面试题库全--各项能力测试

1、面面试试题题库库 一一. . 影响他人的能力影响他人的能力 1. 请你举一例说明你曾经使人做他并不喜欢做的事情 2. 请描述这样一个经历：你使别人参与，支持你的工作，并最终达到了预期目的 3. 假设你发现你的工友有一个不良习惯，你会采取什么样的方法来使你这位工友改正 他的不良习惯 4. 请说说你的这样一个经历：你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么 办法说服你的老板改变这种工作方法 5. 我想知道你是怎样使你的一位员工来承担更多的责任或承担他本人认为很难的工作 （主管级以上） 6. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意你是怎样把你的想法推销给 你的老板的 7. 讲讲这样一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减 少员工对这一想法的反感 二二.客户服务意识客户服务意识 1.请讲一个这样的经历：你使一个非常不满意的客户改变了看法。是什么问题，你 是怎样使客户回心转意的 2.你认为质量和客户服务关系是什么 3.很多人都把客户服务的重点放在处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么 4.给我讲一个你曾经遇到的这样一个问题：和你打交道的一位客户要求解决

2、问题的 方法和公司的利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的。 5.请列举好的客户代表应该具备的基本素质，你为什么认为这四种基本素质很重要 6.如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你应该如何解决这个问题的 7.统计数字表明，19 个客户中，只有一个客户会投诉，而其他18 个人尽管不满意 也不会说什么，但再也不会购买你的产品了，客户服务代表怎样鼓励沉默的客户 发表自己的看法。 三三. .团队意识团队意识 1. 你认为一个好的团队管理者的最主要的特点是什么为什么 2. 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。 你用什么方法来 鼓励他人和你自己来完成这件事情。 3. 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方为什么 4. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。 是怎样解决这个困难的你在解决这个困 难中起什么作用 5. 你认为做一个好员工和当一个好的团队有什么区别 6. 根据你的经验，若某位员工经常迟到，早退，旷工或不愿意干活的话，会给整个团队 带来什么样的问题怎样解决作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的 四四 . . 有效的沟通技巧有效的沟通技巧 1.请讲这样一个

3、情形： 某人说话不清， 但是你又必须听他的话， 你是怎样回答他的问 题才好 2.一个好的沟通者应该具备哪些条件 3.请你讲一下和一个 有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历，你是怎样使对方认识 到他的不良行为的危害的 4.若你在公司董事会上发言，你应怎样准备发言稿 5.我想知道你曾经遇到的富有挑战性的沟通方面的问题，你是怎样应对的 6.你认为最困难的沟通的问题是什么为什么 7.你认为良好沟通的问题是什么为什么 8.假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队， 让你去调节冲突， 并使冲突双方能 够自己解决问题，你会怎样做 有时候， 我们得和我们不喜欢的的人在一块共事。 说说你曾经克服了性格方面的冲 突而取得预期工作效果的经历 五五. .培养人的能力培养人的能力 1.说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法， 你是怎样鼓励员工的， 有时怎 样鼓励他们的 2.你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力 3.你是怎样你的每位下属的工作发展的需要的 4.请描述某位员工有工作表现问题的情形，你给他提供了什么样的帮助 5.管理者多长时间，在什么情况下该让员工参加培训 6.如果你的某位职员队所有的发展努力

4、都不感兴趣， 你该采取什么措施或办法来改 变他的态度 六六. .销售能力销售能力 1. 讲讲你遇到的你认为最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的 2. 关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么为什么 3. 为取得成功， 一个好销售人员应该具备那几个方面的素质你为什么认为这些素质是十 分重要的 4. 电话推销和面对面的推销有什么区别为使电话推销成功， 需要什么样的特殊技能和技 巧 5. 讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大， 完成任务的时间又很短， 你用什么办法 以确保达到销售任务的目标 6. 你怎样才能把一个偶然的购买你的产品人变成经常购买得人 7. 当你接管了一个新的行销区或新一个客户群时， 怎样才能使他们变成为你固定的客户 8. 请向我推销这- 9. 如果某位客户一直在购买和你的产品相似， 但价格却很低于你的产品， 你应该怎样说 服这个客户购买你的产品 10. 11. 假如你遇到这样一种情况， 你的产品和服务是某公司所需要的， 但是那个公司内部很 多人事强烈要求购买质量差一些但价格更便宜的同种产品。 客户征求你的意见， 你该 怎样说 七七. . 工作主动性工作主动性 1.

5、请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你非常重要。 2. 在你前任工作中，都干了些有助于你提高工作创造性的事情 3. 在你的前任工作中因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化 4. 为了做好你的工作分外之事，你应怎样获得他人的支持和帮助 八八适应能力适应能力 1. 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。 2. 讲这样一个经历： 你的老板给你分配了一件与你毫不相干的的任务。 这样，你的本职工 作就无法完成了，你是怎样做的 3. 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能完成。干了几天后，你发现，即使干上三 周也无法完成这个任务。你该怎样处理这种情形/为什么 4. 你觉得你对公司的其它部门的 还有责任么如有，该怎样履行呢 5. 请讲述一个这样经历：为了完成某项工作 ，你有很多需要学习的东西，但是时间又特 别紧，你用什么办法来学会这些东西并按时完成了这项工作 九九 . .正直正直 1. 请讲一下这样一个经历； 尽管其他人反对， 但是你还是坚持自己的观点， 并把事情坐下 去 2. 若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们么如

6、果 会，你该怎样做 3. 请讲一下这样一个经历；别人让你给客户撒个谎（比如，说某货已经发了，其实订单还 9. 在桌子上呢） ，你会怎么办 4. 假如你的公司规定不许在办公楼里赌博， 如果你是新来的部门负责人， 你发现该部门老 员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办 十十. .信心信心 1.请讲一下你认为最具有挑战性的任务，你有为什么认为那项任务具有挑战性及你的 心理变化 2.请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一件经历，你是怎样解决的 3.你是怎样获得新观点和新主张的 4.未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么你自己准备如何应对未来得变化 十一十一. . 灵活多变性灵活多变性 1.讲讲这样一个经历：你的老板让你承担非你的本职职务，而接下的任务的话，你就无 法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是该怎样办 2.若有很多工作要做，每个工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法 在有限的时间内完成这些工作 3.讲讲这样一个经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定那些是工 作中重点的，哪些又是次重要的 4.干扰是工作中常见的

7、事情，过去你用什么办法减少工作中的干扰的 5.在你前任的工作中，哪些本来属于你的正常的工作，而你却承担了我想知道你为什么 要干哪些非本职的工作呢 十二十二. . 继续学习继续学习 1. 为了提升你的工作效率，近年来都做了些什么 2. 过去 12 个月里，你投资多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做 3. 请你告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能，知识能力的你用什么办法来达到 这一目的的 4. 我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西 5. 你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么你准备怎样应对未来的变化 6. 为了干这个工作，你都做了哪些准备 十三。决策和分析能力十三。决策和分析能力 1. 举一个过去的例子说明，在你做出决定时，必须进行认真分析，周密考虑，请说说你做 决定时的过程。 2. 如果我们让你干这个职务的话，你怎样决定是否接受这个工作的 3. 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大 4. 你为什么在事业的这个阶段决定寻找这个机会 5. 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个 6. 假设另一个部门的某位员工经

8、常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个 问题你会选择哪个方法为什么 十四十四. .战略家素质战略家素质 1. 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大的问题和失误，你向公司推荐了什 么样的解决问题办法 2. 请说说这样一个经历： 有一个很大的难题困扰着公司的发展， 你参加了这个难题的解决， 并做出了某些贡献 3. 你是如何确保公司的观点，任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中你是如何确保 公司的观点，任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中 十五十五推销职位推销职位 1. 试问你对公司的印象，了解及评介。 2. 你想在我们公司找到在其它公司找不到的哪些东西 3. 你怎么知道公司能够为你提供这些机会 4. 若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由，责任等）的话，你该怎么办干 5. 为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道什么 6. 为了在工作中获得哪些机会和挑战，你都做了些什么样的努力 7. 你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢 十六十六. .时间观念时间观念 1. 在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么 2. 若让你完成大量的工作而完成的期限又

9、十分有限， 为了完成任务， 你使用的最基本的方法 是什么 3. 讲讲这样一个经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还的面对一个很大的危机， 你该怎样分配时间 4. 你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么你为什么认为哪个问题很困难你是怎样解决 那个难题的 5. 讲讲这样一个经历： 你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作， 这会使你不能按时 完成你的本职工作，你是怎样解决这个问题的 6. 假设你接了一个活计，本来计划这个活在一周可以完成， 但是干到中途时，你发现这个活 三星期也干不完，应对这样的局面，你有几种选择你将做出那种选择 十七十七. . 主动性和独立思考问题的能力主动性和独立思考问题的能力 1. 假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做 2. 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该 怎么开始这个项目 3. +你想承担更多更大的责任么为什么 4. 在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司问题 5. 工作给你带来的最大满足是什么 6. 在你的上一个工作中，你发现了哪些以前没有的问题 7. 讲讲这样一个经历：为了完成某项工作，又必要超出自己的权限， 做一些本职工作以外的 事情 二十二十 交际能力交际能力 1. 在和一个令人讨厌的人在一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的 2. 讲讲这样一个经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人的 思维和工作都很死板. 3. 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处为了和这种人共事，并使工作效率提高， 你是怎样做的 4. 你认为这些年同事对你怎样 5. 讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的/ 6. 和团队中他人紧密合作有时特别难，作为团队的一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的 事情是什么 7. 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人” ，你该怎够处理这件事情 二十一二十一 管理能力管理能力 1. 你认为公司管理人员的最基本素质是什么为什么 2. 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可以让雇员去做某事 3. 讲一下你曾经提出并实施的 一个不受欢迎变化经历， 你采取什么措施来降低这种变化对员 工的影响 4. 讲讲你在什么环境下管理的最好 5. 你认为你的管

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