人力管理(人力资源-员工管理)
16页1、1人 力 资 源 管 理 课 程一 、 员 工 招 聘1. 员 工 招 聘1 聘 的 基 本 程 序1 聘 决 策企 业 中 的 最 高 管 理 层 关 于 重 要 工 作 岗 位 的 招 聘 和 大 量 工 作 岗 位的 招 聘 决 定 过 程1 聘 决 策 的 意 义适 应 企 业 的 需 要使 招 聘 更 合 理 化 、 科 学 化统 一 认 识激 励 员 工1 聘 决 策 的 原 则少 而 精 原 则宁 缺 勿 滥 原 则公 平 竞 争 原 则1 聘 决 策 的 运 作用 人 部 门 提 出 申 请人 力 资 源 管 理 部 门 复 核最 高 管 理 层 决 定1 聘 决 策 的 主 要 内 容什 么 岗 位 需 要 招 聘 ? 招 聘 多 少 人 员 ?2每 个 岗 位 的 具 体 要 求 是 什 么 ?何 时 发 布 招 聘 信 息 ? 运 用 什 么 渠 道 发 布 招 聘 信 息 ?委 托 哪 个 部 门 进 行 招 聘 测 试 ?招 聘 预 算 多 少 ?何 时 结 束 招 聘 ?新 进 员 工 何 时 到 位 ?1 布 招 聘 信 息1 布 招 聘 信 息向 可 能
2、 应 聘 的 人 群 , 传 递 企 业 要 招 聘 的 信 息1 布 信 息 的 原 则面 广 原 则及 时 原 则层 次 原 则1 布 信 息 的 类 型亦 称 发 布 招 聘 信 息 的 渠 道主 要 渠 道 有 报 纸 、 杂 志 、 电 视 、 布 告 和 新 闻 发 布 会 等次 要 渠 道 有 随 意 传 播 的 发 布 形 式 、 有 关 人 员 用 口 头 、 非 正 式 的方 式 进 行 传 播 1 聘 测 试1 聘 测 试运 用 各 种 科 学 方 法 和 经 验 方 法 , 对 应 聘 者 加 以 鉴 定 的 各 种 方 法1 聘 测 试 的 意 义3挑 选 合 格 的 员 工让 适 当 的 人 担 任 适 当 的 工 作体 现 公 平 竞 争 原 则1 聘 测 试 的 种 类心 理 测 试知 识 考 试情 景 模 拟面 试1 事 决 策1 事 决 策岗 位 定 员 决 策岗 位 定 额 报 酬 决 策工 资 报 酬 决 策职 务 分 类 决 策员 工 培 训 决 策劳 动 保 护 决 策人 事 任 免 决 策 ( 狭 义 的 定 义 )1 事 决 策 的 步
3、骤42. 招 聘 的 主 要 形 式2 部 选 拔2 部 提 升2 部 调 用2 部 选 拔 的 评 价2 集 网 络 信 息2 人 介 绍2 业 介 绍 机 构2 业 招 聘 人 员2 职 者 登 记2 开 招 聘2 开 招 聘 流 程对 照 招 聘 决 策参 考 测 试 结 果确 定 初 步 人 选查 阅 档 案 资 料进 行 体 格 检 查确 定 最 终 人 选53. 招 聘 工 具 的 设 计3 聘 广 告 的 设 计3 纸 招 聘 广 告 的 设 计 原 则准 确吸 引 人内 容 详 细条 件 清 楚3 纸 招 聘 广 告 的 主 要 内 容本 企 业 的 基 本 情 况是 否 经 过 有 关 方 面 批 准招 聘 人 员 的 基 本 条 件报 名 的 方 式报 名 的 时 间 、 地 点报 名 需 带 的 证 件 、 材 料刊 登 广 告报 名招 聘 测 试筛 选录 用招 聘 评 定6其 他 注 意 事 项3 纸 招 聘 广 告 设 计 实 作3 他 相 关 问 题 探 讨岐 视 问 题报 酬 问 题资 料 问 题上 门 问 题3 聘 登 记 表 格 的 设 计3 计 原
4、则简 明 扼 要包 含 所 有 想 要 了 解 的 信 息站 在 就 聘 者 的 立 场 上 考 虑 某 些 问 题3 名 表 设 计 实 作3 历 表3 息 反 馈 表3 聘 测 试 图 表 的 设 计4. 招 聘 中 的 评 估4 聘 成 本 评 估4 聘 成 本 评 估4 聘 预 算4 聘 核 算4 用 人 员 评 估74 用 人 员 评 估4 用 人 员 的 量 和 质4 写 招 聘 小 中 的 测 试5 理 测 试5 要 类 型智 力 测 验个 性 测 验特 殊 能 力 测 试5 要 形 式纸 笔 测 试投 射 法心 理 实 验 法仪 器 测 量 法5 要 技 术 指 标信 度效 度5 识 考 试5 要 类 型百 科 知 识 考 试专 业 知 识 考 试相 关 知 识 考 试5 识 考 试 的 操 作8试 卷 的 设 计考 场 的 安 排监 考 老 师5 识 考 试 的 评 价5 景 模 拟5 要 意 义可 以 为 企 业 选 择 到 最 佳 人 选为 企 业 节 省 了 培 训 费 用使 被 试 者 得 到 一 次 实 际 的 锻 炼使 企 业 获 得 更 大 的 经 济
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