的的需求為達到目標而努力、想要完成某項事.。4. 追求變化的需求改變情緒、想改換工作、 想嘗試新奇事物、什麼都想嘗試了解.。5. 保持輕鬆心情的需求希望有自己的時間、想有休閒活動、想有商量的對象、想跟朋友暢談.。6. 追求安定的需求望有退休 制、希望能遇到可信賴的上司、希望公司能健全穩定.。7. 參與的需求聽取別人的意見 、想參加會議、想成為該團體的成員、想盡量瞭解資訊.。8. 追求肯定的需求賞,希望分配到 特殊
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