康佳集团培训管理办法(人力资源-员工管理)
25页1、量管理资料下载康佳集团股份有限公司员工培训管理办法(讨论稿)员工教育培训实施管理办法(讨论稿)【目的】量管理资料下载1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。【适用范围】施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定,报康佳学院备案。【类别与组织】 类,由康佳学院统一组织。员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织,各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。佳学院统一组织实施的入职培训内容包括: 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 用人部门实施的入职培训内容包括: 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务
2、准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会) 。主要包括: 中高层管理人员(包括:集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员) :管理技能、领导力提升、决策思维能力等; 后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等; 集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训:优质客户服务; 其他行政部门:职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织,量管理资料下载报康佳学院备案。 客户培训(公司的战略性合作伙伴):康佳文化、派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。国考察和培训:指公司根据工作需要,组织部分员工出国考察,接受中、短期训练,以开阔员工视野,增长见识。托培养:因公司发展需要及企业后备人才培养的需要,由公司直接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习。略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。化制度培训:指公司
3、为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、量管理体系、境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。他形式的学习。训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现“谁受益,谁投资”的思想。培训类别 企业承担百分比 个人承担百分比1 员工培训 100% 职能力/素质培 训 700 K 专项技能/资格培 训 100% K 出国考察和培训 100% S 委托培养 3040 K 业余进修 00 略性培训 700 化制度培训 100 他形式的学习 根据具体情况确定 根据具体情况确定注: 司培训重点为 K、S、H 类,注重培训内容的实用性。量管理资料下载【计划与实施】11集团年度培训计划由康佳学院组织制定,经人力资源总监审核,总裁批准后,康佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定,报康佳学院审核,经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。 。年 10 月份由康佳学院组织培训需求调查,年的 11 月份,汇总调查结果,年 12 月份,述各项工作完成时间的管理参见附件培训工作流程13 费用预算、度培
4、训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。制定年度计划时,由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算。算经与财务部门沟通协商后,康佳学院报总裁批准,并将培训计划和预算报公司财务部门备案。划内的培训费用,由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支,财务部门担负审核责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。部有能力培训的课程,由内部培训师培训,以减少费用支出。用分配把握以下原则:知识、技能培训是重点;业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门;干部、专业骨干培训重于一般员工培训;上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的,应当首先满足该项目的培训。14据年度培训计划的进度,组织实施公司级的培训活动。佳学院负责跟踪年度计划的落实,保障各部门或个人按计划进度实施培训。佳学院负责监督培训费用的使用方向,防止挪作他用。佳学院为公司的每位员工建立个人培训档案,保存个人参加培训记录,包括: 参加培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料目录 参加内部考试试卷。训结束,培训教材应当收归康佳学院,充实公司培训资源,并供相关员工查阅。量管理资料下载
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