项目协调管理程序(2020年7月整理).pdf
10页1、学 海 无 涯 1 青岛大炼油工程 项目管理手册 文件编号:MA-PM0-PM-PM-0001 第二部分 项目协调管理程序 项目经理部 2005 年 1 月 版本 日期 说 明 编制 审核 批准 目 录 1 目的 . 3 2 项目协调特点 . 3 3 组织协调的范围与层次 . 4 4 项目协调工作的主要内容 . 4 4.1 施工准备阶段 . 4 4.2 施工阶段 . 5 4.3 项目结束阶段 . 6 5 会议协调制度 . 7 5.1 适用范围 . 7 5.2 职责 . 7 5.3 会议纪律及一般规定 . 7 5.4 IPMT 联合会议 . 8 学 海 无 涯 2 5.5 项目联席会议 . 8 5.6 监理例会 . 8 5.7 HSE 管理例会 . 9 5.8 QAQC 例会 . 9 5.9 工程进度控制例会 . 10 5.10 技术专题会议 . 11 青岛大炼油工程 项目协调管理程序项目协调管理程序 1 目的 在工程建设项目实施过程中, 组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标 而不断进行的、必不可少的一种方法和手段。为了规范项目协调工作,确保工程 项目目标的实现,特制定项目协调程序。
2、 2 项目协调特点 青岛大炼油工程,由工程建设领导小组负责本工程建设项目的重大决策。在 其领导下,成立一体化项目管理中心(IPMT) ,作为项目管理的常设决策机构, 全面负责项目实施过程的组织和管理。IPMT 领导下的项目执行机构为项目经理 部,项目经理由 IPMT 的青岛炼化公司领导担任,由综合管理部、项目财务部、 规划设计部、控制部、HSE 管理部、生产准备部、采购管理部、质量管理部、 项目资源部等 9 个职能部门组成项目经理部, 并对应装置或单元组成 5 个装置项 目部,对项目区域内的工程建设进行组织协调,实施矩阵式管理。 中国石化工程建设公司担任总体设计院; 工程施工实行监理制,在中石化系统内进行监理招标; 工程建设主要采取 EC+P 服务承包商总承包方式;青岛炼化公司全过程管 理; 实行第三方检测,工程材料复验、无损检验纳入第三方抽检;设备材料引入 学 海 无 涯 3 第三方监造; 由中石化质量监督总站进行全过程的质量监督; 由总部股份公司物资装备部、国际事业公司负责引进技术、主要设备材料的 采购工作的管理。 在项目的协调、组织管理上与以往的工程建设有着很大的区别和不同,为实
3、 现项目 HSE、质量、投资、进度和合同的五大目标,使项目在有序、可控下顺利 进行,在监理合同和 EC+P 服务承包商工程总承包合同的基础上,本程序对工作 中需要上报、审查确认、批准的一系列程序和工作内容进一步给予了明确,重点 对 IPMT、项目经理部、监理公司、EC+P 服务承包商、总体设计院和总部上级职 能部门的协调关系进行了阐述,基本涵盖工程建设的全过程。 3 组织协调的范围与层次 组织协调工作与项目目标是密不可分的。项目目标是组织协调的前提,从这 个意义上讲,项目的控制目标也就是项目组织协调的目标和方向,组织协调是管 理目标顺利实现的手段和关键环节。 组织协调的范围可以分为对系统内部的协调和对系统外部的协调。 4 项目协调工作的主要内容 工程项目系统与近外层的关系主要是项目部与近外层单位的合同关系,因 此,项目部与近外层的关系的协调内容主要是相互配合,顺利履行合同义务,共 同保证工程项目建设目标的实现。 以下本节重点描述监理公司与项目经理部的接 口协调工作。 4.1 施工准备阶段 4.1.1 协商建立项目的报告制度; 4.1.2 确定项目的变更程序; 4.1.3 确定项目的工作
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