TCL员工手册(人力资源-员工管理)
24页1、1T C 一、致 体员工 (1) 二、企业理念 2(3)企业经营目标 (3)企业经营宗旨 (4)企业精神 (4)三、员工行为准则 (6)基本准则 (6)职责权限 (6)业务交往 (7)保护公司信息和财产 (7)投诉与受理 (8)四、员工行为规范 (9)上班时间 (9)考勤与请假 (9)建议与沟通(10)奖励与处分(10)五、经理以上员工行为规范(13)基本准则(13)经营管理(13)财务管理(14)人事管理(15)监督监察(15)六、培训 考核 发展(16)培训与发展(16)3双向交流(17)进修(18)考核评价(19)内部调动(19)晋升机制(20)七、入 引 (21)报到程序(21)试用与转正(21)全员劳动合同制(22)薪金(22)福利(23)辞职与辞退(23)附:团有限公司组织架构图(25)歌(26)员工读后返还单(27)一、致 体员工每次公司增添新人,我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工,经过严格筛选,你们在激烈的竞争中脱颖而出,成为 家庭中的一员。我代表公司向你们表示热忱的欢迎,感谢你们选择了 谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了 时我也要代表集团董事会,感谢
2、已经在 作的广大员工。你们中的许多人,为了公司的发展,兢兢业业,牺牲了很多个人的东西。正是由于众4多 的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏,我们 有创业以来的由小到大、由弱到强,直至发展到今天这样的规模,成为一个国内外知名的大型跨国企业集团。正因为如此,集团每次在制定重大的发展战略时,每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚,员工选择我们 是对公司的信任,就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了 司只有不断发展,才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台,才能让我们的员工找到自己理想的位置,获得应有的报酬、荣誉和尊严。也正因为如此,集团正式提出了“创中国名牌,建一流企业”的经营目标,把“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”作为我们的经营宗旨,而“敬业、团队、创新”正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神的精髓。这些绝不是空洞的口号,而是我们企业的最高行动纲领,全体员工的最高行为准则。如果我们把企业比作一艘船,那么这艘船上承载的,就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力,就是我们的全体员工。从公司层面来讲,我们一直强调以人为本的管理观念,强调为员工的发展提供机会
3、,创造舞台,并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制,达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲,企业与员工的关系是相互依存的:没有全体员工的努力,企业就不可能持续发展;企业若不能持续发展,就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展,让每一位员工都感到作为一个 时,我们也要求 每一位员工都要时刻记住自己是一个 ,你的一举一动,一言一行,都代表着 形象,你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个 都应该积极维护我们 种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。所以,应当是具有使命感和责任感的人。我们是中国的企业,国家的兴旺、民族工业的振兴有我们一份责任;我们是 员工,应该敬业创新,做对每一件事,做好每一件事。公司正在系统地进行经营变革,管理创新,重新整合我们的企业文化,每5一位 都应当积极参与。只有参与才能更好理解,只有理解才能达致认同。制度规范需要每个 自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益(同样也是员工利益)的言行,这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也
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