{战略管理}战略管理概论PPT56页
56页1、第一章 战略管理概论,1,学科特点,企业战略管理是成功导向十分鲜明的学科,以探求成功的原因作为学习和研究的目标。 战略管理理论不能,也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。,2,企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上,从 管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。,核心问题 企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”,核心内容 外部环境分析识别机会挑战 内部条件分析确定目标使命 业务选择发展培育竞争优势,思考范畴 总体、长远、持续,课程简介,3,2020/8/5,4,引例,从前,有两位处于同一产业的相互竞争的公司经理,他们一同在外野营以商讨两公司的合并。当他们走入密林深处时,突然遇到一只灰熊,灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背包中取出一双运动鞋,另一位经理忙说:“喂,你不要指望跑得过熊。”那经理回答道:“我可能跑不过那只熊,但肯定跑得过你。”,4,为什么要倡导战略管理?,抓战略主要抓两点,一是抓主动权,二是抓战略方向。 失去了主动权,就等于被打败
2、。 毛泽东,5,2020/8/5,6,第一节 战略管理的性质,一、战略管理是整合性管理理论,是最高层次的管理理论 管理理论的三个层次: 1.管理基础。是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。 2.职能管理。是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。 3.战略管理。是管理理论的最高层次,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。,6,2020/8/5,7,二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能,罗伯特卡茨认为,管理者应具备: 一是技术能力; 二是人际关系能力; 三是思维能力,即战略能力。也就是能将企业看做是一个整体,洞察企业与外界环境之间的关系,以及理解整个企业的各个部分应如何互相协调来生产公司的产品,或提供服务的能力。 思考:马云有什么能力?,7,什么是战略思维? 1.高富帅思维(竞争优势) 2.舍与得思维(竞争范围) 3.整体性与长远性思维(竞争策略) 案例:海尔砸冰箱,8,2020/8/5,9,三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展,杰克韦尔奇说:在被迫改革前进行改革。
3、马云语录:应该在阳光灿烂的日子修屋顶,而不是下雨的时候修屋顶。 案例:冷水煮青蛙 开水煮青蛙,青蛙会跳出来;而冷水煮青蛙,由于环境变化缓慢,青蛙会丧失警惕。所以企业应该有危机意识,提前做好准备。,9,2020/8/5,10,第二节 战略管理理论的演进,企业战略首先回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期存在下去的根本性问题。 战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略,并通过对实施过程及结果的评价、控制以确保企业自身目标的有效实现。,10,企业管理理论发展三个阶段的比较,生产管理阶段,经营管理阶段,战略管理阶段,19001950,19501970,1970现在,卖方市场,买方市场,复杂市场环境,提高生产效率,产品销售,企业未来发展,生产现场管理,企业销售管理,企业战略管理,生产观念,销售观念,战略管理观念,11,一、科学管理先驱法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献(19001950生产管理阶段) (一)法约尔的贡献 1.计划是管理的基本职能; 2.制定计划是企业领导人最重要的工作。 (二)泰罗的贡献 计划职能与作业职能分开。,12,二、长期规划时代(1950-1960经营
4、管理阶段) 环境迫使企业“长期规划” (一)长期规划时代环境的主要特点: 1.需求结构和供需状况发生变化; 2.科学技术水平不断提高;出现了“创造需要”概念 3.全球竞争日益激烈; 4.社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。,13,(二)企业“长期规划”的两个前提: 1.企业掌控环境变化的主动权; 2.外部环境变化是可以预测的。,14,三、战略规划时代(1960-1970经营管理阶段) (一)战略规划技术: 分析外部环境趋势、威胁、机会企业潜在利益最大化 (二)战略规划目的: 寻求外部环境与企业内部最佳结合,制定企业最佳行动方案。 案例:沃尔玛怎样成为世界第一的?,15,四、战略管理时代(1970-至今战略管理阶段) 战略管理内容: 1.战略制定; 2.战略实施; 3.过程控制; 4.成果评价。,16,2020/8/5,17,第三节 战略管理的概念和特点,战略与战略管理的概念 战略管理的特点和作用,17,2020/8/5,18,简明不列颠百科全书:“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 克劳塞维茨:战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。 克劳塞维茨战争论中有一句关于
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